摘　要：“項目管理”這一概念或者提法、做法，自80年代初期進入中國大地，至今已在社會各行業(yè)得到廣泛的應(yīng)用，尤其是建筑施工企業(yè)更是把“項目管理”做為自己企業(yè)管理的基礎(chǔ)管理和核心管理，然而廣義的項目管理與施工企業(yè)的項目管理在管理的性質(zhì)、任務(wù)、內(nèi)容、范圍、主體上是有很大區(qū)別的，廣大施工管理人員應(yīng)對這一點有深入的了解和明確的認識。

　　關(guān)鍵詞：項目管理，施工企業(yè)

　　1　廣義項目“項目”一詞已越來越廣泛地被人們應(yīng)用于社會經(jīng)濟和文化生活的各個方面。用通俗簡單的語言對項目進行抽象性概括和描述，可定義為：“項目為一個具有規(guī)定開始和結(jié)束時間的任務(wù)，它需要使用一種或多種資源，具有多個為完成該任務(wù)（或者項目）所必須完成的互相獨立、互相聯(lián)系、互相依賴的活動�！被蛘邽椤绊椖渴侵冈诳傮w上符合具有預(yù)定的目標、具有時間、財務(wù)、人力和其他限制條件，具有專門的組織三個條件的唯一性的任務(wù)（計劃）。”在社會生活中符合上述定義的“任務(wù)”、“項目”是很普遍的，最常見的有：各類開發(fā)項目，各類建設(shè)工程項目，各種科研項目，各種環(huán)保和規(guī)劃項目，各種社會項目，各種投資項目如此等等，不勝枚舉。隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，項目還將會越來越廣泛。

　　2　工程項目管理工程項目是最為常見也是最為典型的項目類型，是項目管理的重點。工程項目管理就是有步驟地對建設(shè)工程項目進行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)、控制，達到節(jié)約投資、縮短工期、保證質(zhì)量的目的。工程項目具有特定的對象、時間的限制、資金的限制和經(jīng)濟性要求、一次性、特殊的組織和法律條件、復(fù)雜性和系統(tǒng)性等特點。其中一次性特點與我們建筑施工企業(yè)通常所說的“項目管理”中的一次性提法直接相關(guān)。任何工程項目作為總體來說是一次性的，不重復(fù)的，它經(jīng)歷前期策劃、批準、設(shè)計和計劃、實施、運行的全過程，最后結(jié)束。工程項目的這個特點對于項目的組織行為的影響尤為顯著。

　　3　建筑施工企業(yè)項目管理不論是從理論還是實踐的角度看，建筑施工企業(yè)的項目管理都已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心和基礎(chǔ)。施工項目管理是在施工項目所在地，按工程規(guī)模大小，實施動態(tài)的、有步驟的管理。它最基本的特征是：任務(wù)是一次性的，是指某一特定工程項目的完成，可以是一個建設(shè)項目，可以是一個建筑群、建筑區(qū)，也可以是一個獨立的單位工程，是從開工到交鑰匙以及回訪服務(wù)全過程的管理。施工項目管理是以高效率地實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理個人負責為基礎(chǔ)，按工程建設(shè)內(nèi)在規(guī)律對工程項目進行有效管理的系統(tǒng)方法。施工項目管理的核心是要堅持全面質(zhì)量管理和全過程的管理。其目的是質(zhì)量、工期、成本三者的辯證統(tǒng)一，其管理思想主要是項目經(jīng)理對施工項目的最終目標和整個過程全面負責；其管理組織是圍繞項目經(jīng)理形成的服務(wù)于施工項目的保證體系；其管理手段是承包經(jīng)營責任制。

　　4　廣義工程項目管理與建筑施工企業(yè)項目管理的聯(lián)系與區(qū)別聯(lián)系一，二者的管理對象相同，即特定的建設(shè)項目、建筑群、建筑區(qū)或獨立的單位工程。對象的一次性特征也是相同的。聯(lián)系二，廣義工程項目管理全過程一般分三個階段，即設(shè)想與可行性研究階段，勘察設(shè)計與準備階段，施工階段。建筑施工企業(yè)項目管理是單指廣義工程項目全過程的施工階段，前者是后者的一個組成部分。區(qū)別一，二者管理的內(nèi)容和范圍不同，廣義工程項目管理包括設(shè)想、可行性研究、形成計劃并上報審批、勘察設(shè)計、前期準備、施工交付投產(chǎn)使用，而施工企業(yè)項目管理只對施工階段進行管理。區(qū)別二，二者管理的性質(zhì)不同，廣義工程項目管理由于對象的一次性決定了管理也是一次性的。而建筑施工企業(yè)項目管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，要循環(huán)、重復(fù)、長期堅持。區(qū)別三，二者管理組織機構(gòu)的時效性不同，廣義工程項目管理的組織機構(gòu)隨著管理對象過程任務(wù)的完成而終結(jié)解散，而建筑施工企業(yè)的項目管理機構(gòu)不一定隨著對象過程任務(wù)的完成而終結(jié)解散，大部分項目管理組織機構(gòu)要保留或做小的補充調(diào)整后繼續(xù)對下一個項目任務(wù)進行管理。

