1.1行業(yè)現(xiàn)狀及特點(diǎn)分析

　　房地產(chǎn)是典型的資金密集型行業(yè)，具有投資大、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高、項(xiàng)目地域性、政策性強(qiáng)等特點(diǎn)。隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控和住房商品化的改革。房地產(chǎn)企業(yè)和房地產(chǎn)市場(chǎng)向有序化、規(guī)�；�、品牌化、規(guī)范運(yùn)作方向轉(zhuǎn)型。

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商是建設(shè)鏈的龍頭，管理鏈條貫穿項(xiàng)目全生命周期：投資可研、項(xiàng)目立項(xiàng)、前期準(zhǔn)備、招投標(biāo)、項(xiàng)目施工、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目銷(xiāo)售、物業(yè)管理等。但開(kāi)發(fā)企業(yè)并不是直接生產(chǎn)企業(yè)（設(shè)計(jì)、施工能力），需要在開(kāi)發(fā)過(guò)程中需要聯(lián)合本行業(yè)中其他優(yōu)秀的上下游企業(yè)，建立業(yè)務(wù)關(guān)系緊密、經(jīng)濟(jì)利益相連的經(jīng)濟(jì)資源聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，共同增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，達(dá)到多贏的目標(biāo)。

　　所以協(xié)同建設(shè)（Collaboration Construction）是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的行業(yè)特征。房地產(chǎn)項(xiàng)目管理也不是狹義的企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，而是擴(kuò)展為廣義的企業(yè)間業(yè)務(wù)協(xié)作。這種經(jīng)濟(jì)資源聯(lián)盟體是具有社會(huì)協(xié)作關(guān)系的企業(yè)群體形態(tài)，由規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等過(guò)程形成房地產(chǎn)產(chǎn)品，隨后由物業(yè)管理和社會(huì)部門(mén)再按業(yè)務(wù)關(guān)系構(gòu)成經(jīng)濟(jì)信息和經(jīng)濟(jì)交易網(wǎng)絡(luò)提供服務(wù)。

　　隨著我國(guó)WTO的進(jìn)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，給房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)帶來(lái)更多的商機(jī)。在追求效益最大化的同時(shí)，解決在傳統(tǒng)的管理模式下所暴露的問(wèn)題就更加迫切。而信息化技術(shù)的普及應(yīng)用是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路，是建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要途徑，也是我國(guó)建筑業(yè)趕超世界先進(jìn)水平的難得機(jī)遇。建設(shè)部制定了2004-2010行業(yè)信息化規(guī)劃，對(duì)建筑業(yè)信息化作了明確的要求，信息技術(shù)又被列入建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)（2005）之一進(jìn)行推廣。

　　1.2信息化需求及目標(biāo)

　　目前房地產(chǎn)企業(yè)普遍采用的項(xiàng)目運(yùn)作模式缺少統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，使得管理層無(wú)法及時(shí)、準(zhǔn)確的了解各項(xiàng)目情況，不能充分的在各個(gè)項(xiàng)目之間調(diào)動(dòng)資源，無(wú)法為管理決策層提供足夠的數(shù)據(jù)依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)難予預(yù)測(cè)。

　　房地產(chǎn)企業(yè)缺少對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行有效管理的平臺(tái)，缺少對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的投資分析、項(xiàng)目的工期、投資、質(zhì)量的有效控制。缺少對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理。

　　開(kāi)發(fā)商與建設(shè)相關(guān)方之間缺少協(xié)同平臺(tái)進(jìn)行工作協(xié)作。

　　信息化發(fā)展目標(biāo)（五化）

　　●信息資源共享化：建立企業(yè)共享的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施；綜合開(kāi)發(fā)與利用各種信息資源，在企業(yè)內(nèi)部形成較完整的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。

　　● 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范統(tǒng)一化：加強(qiáng)數(shù)據(jù)規(guī)劃，從數(shù)據(jù)、應(yīng)用和展示三個(gè)層面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，易于系統(tǒng)的集成和擴(kuò)展。

　　●客戶(hù)服務(wù)綜合化：有效整合企業(yè)范圍的產(chǎn)品、渠道和服務(wù)，給客戶(hù)提供綜合性、多樣化的服務(wù)，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

