1、前言

　　施工定額是施工企業(yè)的內(nèi)部定額，反映了每個企業(yè)的特點(diǎn)，具有企業(yè)性、直接性、實用性和保密性，是企業(yè)積累的經(jīng)驗和技術(shù)財富。施工定額編制的好壞直接影響到施工企業(yè)的生存，也反映了企業(yè)的施工水平高低。施工成本分析平臺為實現(xiàn)施工定額運(yùn)用提供了一個優(yōu)質(zhì)的平臺，也是實現(xiàn)項目管理電算化和現(xiàn)代化的重要因素。（由于施工定額關(guān)涉到企業(yè)的內(nèi)部重要機(jī)密，在此所有涉及數(shù)據(jù)方面內(nèi)容，均以**代替，見諒）

　　2、施工定額的確定

　　2.1編制施工定額的必要性隨著《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)條例》的頒布與進(jìn)一步實施，就目前商務(wù)標(biāo)的評標(biāo)方法來看，大多采用1-A（最低價法）和1-B（經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法——限定幅度），以“價低者得”為競標(biāo)原則，追求合理低價、公開招標(biāo)標(biāo)底，已成為現(xiàn)實。對于施工企業(yè)而言，原有通過行政手段公布的標(biāo)準(zhǔn)定額以及計費(fèi)辦法，如今只是計算標(biāo)底的依據(jù)，依此計算的標(biāo)書將會是投標(biāo)中的最高價格，完全沒有競爭力。

　　合理低價中標(biāo)，意味著哪家企業(yè)的生產(chǎn)力水平高、生產(chǎn)工藝先進(jìn)、管理水平高，哪家企業(yè)才能既報出最低的價格，同時又能獲得一定的利潤。企業(yè)只有根據(jù)自己的實際情況和多年施工的實際經(jīng)驗，編制一套真正適用于自己的企業(yè)內(nèi)部定額，才能做到在生產(chǎn)過程中實時控制成本，最大程度的降低造價，充分保障預(yù)計的利潤。

　　2.2施工定額的編制過程概況由于施工定額編制工作的重要性，公司專門成立了編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，邀請了許多深圳市建設(shè)行業(yè)以及本企業(yè)的專家，以《深圳市建筑工程綜合價格（2000年修訂版）》為基礎(chǔ)，經(jīng)過精心準(zhǔn)備、周密計劃、合理的安排、認(rèn)真分析、反復(fù)測算、嚴(yán)格審查；由編制計劃→數(shù)據(jù)采集→數(shù)據(jù)整理→數(shù)據(jù)完善→數(shù)據(jù)輸入→計價表生成→修改完善→定額完成→軟件生成，歷經(jīng)一年零一個多月我們完成了內(nèi)部定額的編制工作，大致可分為五個階段：項目劃分階段，子目含量確定階段，測算審核階段，修改完善階段，定額完成系列軟件生成階段�？芍^是施工企業(yè)的大膽嘗試，也是一次質(zhì)的飛躍。本施工定額編制原則是按照正常的施工條件和目前我公司的施工機(jī)械裝備水平、合理的施工工期、施工工藝、勞動力組合為基礎(chǔ)，根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)國家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計規(guī)范、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程，并參照我公司建筑構(gòu)件、配件通用圖法進(jìn)行編制。適用于深圳市內(nèi)的工業(yè)與民用建筑的新建、擴(kuò)建、改建工程的基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程和建筑裝飾工程。

　　2.3施工定額的編制背景施工定額主要是為施工管理而服務(wù)的，我公司施工管理體制主要為項目負(fù)責(zé)制，設(shè)有專業(yè)的項目部，以及勞務(wù)分公司和租賃分公司。

　　2.4施工定額的主要內(nèi)容本企業(yè)的施工定額與《深圳市建筑工程綜合價格（2000年修訂版）》（以下簡稱《綜合價格》）相比，有下面幾個比較大的差別：

　　①各個分項子目的人工單價均為本公司平均水平，此處人工費(fèi)僅是現(xiàn)場工人的工資，未包括現(xiàn)場管理人員的工資以及公司管理人員的工資，并設(shè)置計時工的控制標(biāo)準(zhǔn)。為了嚴(yán)格控制計時用工，公司實行計時工由各作業(yè)隊包干制，平時由各作業(yè)隊長根據(jù)工種實際發(fā)生需要，按本標(biāo)準(zhǔn)派工。工程完工，本工種任務(wù)基本結(jié)束后，統(tǒng)一核算，如有超支將對作業(yè)隊長給予罰款。計時工控制標(biāo)準(zhǔn)：以各作業(yè)隊當(dāng)月發(fā)生的計時用工占本隊施工班組當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資總額所占比例為控制指標(biāo)。比如鋼筋作業(yè)：**%（主要用于本工種工完場清、值班、設(shè)計變更、返工、機(jī)具保養(yǎng)及多余成型鋼筋的回收再加工等計時用工）；

