目前我國現(xiàn)有的資質(zhì)管理思想與現(xiàn)在經(jīng)濟大環(huán)境和改革趨勢存在的差距：
　　
　　一是資質(zhì)管理思想沒有跳出維持舊有秩序的窠臼。首先是追求任務與隊伍的平衡，這在建筑業(yè)實行資質(zhì)管理之初就曾設想和提出過，但一直沒有實際可行的操作辦法。應該說，用行政手段實現(xiàn)平衡的思想是計劃經(jīng)濟時代的產(chǎn)物，在技術進步和生產(chǎn)效率不斷提高的今天，以人為對形勢的判斷在全國范圍內(nèi)用行政手段找平衡，很難做到和做好。實際上，市場經(jīng)濟中，只有通過市場競爭實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，達到動態(tài)平衡一條路。其次是限制企業(yè)的升級。其結果是有活力和發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)發(fā)展不起來，而已經(jīng)進入高資質(zhì)等級的企業(yè)由于缺乏壓力，增加了企業(yè)惰性，致使一些企業(yè)不重視提高管理和技術水平，用出賣高資質(zhì)的辦法（允許掛靠等）維持生計。第三是人為強化行業(yè)進入壁壘。市場經(jīng)濟的行業(yè)壁壘應該主要是依靠激烈競爭建立起來的，即市場力量調(diào)控進入門檻。在產(chǎn)業(yè)達到相當規(guī)模，自然壁壘就會使那些經(jīng)濟實力和技術水平達不到的企業(yè)不敢冒然進入，更難以生存。況且，強烈要求建立政策壁壘的應該是已進入行業(yè)的企業(yè)，以保護既得利益。政府部門則應側重消弱政策壁壘，引入競爭，防止壟斷。
　　
　　二是資質(zhì)管理標準帶有濃厚的部門管理色彩�，F(xiàn)行的35種資質(zhì)類別中，有23種是按國務院有關部門的業(yè)務管轄內(nèi)容劃分的。過細的類別劃分，使得相近專業(yè)的施工能力得不到發(fā)展和發(fā)揮，減少了企業(yè)競爭機會，削弱了企業(yè)競爭能力。
　　
　　資質(zhì)管理中工程施工總承包、施工承包和專項分包企業(yè)三個層次的劃分與現(xiàn)實有一定距離。尤其在建立智力密集型工程施工總承包企業(yè)之初，由于原有施工企業(yè)不能立即完成向智力密集型企業(yè)的轉變，一些企業(yè)主管部門在由政府轉為企業(yè)的過程中將自己定為總承包企業(yè)。這類企業(yè)由于生存壓力小，介入市場不深，其中的一部分企業(yè)除了牌子外一直沒有達到與總承包企業(yè)相稱的能力。專項分包企業(yè)資質(zhì)標準沒有制定，因此，勞務型企業(yè)無法注冊登記，最終，絕大部分企業(yè)都來爭奪施工承包資質(zhì)。達不到條件的，特別是新企業(yè)、小企業(yè)就采用大聯(lián)合、借職稱證等辦法攀附資質(zhì)條件，所以，相當數(shù)量的中小企業(yè)名不副實。
　　
　　三是資質(zhì)管理措施不能充分體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。資質(zhì)管理措施的核心是動態(tài)管理，應嚴格按資質(zhì)標準和規(guī)定辦理，該升的升，該降的降。但資質(zhì)管理操作過程中，企業(yè)升級難，降級也難。申請升級企業(yè)，達到標準不一定能升級。應該降級的時候，卻有很多降不下去�；�本上是低級別企業(yè)降級易，高級別企業(yè)降級難。其中一個重要原因是一些建筑業(yè)主管部門成為了行業(yè)利益、地區(qū)利益和企業(yè)利益的代表，為不符合標準的企業(yè)爭地位。資質(zhì)管理定級等操作中，考慮地區(qū)、部門平衡，也使得一些企業(yè)實際上達不到相應的資質(zhì)等級標準。四是沒有鼓勵資金和人才的流入。引入資金和人才不單是企業(yè)的事，也是行業(yè)管理的重要內(nèi)容。因為建筑業(yè)一直缺乏將行業(yè)從勞務型向技術型提高的意識，因此，對引資、引才重視不夠，新進入建筑業(yè)的成分集中在勞務力量，成為貧困地區(qū)脫貧致富的主要出路，以致建筑業(yè)的大發(fā)展成了勞務力量的大發(fā)展，整體素質(zhì)卻提高不明顯。1982年第三次人口普查，建筑業(yè)初中以下人員所占比例為80％，1990年第四次人口普查為76％。低文化程度人員仍占到四分之三以上，大專學歷以上人員只有4％。動力裝備率80年為4.0千瓦／人，98年僅升到4.3千瓦／人。
　　
　　對國（境）外資質(zhì)管理的考察和研究報告很多，從其中分析看，有以下幾個特點：
　　
　　資質(zhì)管理以政府管住、管好的能力確定管理的范圍。如日本實行建筑業(yè)許可制度，不分級。但對參與官公廳工程的企業(yè)實行分級，業(yè)績優(yōu)良的企業(yè)才允許申報，建設省審批其資格。