　　●后臺(tái)處理專(zhuān)業(yè)化：集中力量、保證重點(diǎn)，提供專(zhuān)業(yè)化、高水平、高效率的運(yùn)算處理和運(yùn)行維護(hù)，滿(mǎn)足混業(yè)經(jīng)營(yíng)、分業(yè)監(jiān)管、快速響應(yīng)市場(chǎng)變化的要求。

　　●管理模式集中化：促進(jìn)流程優(yōu)化與管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中化管理和信息管理層次的扁平化。增強(qiáng)管理效率。

　　二、房地產(chǎn)行業(yè)解決方案

　　2.1整體規(guī)劃

　　從房地產(chǎn)的企業(yè)的特點(diǎn)和應(yīng)用體系結(jié)構(gòu)方面來(lái)分，信息化解決方案可以規(guī)劃為：協(xié)同建設(shè)管理解決方案、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理解決方案、電子商務(wù)解決方案、決策支持解決方案。面向各大中小型房地產(chǎn)公司主要包括：投資型房地產(chǎn)公司、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理公司、集團(tuán)級(jí)房地產(chǎn)公司、售樓公司、地產(chǎn)公司、物業(yè)管理公司、房地產(chǎn)中介公司等；

　　●企業(yè)內(nèi)部管理

　　主要包括：辦公自動(dòng)化、人力資源管理、檔案管理、知識(shí)中心、財(cái)務(wù)管理等。為企業(yè)管理的系統(tǒng)組成。其中辦公自動(dòng)化系統(tǒng)主要針對(duì)企業(yè)在日常辦公、協(xié)同工作等的信息化應(yīng)用。在整個(gè)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃中既是相對(duì)獨(dú)立的應(yīng)用之一，同時(shí)又為其他信息系統(tǒng)的建立提供平臺(tái)上的支持。其他信息系統(tǒng)的建立也有對(duì)交流、協(xié)作、協(xié)同方面的需求，可以利用辦公自動(dòng)化信息系統(tǒng)的協(xié)作平臺(tái)，建立新型的面向網(wǎng)絡(luò)的新型應(yīng)用，提高信息傳遞、共享。對(duì)辦公和日常事務(wù)（行政、業(yè)務(wù)）信息的廣泛集成和充分運(yùn)用。能夠按個(gè)人、部門(mén)、事項(xiàng)進(jìn)行自動(dòng)分類(lèi)管理。對(duì)日常工作及各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的記錄、統(tǒng)計(jì)，提高管理水平，為公司決策提出信息支持。

　　● 建設(shè)全生命周期項(xiàng)目管理CCP

　　協(xié)同建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)基于進(jìn)度計(jì)劃為主線(xiàn)、合同為約束、成本控制為目標(biāo)的項(xiàng)目管理思想，采用項(xiàng)目管理的PDCA循環(huán)體系為管理控制模型，以解決房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中項(xiàng)目管理的目標(biāo)不明、職責(zé)不分、核算不清、監(jiān)管不力等問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的事前控制和分析決策能力。

　　采用項(xiàng)目管理的PDCA循環(huán)體系為管理控制模型，以解決房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中項(xiàng)目管理的目標(biāo)不明、職責(zé)不分、核算不清、監(jiān)管不力等問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的事前控制和分析決策能力。

　　系統(tǒng)立足于項(xiàng)目管理的三重要素：專(zhuān)業(yè)目標(biāo)（功能、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等），工期目標(biāo)和投資（成本、投資）目標(biāo)。三者共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系。

　　項(xiàng)目前期所做工作決定了項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目目標(biāo)主要包括投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，這三個(gè)目標(biāo)是工程管理的核心內(nèi)容。

　　投資管理包括：投資目標(biāo)的確定、投資計(jì)劃的編制以及投資控制；進(jìn)度管理包括：進(jìn)度目標(biāo)的確定、進(jìn)度計(jì)劃的編制以及進(jìn)度控制；質(zhì)量管理包括：質(zhì)量目標(biāo)的確定、質(zhì)量 計(jì)劃的編制以及質(zhì)量控制；根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，首先確定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，然后確定質(zhì)量管理計(jì)劃和投資計(jì)劃；在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需要進(jìn)度管理、投資管理、質(zhì)量管理、招投標(biāo)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)、安全管理、環(huán)保管理、文檔管理等工程要素貫穿其中相互配合，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。

