1.項(xiàng)目管理核心任務(wù)是（　）

　　A.進(jìn)度控制　B.質(zhì)量控制　C.目標(biāo)控制　D.投資控制

　　2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃，以使項(xiàng)目的（?。┑靡詫?shí)現(xiàn)。

　　A.費(fèi)用目標(biāo)　B.安全目標(biāo)　C.進(jìn)度目標(biāo)　D.質(zhì)量目標(biāo)　E.成本目標(biāo)

　　3.（　）的項(xiàng)目管理是管理的核心

　　A.設(shè)計(jì)方　B.施工方　C.業(yè)主方　D.監(jiān)理方

　　4.項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是（　）

　　A.矛盾的　B.對(duì)立的　C.統(tǒng)一的　D.對(duì)立統(tǒng)一的

　　5.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（?。?/p>

　　A.決策階段　B.實(shí)施階段　C.使用階段　D.保修階段　E.竣工驗(yàn)收階段

　　6.項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)是（　）。

　　A.投資控制　B.進(jìn)度控制　C.合同管理　D.安全管理

　　7.工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（　）。

　　A.業(yè)主方的利益　B.總承包方本身的利益　C.社會(huì)的利益

　　D.施工方的利益　E.項(xiàng)目的整體利益　　

　　8.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是（A、B、D）。

　　A.確保工程建設(shè)質(zhì)量　B.提高工程建設(shè)水平

　　C.提高我國的監(jiān)理水平　D.充分發(fā)揮投資效益

　　E.增加咨詢服務(wù)的市場(chǎng)份額

　　9.建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)是（?。?。

　　A.國家批準(zhǔn)的工程建設(shè)項(xiàng)目文件

　　B.有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)

　　C.工程監(jiān)理合同

　　D.工程建設(shè)合同

　　E.遵循守法、誠信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則

　　10.必須實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)工程包括（BCDE）

　　A.國債建設(shè)工程

　　B.大中型公用事業(yè)工程

　　C.國家重點(diǎn)建設(shè)工程

　　D.成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)

　　E.利用國外政府或者國際組織貸款、援助資金的工程

　　11.監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是委托與被委托的（?。?/p>

　　A.代理關(guān)系B.法律關(guān)系　C.合同關(guān)系　D.經(jīng)濟(jì)關(guān)系

　　12.從事工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵循的準(zhǔn)則包括（　）

　　A.守法　B.誠信　C.公正　D.科學(xué)　E.有償

　　13.我國的工程建設(shè)監(jiān)理屬于國際上的（?。╉?xiàng)目管理的范疇。

　　A.施工方B.供貨方C.業(yè)主方D.總承包方

　　14.工程監(jiān)理單位承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)（P5）。

　　A. 連帶賠償責(zé)任　B.連帶違約責(zé)任　C.共同法律責(zé)任　D.共同賠償責(zé)任　　

　　16.有兩個(gè)指令源的組織結(jié)構(gòu)模式是（?。?/p>

　　A.矩陣組織　B.線性組織　C.職能組織　D.事業(yè)部組織

　　17.矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)包括（?。?/p>

　　A.有兩個(gè)指令源　B.有兩個(gè)以上的指令源

　　C.單一的指令源　D.適用于大的系統(tǒng)

　　E.在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時(shí)過長(zhǎng)

　　18.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的（P6）

　　A.邏輯關(guān)系B.指令關(guān)系C.組織關(guān)系D.命令關(guān)系

　　19.（D）屬于動(dòng)態(tài)關(guān)系。

　　A.WBSB.組織分工C.組織結(jié)構(gòu)模式D.工作流程組織

　　20.工作流程組織可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（P6）

　　A.邏輯關(guān)系　B. 指令關(guān)系　C.組織關(guān)系　D.命令關(guān)系

　　21.控制項(xiàng)目目標(biāo)四項(xiàng)主要措施中最重要的措施是（P7）。

　　A. 管理措施　B.組織措施　C.經(jīng)濟(jì)措施　D.技術(shù)措施

　　22.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過（　）的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。

　　A.網(wǎng)絡(luò)圖　B.樹狀圖　C.橫道圖　D.關(guān)聯(lián)圖

　　23.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于（P12）的范疇。

　　A.總承包方項(xiàng)目管理　B. 業(yè)主方項(xiàng)目管理　C.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理　D.施工方項(xiàng)目管理

　　24.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目的（?。╇A段。

　　A.決策　B.實(shí)施　C.使用　D.后評(píng)價(jià)

　　25.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)由（?。┴?fù)責(zé)編制。

　　A.咨詢工程師　B.項(xiàng)目經(jīng)理　C.監(jiān)理工程師　D.承包商　　

　　26.國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式不包括（P13）。

　　A.業(yè)主方自行管理　B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司管理

　　C. 業(yè)主方委托總承包方管理　D.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方共同管理

　　27.我國業(yè)主方主要通過（P13）方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位

　　A.設(shè)計(jì)競(jìng)賽　B.設(shè)計(jì)招標(biāo)加設(shè)計(jì)競(jìng)賽　C.設(shè)計(jì)委托　D. 設(shè)計(jì)招標(biāo)

