摘要： 當前，建筑市場競爭日趨激烈。為提高中標率，施工企業(yè)往往以低于業(yè)主標底5%、8%甚至 10%以上中標，而且，工程質量要求越來越高，遠距離施工項目增多，工程索賠難度加大。在如此嚴峻的經營形勢下，施工企業(yè)只有進一步加強成本控制，才有可能爭取較好的經濟效益。目前，總公司正大力推行責任成本管理，其目的就是通過加強成本控制，實現(xiàn)效益最大化。

    關鍵詞： 建筑企業(yè) 管理

    當前，建筑市場競爭日趨激烈。為提高中標率，施工企業(yè)往往以低于業(yè)主標底5%、 8%甚至 10%以上中標，而且，工程質量要求越來越高，遠距離施工項目增多，工程索賠難度加大。在如此嚴峻的經營形勢下，施工企業(yè)只有進一步加強成本控制，才有可能爭取較好的經濟效益。目前，總公司正大力推行責任成本管理，其目的就是通過加強成本控制，實現(xiàn)效益最大化。物資部門作為成本控制的關鍵部門，如何進一步加強管理，降低材料費支出已成為施工企業(yè)內新管理的重要內容。正確分析物資管理的各個環(huán)節(jié)，抓住影響工程成本的重要過程，實施監(jiān)控，是實現(xiàn)降低工程成本的關鍵。規(guī)范采購管理，利用批量優(yōu)勢，降低采購價格，實現(xiàn)“降價節(jié)支”；優(yōu)化采購方案全面分析采購成本、加強供應管理、控制供應成本，實現(xiàn)“降費節(jié)支”，是物資部門圍繞企業(yè)開展責任成本管理，加強物資管理的重要內容。

    物資采購是企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié)。健全的采購管理制度，合理的采購分工，科學的采購方式是降低采購成本的根本保障。總公司每年消耗3億元左右的材料，如果通過加強采購管理，進料費用平均降低1%，就能降低成本300萬元左右，因此采取必要措施，加強采購管理非常重要。

    1.實行歸口管理是物資采購的基本原則。施工企業(yè)盡管有點多、線長、不便管理的特點，但歸口管理的原則必須堅持。物資采購只有歸口物資部門，才能為實現(xiàn)集中批量打下基礎。反之，不實行歸口管理，造成多頭采購，必然形成管理混亂、成本失控的局面。

    2. 科學的采購分工是實現(xiàn)批量采購、降低成本的基礎。施工企業(yè)消耗的物資品種繁多，消耗量差別很大。如何根據消耗物資的數量規(guī)模和對工程質量的影響程度，科學劃分采購管理分工，非常必要。近幾年，總公司按照路局的要求和貫徹IS09002標準的需要，將施工消耗的物資劃分為 A、B、C三類，由總公司、公司、項目部實施分級采購。通過采購分工與貫標認證相結合，并嚴格制定采購程序，做到分工合理、責任明確、流程清晰、規(guī)范有序。既保證了施工生產的需要，又為集中批量采購創(chuàng)造了條件。

    3. 集中批量采購是實現(xiàn)降價節(jié)支的前提。集中批量采購是市場經濟發(fā)展的必然趨勢，是實現(xiàn)降低采購價格的前提。物資部門對施工生產起著基礎保障作用。這個作用是通過控制大宗、主要物資的采購供應來實現(xiàn)的。要實現(xiàn)控制，首先就要集中采購，只有集中才可能形成批量，才可能在市場采購中處于十分有利的位置，才可能爭取到生產企業(yè)優(yōu)先優(yōu)惠的服務。為了擴大市場占有率，生產企業(yè)對不同的訂貨批量，采取不同的銷售價格，對需求穩(wěn)定、需求量大的用戶，采用不同的優(yōu)惠政策。此外，集中批量采購符合市場經濟發(fā)展的需要，它具備分散采購無法比擬的優(yōu)勢。實行集中批量采購，企業(yè)內部與流通環(huán)節(jié)接觸的人少，便于管理。同時大批量采購主要與規(guī)模相當、信譽可靠的企業(yè)往來，經濟關系以合同加以約束，而非個人行為。批量大，生產企業(yè)便于合理安排生產，降低單位生產成本，為需方提供更優(yōu)惠的價格，供需雙方均受益。反之，對供需雙方都是一種損失。所以實行歸口管理，集中批量采購是物資采購管理的基本原則和關鍵所在，是企業(yè)發(fā)展的需要，是降低采購成本的前提。

    4. 加強料源渠道管理是確保供應、降低價格的重要手段。買方市場為物資采購提供了廣闊的選擇余地，為企業(yè)降低采購成本創(chuàng)造了有利的外部環(huán)境。如何凈化渠道，規(guī)范市場行為，從多渠道中選出主渠道，形成以主渠道為主，多渠道為輔的采購方式，尤為重要。評價進料渠道應在保證質量的前提下，堅持“質量合格、費用最低，費用相同、質量選優(yōu)”的原則。按照這樣的原則確定長期的采購供應渠道，建立名冊，并對渠道實行動態(tài)分析管理，定期評審。對不符合要求的及時調整。另外還要繼續(xù)開辟更優(yōu)的料源渠道，以形成渠道間的競爭扭轉，為保證物資供應和降低采購成本創(chuàng)造條件。

    5. 合理制訂采購方案，是降低進料成本的有效措施。物資采購是企業(yè)與市場聯(lián)系的紐帶，制定合理的采購方案是降低采購成本的有效措施。對需采購的物資，計采人員要依據企業(yè)審定的渠道，根據到站情況、運輸方式，逐一測算采購總成本（單價及運雜費等），以到達使用地的“到達價”作為比價依據，用采購成本比較法進行核算，據以確定最佳方案。如總公司在西黃線及北京西站配套等工程施工中，需使用6000噸425#礦渣水泥，經測算確定使用河北太行集團和北京琉璃河水泥廠的水泥，以太行集團為主，以琉璃河廠為輔。下表是對兩廠到達價的測算。

    在施工中由于組織得力，發(fā)運及時，工程全部使用太行水泥，共組織到達5940噸，較使用琉璃河水泥節(jié)省22.6萬元。

    6. 建立采購價格考核激勵和價格信息管理網絡是規(guī)范管理、降低成本的重要保障。采購渠道的多樣化和價格的可浮動性，要求企業(yè)有必要建立采購價格考核激勵和價格信息管理網絡。建立采購價格考核激勵和價格信息管理網絡。既有利于降低采購成本，又有利于采購工作的健康開展。建立采購價格考核激勵和價格信息管理網絡首先要成立以單位主管領導、物資、財務、勞資、審計等部門人員及物資價格信息員組成的采購價格考核小組，并實施對采購價格的管理。價格信息人員應經常了解主要物資的主場價格信息，隨時掌握價格變動情況，并對確定的物資品種價格進行分析篩選，定期編制本單位經營消耗的物資出廠價格表，在與實際采購價格進行比較的基礎上，向考核小組匯報。其次要建立獎罰機制，對采購過程中確實低于考核價格的，應對有關人員給以獎勵。對高于信息網價格的，要責成有關人員作出分析說明，對明顯不合理，情況要有相應的處罰。