　　建設(shè)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)密不可分，它們之間相互制約、相互影響，各個(gè)工程要素之間也是相互聯(lián)系的。從全過(guò)程集成化管理的角度看，既要保證管理要素的相對(duì)獨(dú)立性，又要加強(qiáng)要素之間的關(guān)聯(lián)，這樣才能既有利于專(zhuān)業(yè)化管理的需求，又有利于項(xiàng)目目標(biāo)的總體控制。

　　系統(tǒng)面向建設(shè)過(guò)程全生命周期，包括的主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)有：投資可研分析、項(xiàng)目立項(xiàng)、開(kāi)發(fā)報(bào)建、招投標(biāo)管理、合同管理、資金管理、進(jìn)度管理、成本管理、物資管理、工程管理、設(shè)計(jì)管理、預(yù)結(jié)算管理以及企業(yè)資源庫(kù)、文檔管理等。

　　●CRM營(yíng)銷(xiāo)管理

　　CRM（Customer Relationship Management）客戶(hù)關(guān)系管理與房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)租售管理的有機(jī)結(jié)合是當(dāng)今房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理發(fā)展的方向和有效手段。

　　由于房地產(chǎn)行業(yè)客戶(hù)獲取成本昂貴，客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)行為日趨理性化，客戶(hù)的二次購(gòu)買(mǎi)率低，重復(fù)購(gòu)買(mǎi)周期漫長(zhǎng)，這就必然導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)難以維系客戶(hù)資源，客戶(hù)忠誠(chéng)度不高，但也正因?yàn)楫a(chǎn)品的高價(jià)值性，決定了客戶(hù)資源對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重要性。CRM的實(shí)施將幫助房地產(chǎn)企業(yè)維護(hù)客戶(hù)資源，提升客戶(hù)忠誠(chéng)度，挖掘客戶(hù)價(jià)值，以在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

　　房地產(chǎn)CRM營(yíng)銷(xiāo)管理是以CRM管理理念構(gòu)筑房地產(chǎn)企業(yè)的銷(xiāo)售系統(tǒng)，以客戶(hù)服務(wù)為核心，突出房地產(chǎn)產(chǎn)品的特性（產(chǎn)品供應(yīng)彈性小、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、差異性大等），最大化企業(yè)效益。

　　主要包括：房源管理、售樓管理系統(tǒng)、客戶(hù)關(guān)系管理、房產(chǎn)租賃管理系統(tǒng)等組成。

　　● 電子商務(wù)

　　借助Internet門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，將商務(wù)過(guò)程放在網(wǎng)上進(jìn)行。借助各種電子商務(wù)模型達(dá)到企業(yè)Intranet 和 Internet網(wǎng)的互動(dòng)和互聯(lián)。主要包括：網(wǎng)上樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)（B to C）、網(wǎng)上招投標(biāo)（B to B）、物業(yè)房產(chǎn)租賃（B to C）等商業(yè)活動(dòng)，將房地產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中沉淀下來(lái)的客戶(hù)資源及有效資源進(jìn)行商機(jī)挖掘進(jìn)行增值服務(wù)，使之成為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　●決策支持及領(lǐng)導(dǎo)查詢(xún)

　　主要面向決策層和有需要的管理層。對(duì)項(xiàng)目和管理過(guò)程中的動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行跟蹤和報(bào)表統(tǒng)計(jì)。從各個(gè)緯度和角度進(jìn)行數(shù)據(jù)的挖掘。使領(lǐng)導(dǎo)層能對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、招投標(biāo)情況、進(jìn)度、成本、合同、資金的情況進(jìn)行跟蹤和查詢(xún)。

　　2.2集成策略

　　以業(yè)務(wù)為核心的集成平臺(tái)具體表現(xiàn)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)按照“統(tǒng)一平臺(tái)、集中管理、業(yè)務(wù)共享”的原則構(gòu)建在一個(gè)統(tǒng)一信息化管理平臺(tái)上。

　　平臺(tái)為管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和運(yùn)行提供了一個(gè)穩(wěn)定的、功能齊全的基礎(chǔ)性平臺(tái)，這對(duì)企事業(yè)單位采取分步實(shí)施的信息化建設(shè)策略提供了強(qiáng)有力的支持。

