為加強分包隊伍管理，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、建精品目標，使分包隊伍管理上檔次，隊伍上層次，特規(guī)定本辦法：

　　一、分包隊伍建設。

　　1.參加施工人員必須身體健康（體檢合格），思想素質(zhì)好，在當?shù)責o劣跡。

　　2.分包隊伍必須按分公司管理規(guī)定，嚴格管理好自己的隊伍，施工人員必須著統(tǒng)一的工作服裝施工，施工隊管理人員必須配待各類臂章。

　　3.施工住地宿舍要保持清潔、衛(wèi)生、內(nèi)務整齊。

　　要遵紀守法，增強法制觀念。嚴禁賭博、螵娼、侮辱婦女或進行其他流氓活動。

　　二、工程施工

　　1.分包施工隊施工時必須按照作業(yè)指導書要求作業(yè)，按圖紙施工。

　　2.各種記錄嚴格按照國際認證《ISO—9002質(zhì)量體系標準》填寫清楚，字跡工整、數(shù)據(jù)準確。

　　3.材料供應實行限額領料制度，各種材料按數(shù)量發(fā)放。嚴格按供應科管理制度執(zhí)行。

　　4.工器具領用，嚴格按供應科工器具管理制度執(zhí)行。供應科與分包隊共同設立工器具臺帳，工器具實行按施工需要配備，工程結束后工器具按帳目上交供應科。如有丟失損壞按價賠償。

　　5.質(zhì)量要求。

　　要達到國家優(yōu)質(zhì)級精品。杜絕較大級以上不合格品出現(xiàn)，嚴格按國際認證《ISO—9002質(zhì)量體系標準》及公司制定的質(zhì)量體系控制程序文件執(zhí)行。

　　根據(jù)有關質(zhì)量管理規(guī)定，分包單位應從工程款的總價中抵扣一定比例的質(zhì)量保證金。

　　開工前分公司要對分包隊進行質(zhì)量技術交底否則不準開工。

　　在施工中對沒有構成質(zhì)量事故，但屬質(zhì)量工藝缺陷較嚴重，將對其進行經(jīng)濟處罰。

　　分包隊要設專職質(zhì)檢員，并建立質(zhì)量管理網(wǎng)。分公司派往分包隊的甲方代表在施工中有權對不符合質(zhì)量的行為進行制止，并對不聽勸阻、無視質(zhì)量的有權責令停止施工。

　　6.安全管理。

　　根據(jù)有關安全管理規(guī)定，各分包單位應從工程款中扣押一定比例的安全保證金。

　　各分包隊開工前要組織本單位全體職工開展一次全面系統(tǒng)的安全教育，結合工程的特點對全員進行安全考試。

　　分包隊要嚴格執(zhí)行國家電力公司及國家安全部門頒布的所有安全規(guī)定，對無視安全的單位及個人分公司有權責令停止施工作業(yè)及罰款，具體管理辦法按分公司安監(jiān)下發(fā)的《安全管理規(guī)定及處罰條例》執(zhí)行。

　　開工前分公司要對分包隊進行一次安全技術交底，否則不準開工。

　　各分包隊要設專職安全員，并建立安全管理網(wǎng)，定期召開安全會。

　　分公司有關人員及派往分包隊的甲方代表有權對不符合安全規(guī)程的行為提出意見，并對無視安全，違章作業(yè)的有權責令停止施工。

　　要嚴格執(zhí)行安全管理細則，安全第一責任者按規(guī)定工作管理到位，各類崗位人員有明確的安全責任，每天要有站班會及班后安全小結，堅持工作票制度。

　　三、文明建設、文明施工

　　1.各分包隊在進住施工點后，要與所在住點的村民建立起良好的相互關系，言談舉止要注意形象，使用良好的文明用語，尊重當?shù)氐拿袼�，贏得當?shù)卣�府及村民的信任，為工程的順利進行打下堅實的基礎。

　　2.要注意文明施工，各分包隊領導要加強對全員文明施工教育，使之養(yǎng)成良好的施工習慣。

　　3.不允許隨意損壞莊稼及亂開道路、損壞道路（包括小運道路）。

　　4.施工場地要做到物料擺（堆）放整齊有序，不野蠻施工，不亂扔拋物品，要做到工完料凈。

　　5.施工中必須要有圍護欄、彩旗及安全警示牌匾等，增強文明施工及施工安全氛圍。

　　6.施工結尾及撤點要與當?shù)匕傩占按孱I導結清所有瑣事（包括小賣店中的帳款、房租費、用工費等）。

　　四、其他事宜

　　1.對違反管理辦法者均根據(jù)情節(jié)進行雙倍罰款或按比例扣發(fā)工程款。

　　2.對管理辦法中沒有提到的，但工程中已經(jīng)發(fā)生或出現(xiàn)了有損于分公司形象及造成很壞影響的要視程度予以罰款，重者要清退出本工程。

　　3.嚴格履行雙方簽定的施工合同、安全合同。