　　28.工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的模式稱為（?。?。

　　A.設(shè)計(jì)—施工總承包　B.設(shè)計(jì)采購施工總承包

　　C.EPC總承包　D.施工總承包

　　29.設(shè)計(jì)—施工總承包和設(shè)計(jì)采購施工總承包都應(yīng)對(duì)承包工程的（?。┤尕?fù)責(zé)。

　　A.質(zhì)量　B.成本　C.工期　D.安全　E.造價(jià)　　

　　30.在項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是（P15）。

　　A. 確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值　B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

　　C.將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較　D.確定計(jì)劃值與實(shí)際值的偏差

　　31.調(diào)整任務(wù)分工屬投資控制的糾偏措施中的（?。?。

　　A.組織措施　B.管理措施　C.經(jīng)濟(jì)措施　D.技術(shù)措施

　　1Z201070掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

　　32.我國建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為（P17）年，至（）年2月27日止。

　　A.3，2006　B.6，2009　C.5，2008　D.5，2007

　　33.在我國，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)（P17）的名稱

　　A.工作崗位　B.技術(shù)職稱　C.管理人士　D.專業(yè)人士

　　34.建造師是（P17）。

　　A.企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人　B.一個(gè)工作崗位的名稱

　　C.一種專業(yè)人士的名稱　D.項(xiàng)目經(jīng)理的另一種說法

　　35.在國際上，項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用，以及特征如下（）。

　　A. 上級(jí)任命的一個(gè)項(xiàng)目管理班子負(fù)責(zé)人

　　B.企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人

　　C. 項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)僅限于從事項(xiàng)目管理工作

　　D.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位

　　E.項(xiàng)目經(jīng)理均擁有人事權(quán)、財(cái)權(quán)和采購權(quán)

　　36.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力（P17）。

　　A. 組織項(xiàng)目管理班子　B. 進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配C.簽署施工承包合同

　　D. 選擇施工作業(yè)隊(duì)伍　E. 調(diào)配進(jìn)入項(xiàng)目上的人、財(cái)、物　　

　　37.人力資源管理工作的第一個(gè)步驟是（P18）。

　　A.員工培訓(xùn)　B.通過招聘增補(bǔ)員工　C.編制人力資源規(guī)劃　D.進(jìn)行人員甄選

　　38.施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括（ABDE）。

　　A.編制組織和人力資源規(guī)劃

　　B.組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取

　　C.管理項(xiàng)目管理班子的成員

　　D.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍

　　E.團(tuán)隊(duì)建設(shè)　　

　　39.工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目（P19）

　　A.組織實(shí)施方式　B.組織運(yùn)行方式　C.組織結(jié)構(gòu)方式　D.組織管理方式

　　40.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是（　）。

　　A.總價(jià)包干　B.交鑰匙　C.控制投資　D.實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化

　　41.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用（P20）。

　　A.固定單價(jià)合同　B.固定總價(jià)合同　C.變動(dòng)單價(jià)合同　D.變動(dòng)總價(jià)合同

　　42.在國際上，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的組織可能模式有（P20）。

　　A. 一個(gè)組織既有設(shè)計(jì)力量又有施工力量，由其獨(dú)立承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目的總承包

　　B. 由設(shè)計(jì)單位和施工單位組成聯(lián)合體，以承擔(dān)特定建設(shè)工程項(xiàng)目的總承包任務(wù)

　　C. 由設(shè)計(jì)單位承接建設(shè)工程總承包任務(wù)，而施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)

　　D. 由施工單位承接建設(shè)工程總承包任務(wù)，而設(shè)計(jì)單位作為其分包承擔(dān)其中的設(shè)計(jì)任務(wù)

　　E.由多個(gè)施工單位組成聯(lián)合體與設(shè)計(jì)單位共同承擔(dān)總承包任務(wù)　　

　　43.《建筑法》規(guī)定：實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，（P21）應(yīng)將委托的監(jiān)理內(nèi)容、工程監(jiān)理單位、監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。

　　A.監(jiān)理單位　B. 建設(shè)單位　C.總承包單位　D.政府質(zhì)量監(jiān)督部門

　　44.工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求時(shí)，應(yīng)當(dāng)報(bào)告（P21）要求設(shè)計(jì)單位改正。

　　A.監(jiān)理單位　B. 建設(shè)單位　C.設(shè)計(jì)單位　D.政府質(zhì)量監(jiān)督部門

　　45.施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前（P21）小時(shí)，書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

　　A.8　B.12　C.24　D.48

　　46.我國在建筑施工企業(yè)推行項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法的時(shí)間是（P22）

　　A.1983年　B.1988年　C.1995年　D.2003年

　　47.全壽命集成化管理系統(tǒng)包括（P23）

　　A.DM+PM+FM　B.DM+PM+CM　C. LM+PM+FM　D.DM+WM+FM

　　48.工程項(xiàng)目策劃的最終目的是為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施（C）。

　　A.提供依據(jù)　B.確定基準(zhǔn)　C.增值　D.確定項(xiàng)目范圍

　　49.下列哪項(xiàng)內(nèi)容不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的內(nèi)容（P24）

　　A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析　B.建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

　　C.項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析　D. 項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證　　

　　50.風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程是（P26）

　　A.風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　B.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　C.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制

　　D.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　51.在事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖中，風(fēng)險(xiǎn)量最大的區(qū)域是（P25）。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)　B.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)　C.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)　D.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)