　　一體化平臺(tái)信息管理系統(tǒng)集成框架圖如下圖所示：

　　一體化平臺(tái)信息管理系統(tǒng)集成結(jié)構(gòu)框架圖

　　集成體系框架的特點(diǎn)：

　　● 統(tǒng)一平臺(tái)，業(yè)務(wù)集成

　　各業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)均架構(gòu)在統(tǒng)一的業(yè)務(wù)架構(gòu)平臺(tái)上，各子系統(tǒng)為基于平臺(tái)的業(yè)務(wù)插件，可以根據(jù)需要按進(jìn)度計(jì)劃先后開(kāi)發(fā)部署，通過(guò)平臺(tái)集成。

　　● 多層體系，分布結(jié)構(gòu)

　　平臺(tái)采用多層分布式結(jié)構(gòu)，按照數(shù)據(jù)界面、應(yīng)用邏輯、數(shù)據(jù)接口三層結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，層與層間既獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)，充分利用了多層結(jié)構(gòu)所具有的安全性好，可移植性高、可操作性強(qiáng)的技術(shù)特點(diǎn)。

　　● 剛性流程，柔性處理

　　采用基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的控制模式和基于工作流程系統(tǒng)的應(yīng)用相結(jié)合。

　　● 業(yè)務(wù)協(xié)作，數(shù)據(jù)整合

　　平臺(tái)中的數(shù)據(jù)總線(xiàn)將各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)互聯(lián)，解決數(shù)據(jù)孤島和業(yè)務(wù)協(xié)作性問(wèn)題，達(dá)到數(shù)據(jù)充分整合。

　　●一鍵式登錄

　　提供基于WebService技術(shù)的遠(yuǎn)程客戶(hù)端登錄功能。實(shí)現(xiàn)跨越防火墻登錄到應(yīng)用服務(wù)器，一次登錄后可在各系統(tǒng)間流暢切換，并與工具類(lèi)軟件進(jìn)行掛接，實(shí)現(xiàn)工具類(lèi)軟件與系統(tǒng)的無(wú)縫集成。

　　2.3體系結(jié)構(gòu)

　　針對(duì)房地產(chǎn)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)。我們提出協(xié)同建設(shè)思路模型作為企業(yè)信息化整體規(guī)劃的設(shè)計(jì)模型，其基本思想就是以市場(chǎng)和客戶(hù)需求為導(dǎo)向，以品牌企業(yè)為核心，以提高競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率、客戶(hù)滿(mǎn)意度和獲取最大利潤(rùn)為目標(biāo)，以協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)和多贏原則為商業(yè)運(yùn)作模式，通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)、信息技術(shù)和集成技術(shù)，達(dá)到對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的信息流、物流、資金流、業(yè)務(wù)流和價(jià)值流的有效規(guī)劃和控制，從而將客戶(hù)、設(shè)計(jì)企業(yè)、施工企業(yè)、供應(yīng)商、銷(xiāo)售商、物業(yè)管理企業(yè)、服務(wù)商等合作伙伴連成一個(gè)完整的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，形成一個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

　　在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中，形成以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商為盟主的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。開(kāi)發(fā)商作為房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的龍頭，其開(kāi)發(fā)全過(guò)程涉及到政府機(jī)關(guān)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、銷(xiāo)售和物業(yè)管理等多個(gè)單位或部門(mén)。如果僅僅強(qiáng)調(diào)某一環(huán)節(jié)的信息交流和管理、技術(shù)水平提高，仍難以達(dá)到提高房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量，降低工程成本，縮短工期的目的，因此利用動(dòng)態(tài)聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)各成員異地信息交換和集成，使建設(shè)各階段活動(dòng)中人/企業(yè)、經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)三要素及其信息流、物流和價(jià)值流的有機(jī)集成。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟基于Internet和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，制定集成框架，目的是達(dá)到全局優(yōu)化。

　　其中，企業(yè)管理是用于整合和管理企業(yè)內(nèi)部信息，改善內(nèi)部流程的系統(tǒng)，而企業(yè)管理只有與項(xiàng)目管理、客戶(hù)關(guān)系管理結(jié)合在一起才能形成完整的經(jīng)營(yíng)閉環(huán)，才能真正為企業(yè)帶來(lái)效益。