　　5　建筑施工企業(yè)項目管理組織機構(gòu)相對穩(wěn)定的必要性和好處項目管理組織機構(gòu)，俗話所說的項目攤子，包括項目管理人員（項目班子）；項目特殊技術(shù)工人；項目通訊、交通工具；項目臨設(shè)：房屋、構(gòu)件、電桿、電線、閘箱；項目小型工具：測量儀器、試模、振搗器具、沖擊鉆等等。建筑施工企業(yè)項目管理組織機構(gòu)（以下簡稱項目管理組織）的相對穩(wěn)定是非常必要的。這一穩(wěn)定可以給企業(yè)帶來多方面的益處。

　　1）項目管理組織的穩(wěn)定支持，支撐著整個企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理大局的穩(wěn)定。

　　2）人們往往愿意在比較穩(wěn)定的環(huán)境中工作，班子成員相互之間了解的深度、配合的默契程度都要比新班子強得多，容易形成合力，有利于提高工作效率、增加經(jīng)濟效益。

　　3）有利于項目物資財產(chǎn)的保管、保護、保養(yǎng)，提高重復(fù)使用率。這部分資產(chǎn)少則幾萬元，多則十幾萬甚至真開展安全檢查，定期對各設(shè)備使用部門和個人進行安全教育，提高管理和操作人員的安全意識。大力推行設(shè)備微機輔助管理在企業(yè)向現(xiàn)代化制度轉(zhuǎn)變的過程中，對管理人員素質(zhì)和管理能力、管理深度等等都提出了更高的要求，設(shè)備管理中的基礎(chǔ)管理、選型、購置、驗收、安裝調(diào)試、設(shè)備臺帳、檔案、設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)、故障管理、配件管理、設(shè)備維修、潤滑檢測記錄和分析、技術(shù)改造、報廢以及單機單車核算、定額管理等等，這些大量的工作，用人工來完成是相當繁瑣的，且效率極低。因此，計算機的推廣和應(yīng)用，將極大地減少管理人員的勞動強度，提高勞動效率。直接的而且是可觀的。改制成股份制后，這一點將更加明顯。

　　4）有利于同一業(yè)主后續(xù)任務(wù)的繼續(xù)承攬。由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長的特點，項目班子人員在施工過程中，除了一般的工作交往以外，與業(yè)主、監(jiān)理人員肯定還要有一定的感情投入，正常情況下能夠建立起較好的工作友誼，取得業(yè)主及監(jiān)理人員的信任，為后續(xù)任務(wù)的承攬?zhí)峁┝己玫幕�礎(chǔ)。

　　5）有利于企業(yè)的市場競爭，現(xiàn)在的建筑市場在公開、公正、公平的原則下，各地都制定了細則，其中項目經(jīng)理和項目班子所占的比重越來越大。

　　6）有利于建立長期、穩(wěn)定、可靠的分包商、分供商網(wǎng)絡(luò)體系。與和業(yè)主及監(jiān)理的關(guān)系一樣，項目班子成員也要與分包商、分供商打交道，取得互相的信任。在互惠互利的前提下，穩(wěn)定的項目管理組織機構(gòu)是分包商、分供商的一塊穩(wěn)定的市場，他們也可以賒賬、墊資，進一步提高了企業(yè)的經(jīng)濟實力。

　　7）有利于債權(quán)債務(wù)的清理。當然，連續(xù)穩(wěn)定的項目管理組織比較容易使項目班子成員由于共同的利益，采取不易察覺的手法、謀取私利，這就要求企業(yè)加強和完善各種規(guī)章制度，加強檢查、監(jiān)督的力度，防止類似事情的發(fā)生。但是，決不能怕出現(xiàn)此類事情而將項目管理組織變成一次性的，那就是因噎廢食了。