　　
　　資質(zhì)管理以較少的類別分類給企業(yè)較大的發(fā)展空間。如日本是分為28類，除土木工程總承包和建筑工程總承包外，其它大部分是按工種分類。新加坡只將工程分為五類：建筑施工、建筑相關工程、機電工程、建筑維護、建筑材料供應。其中建筑維護和建筑材料供應與工程施工能力關系不大。其它三類細分為30個小類，其中建筑施工只分為一般建筑、土木建筑和基礎工程。
　　
　　資質(zhì)管理以個人技術資格為基礎。如日本要求企業(yè)技術負責人要獲得國家認定的建筑師資格，每個營業(yè)所要有達到技術資格要求的專職管理人員。
　　
　　經(jīng)濟市場化程度和政府對經(jīng)濟的介入程度有關。歐美國家側重自由競爭，沒有政府定級制度，主要靠市場交易主體的相互制約。日本是發(fā)達國家中政府對經(jīng)濟介入程度最深的國家，所以有了相對簡單的建筑業(yè)資質(zhì)管理制度。新加坡、韓國及臺灣地區(qū)等長期以來是政府主導型經(jīng)濟，建筑業(yè)資質(zhì)管理更為復雜和嚴格。在借鑒國外經(jīng)驗，也須注意我國建筑業(yè)的特點：一是建筑業(yè)不同于其它行業(yè)，企業(yè)可以共同把市場的蛋糕做大。由于我國建筑企業(yè)投資能力不足，只能在全社會投資的范圍內(nèi)做好蛋糕。這就意味著只能通過淘汰質(zhì)量差、無競爭力的企業(yè)來把蛋糕做好。二是在地區(qū)部門的分割下建立起來的企業(yè)，至今沒能完全擺脫條塊分割的束縛，全行業(yè)沒有眾所公認的旗艦型企業(yè)。產(chǎn)值最高的十家企業(yè)，年完成工程量只占全國建筑業(yè)總產(chǎn)值的6％左右（其中，中建總公司按一家計算）。而日本前十位的公司能占到全國的20％以上。因此，中國建筑業(yè)的重點是提高產(chǎn)業(yè)集中度，特別是通過市場競爭打造建筑業(yè)的巨無霸、旗艦企業(yè)。尤其是加入WTO，中外建筑企業(yè)在我國市場的競爭將主要是技術實力而不是實務，因此受影響的將是大企業(yè)。三是專業(yè)小企業(yè)，特別是勞務型小企業(yè)沒有生存環(huán)境，結果是專業(yè)化小企業(yè)發(fā)展不起來，整個行業(yè)形不成梯度。所以，發(fā)展專業(yè)化小企業(yè)也應是需要非常重視的問題。
　　
　　資質(zhì)管理應考慮以下幾個原則：
　　
　　資質(zhì)分類宜粗不宜細，要減少內(nèi)部障礙，給企業(yè)發(fā)展留有較大的空間，使之能夠充分發(fā)揮優(yōu)勢和企業(yè)潛力，最終通過競爭來誕生一批建筑業(yè)的航空母艦。這方面，電子行業(yè)主管部門是開明的，值得我們關注。國外建筑業(yè)資質(zhì)管理類別相對簡單，同樣是考慮了企業(yè)全面發(fā)展的問題。
　　
　　資質(zhì)管理要適當放寬有資金、人才、技術實力企業(yè)的進入，能夠在建筑業(yè)造成吸引資金、人才的環(huán)境，有利于全行業(yè)人才素質(zhì)的提高和資金的充實。日本建設企業(yè)中，三井建設、住友建設、日產(chǎn)建設、東急建設等大型企業(yè)都是其它行業(yè)跨進建筑業(yè)的兼業(yè)公司。其它很多大型建設企業(yè)也有銀行、保險、商社等集團或財團作為大股東。如果把他們拒之門外，對日本建設業(yè)會有釜底抽薪影響。
　　
　　資質(zhì)管理要簡化企業(yè)建立程序，能夠使符合工程需要的單位迅速進入，同時促進專業(yè)化企業(yè)的發(fā)展。一方面是方便科研單位和研究人員，特別是新技術、新材料的發(fā)明創(chuàng)造者盡快將成果轉化為生產(chǎn)力；另一方面是鼓勵實力不夠的企業(yè)在專業(yè)分包的位置上拆分、重組，盡快完成專業(yè)化改造。第三是方便掛靠單位和個人獨立出來，減少糾紛，凈化市場，便于政府主管部門管理和監(jiān)督。我國建筑施工企業(yè)只有9萬多個，比起日本55萬個企業(yè)少得多，我國建筑施工企業(yè)數(shù)量達到幾十萬個并不為過。
　　
　　資質(zhì)管理要給企業(yè)造成危機感，使企業(yè)時時注意提高企業(yè)實力、提高管理水平、提高技術能力、提高工程質(zhì)量，否則，就被降級或淘汰。國外建筑業(yè)是倒閉率最高的行業(yè)，我國則是最低的行業(yè)之一。只有面臨生存危機，建筑企業(yè)才能獲得提高，這是各行各業(yè)已經(jīng)證明的事實。
　　
　　資質(zhì)條件中個人技術資格是基礎，這方面，我國建筑業(yè)還有較大差距。如果沒有個人技術資格的基礎，整個行業(yè)素質(zhì)將大打折扣，出了問題，也不好追究責任者。國外這方面的經(jīng)驗非常值得借鑒。