　　客戶(hù)關(guān)系管理是在房地產(chǎn)企業(yè)及其客戶(hù)之間建立無(wú)縫連接與協(xié)作關(guān)系，可通過(guò)包括Web在內(nèi)的多種渠道來(lái)跟蹤和管理�？蛻�(hù)關(guān)系管理是多種功能組件、先進(jìn)的技術(shù)與多種渠道的融合，主要關(guān)注銷(xiāo)售、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)服務(wù)自動(dòng)化。實(shí)現(xiàn)的渠道包括Web、電話(huà)中心和移動(dòng)設(shè)備。

　　項(xiàng)目管理是協(xié)調(diào)企業(yè)之間的整個(gè)項(xiàng)目中的信息流、資金流及物流等，完成房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。房地產(chǎn)運(yùn)作中的物流是廣義的物流，既包括建筑物資，也包括設(shè)計(jì)企業(yè)提供的設(shè)計(jì)方案、施工企業(yè)提供的勞務(wù)和施工管理、監(jiān)理企業(yè)提供的管理勞務(wù)和咨詢(xún)。房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)始于房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)意向，終止于項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

　　2.4網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浼軜?gòu)

　　2.5安全體系架構(gòu)

　　2.6技術(shù)架構(gòu)

　　2.7實(shí)施方案

　　1、客戶(hù)需求分析

　　對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)施和研究，尤其在項(xiàng)目管理方面，我們具有深厚的行業(yè)基礎(chǔ)，能夠幫助客戶(hù)快速準(zhǔn)確地整理并分析業(yè)務(wù)需求。

　　2、管理咨詢(xún)

　　在方案的具體實(shí)施過(guò)程中，我們會(huì)充分利用自身的行業(yè)優(yōu)勢(shì)和多年的成果積累，為企業(yè)提供相應(yīng)的管理建議，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)從傳統(tǒng)型管理企業(yè)向信息化型管理企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

　　3、系統(tǒng)設(shè)計(jì)

　　開(kāi)發(fā)通用和規(guī)范的統(tǒng)模塊，結(jié)合為房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)集成的各個(gè)成功案例，將各成熟系統(tǒng)模塊按各個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的不同管理模式和應(yīng)用需求重新組合，合理安排。集成主要包含：網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)構(gòu)架、通訊平臺(tái)構(gòu)架、數(shù)據(jù)平臺(tái)構(gòu)架、應(yīng)用平臺(tái)構(gòu)架、安全系統(tǒng)架構(gòu)。

　　4、系統(tǒng)定制

　　結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的特殊需要進(jìn)行量身定制，合理刪減，達(dá)到房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用的需求優(yōu)化、系統(tǒng)運(yùn)行的優(yōu)化。

　　5、實(shí)施服務(wù)針對(duì)客戶(hù)7*24小時(shí)的及時(shí)響應(yīng)。針對(duì)不同用戶(hù)層面的培訓(xùn)。與企業(yè)互動(dòng)式的實(shí)施策略。遍布全國(guó)的市場(chǎng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。

　　三、信息化研究

　　通過(guò)在建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域的多年積累和深入的研究。作為建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范編制和信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)航單位，在建設(shè)行業(yè)信息化領(lǐng)域進(jìn)行了廣泛而深入的研究。除面向用戶(hù)和市場(chǎng)產(chǎn)品的應(yīng)用研究，先后承擔(dān)和參加了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》和中華人民共和國(guó)建設(shè)部建設(shè)行業(yè)企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃的編制和咨詢(xún)工作。并承擔(dān)國(guó)家重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目和建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)（2005）應(yīng)用指導(dǎo)的主編單位和國(guó)內(nèi)重大企業(yè)信息化系統(tǒng)的評(píng)審、咨詢(xún)等工作。

　　目前我院（軟件所）在信息化方面所承擔(dān)的課題主要有：

　　國(guó)家十五科技攻關(guān)課題（3項(xiàng)）

　　1.《建筑業(yè)企業(yè)信息化應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)》

　　2.《建筑市場(chǎng)與交易管理信息系統(tǒng)》3.《建設(shè)領(lǐng)域行業(yè)信息化示范工程建設(shè)要點(diǎn)與技術(shù)導(dǎo)則》

　　國(guó)家863科技攻關(guān)課題（4項(xiàng)）

　　1.《基于空間數(shù)據(jù)的社區(qū)信息表達(dá)與共享》

　　2.《建筑業(yè)三維CAD應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)及應(yīng)用》

　　3.《面向工程設(shè)計(jì)行業(yè)的三維CAD技術(shù)開(kāi)發(fā)及應(yīng)用》

　　4.《住宅產(chǎn)業(yè)CIMS示范工程》

　　建設(shè)部科技攻關(guān)課題（17項(xiàng)）

　　1.《運(yùn)用信息技術(shù)，提高建筑業(yè)》

　　2.《智能化建筑工程資料管理信息系統(tǒng) 》

　　3.《工程量清單自動(dòng)計(jì)價(jià)軟件系統(tǒng) 》

　　4.《夏熱冬冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計(jì)軟件開(kāi)發(fā)》

　　5.《房地產(chǎn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理系統(tǒng)研究與開(kāi)發(fā)》

　　6.《施工企業(yè)項(xiàng)目管理研究》

　　7.《建筑工程概預(yù)算軟件STAT》

　　8.《施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施計(jì)算軟件系統(tǒng)》

　　9.《施工項(xiàng)目管理軟件集成系統(tǒng)CMIS》

　　10.《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)研究與開(kāi)發(fā)》

　　11.《三維施工現(xiàn)場(chǎng)模擬》

　　12.《基于工程量清單的造價(jià)數(shù)據(jù)分析及管理系統(tǒng)的研究與開(kāi)發(fā)》

　　13.《三維基礎(chǔ)支護(hù)設(shè)計(jì)軟件的開(kāi)發(fā)與研究》

　　14.《冶金安裝企業(yè)管理信息系統(tǒng)的研究》

　　15.《基于Internet/Intrarnet的住宅開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)的研發(fā)》

　　16.《基于WEB的協(xié)同工作平臺(tái)的研發(fā)及在政府監(jiān)管領(lǐng)域的應(yīng)用》

　　17.《奧運(yùn)重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的研制與開(kāi)發(fā)》

　　4. 建科院科技攻關(guān)課題（5項(xiàng)）

　　1.《施工企業(yè)信息化》

　　2.《房地產(chǎn)企業(yè)信息化》

　　3.《協(xié)同工作平臺(tái)研究及在政府監(jiān)管領(lǐng)域中的應(yīng)用》

　　4.《奧運(yùn)工程項(xiàng)目監(jiān)管研究》

　　5.《基于IFC標(biāo)準(zhǔn)的4D施工管理原型系統(tǒng)研究與示范應(yīng)用》

　　建筑業(yè)信息化關(guān)鍵技術(shù)研究與示范（3項(xiàng)）

　　1.《建筑業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系研究》

　　2.《基于IFC標(biāo)準(zhǔn)的集成化建筑設(shè)計(jì)支撐平臺(tái)研究》

　　3.《建筑業(yè)信息化應(yīng)用示范》

　　此外，還承擔(dān)了建設(shè)部關(guān)于2010年信息化技術(shù)政策的研究《信息技術(shù)在建筑領(lǐng)域中的應(yīng)用》，即“建筑事業(yè)技術(shù)政策綱要”的信息技術(shù)部分。

　　四、服務(wù)咨詢(xún)

　　●結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)實(shí)用的企業(yè)管理模式的管理咨詢(xún)

　　● 組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化和管理流程優(yōu)化咨詢(xún)

　　●信息化建設(shè)調(diào)研、規(guī)劃、需求分析咨詢(xún)

　　●信息化建設(shè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施咨詢(xún)

　　●項(xiàng)目管理方案設(shè)計(jì)、實(shí)施咨詢(xún)

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　房地產(chǎn)企業(yè)信息化是個(gè)系統(tǒng)工程。是需要整體規(guī)劃，分步實(shí)施的。需要企業(yè)一把手的支持和推行。相信我們的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合能打造建設(shè)行業(yè)軟件產(chǎn)業(yè)的旗艦。將我們的合作成果納入國(guó)家重點(diǎn)科技攻關(guān)課題。在全國(guó)范圍進(jìn)行示范和推廣。

碧森尤信