　�、诓牧舷�耗量均為本企業(yè)實際平均水平，是根據(jù)本企業(yè)多年的施工經(jīng)驗和數(shù)據(jù)積累所獲，與《綜合價格》有較大差異；

　　③材料價格均采用市場采購價，部分大宗材料的價格由公司資產(chǎn)管理部通過竟標(biāo)的方式獲取，是公司節(jié)約成本的關(guān)鍵；

　�、苋∠�《綜合價格》里建筑物垂直運(yùn)輸，建筑超高增加費(fèi)等章節(jié)，增加了獨(dú)立管理項目和大型機(jī)械工程兩章，獨(dú)立管理項目主要是部分比較適合獨(dú)立管理的項目，以獨(dú)立費(fèi)的形式出現(xiàn)和計算，比如防水工程等等；大型機(jī)械工程是以本企業(yè)租賃分公司塔吊、砼輸送泵等大型機(jī)械臺班租賃費(fèi)或市場租賃費(fèi)為計費(fèi)基礎(chǔ)，計件計日計算。非正常時間按超時臺班費(fèi)計算；

　　⑤腳手架不再按每平米綜合單價來計算，而是分為兩部分，一個為周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)，例如鋼管￠48有100噸，那么租金為100×**元/噸×使用天數(shù)；一個為人工費(fèi)，例如100m²外墻腳手架，那么就是100×**元/m².

　　⑥現(xiàn)場管理費(fèi)，臨時設(shè)施費(fèi)，施工技術(shù)措施費(fèi)的計算是根據(jù)工程的具體情況制定相應(yīng)的人員設(shè)置方案，臨設(shè)方案和技術(shù)措施方案，然后按實際方案進(jìn)行計件或計時計算，并非像《綜合價格》里面按某某費(fèi)的**%來計算。比如項目副經(jīng)理2人，那么項目副經(jīng)理工資總額為2×**元/月×使用月份，以此類推……

　　3、施工成本分析平臺的開發(fā)和應(yīng)用

　　3.1成本分析平臺開發(fā)的必要性運(yùn)用電腦對建造業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理已是社會進(jìn)步的潮流。電腦輔助計算建設(shè)工程造價更是提升工程建造業(yè)生產(chǎn)力的基礎(chǔ)。工程成本的計算并不僅僅是為了報價，而是對工程成本進(jìn)行科學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赝笍胤治觥⑷�過程地追蹤，從而實現(xiàn)施工過程的成本控制與管理，這一理念是多少建造者的夢想與期待。施工成本分析平臺作為施工定額的載體，兩者功能相結(jié)合，必將使企業(yè)真正地實現(xiàn)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾怼⒖刂圃靸r、降低成本、提高企業(yè)競爭實力。

　　3.2成本分析平臺的開發(fā)經(jīng)過認(rèn)真和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪x擇，我公司選擇了某著名軟件開發(fā)公司作為合作開發(fā)單位，施工成本分析平臺的開發(fā)與施工定額的編制其實是同步進(jìn)行的，是為我公司度身制造的。此套施工成本控制輔助系統(tǒng)分為：成本分析平臺和施工定額數(shù)據(jù)庫兩大部分，兩大部分相互關(guān)聯(lián)也相互分離。平臺式結(jié)構(gòu)，為建造業(yè)管理軟件的通用性奠定了重要的基礎(chǔ)，不僅僅是套算定額，而是將定額編制、工程量輔助計算、定額套算、換算、增補(bǔ)、查閱、材料分析、物料解析、派工、備料、報價、投標(biāo)等一系列繁雜瑣碎的事情在電腦的參與下成為輕松便捷。讓大量的記憶與計算分析工作由電腦承擔(dān)。成本分析平臺分為三個版本：定額編制器，企業(yè)版和專業(yè)版，不同的管理者有不同的使用權(quán)限。

　　3.3成本分析平臺的應(yīng)用施工定額和平臺都是為實行項目制而服務(wù)的，投標(biāo)前可先利用其測算工程成本，以確定投標(biāo)的定價；投標(biāo)成功后，利用其制作《項目部成本指標(biāo)計算書》和《勞務(wù)公司成本指標(biāo)計算書》，指定相應(yīng)的利潤指標(biāo)，下達(dá)工程任務(wù)。

　　企業(yè)施工定額和成本分析平臺編制和開發(fā)完成以后，主要在我公司深圳市海印長城項目部，深圳市航天大廈項目部進(jìn)行了試用，結(jié)果證明是非�？尚泻涂捎玫�，現(xiàn)在已廣泛應(yīng)用于本公司所有招標(biāo)，投標(biāo)，已接工程的項目管理中，取得了很好的控制成果。

　　4、結(jié)束語

　　編制施工定額是一個繁復(fù)而詳細(xì)的過程，在此無法一一敘述，總之企業(yè)的施工定額并不是編出來就可以一勞永逸的，與很多東西一樣，都應(yīng)該與時俱進(jìn)，需要在時間和經(jīng)驗中磨練，所以在今后的實踐當(dāng)中應(yīng)不斷的改進(jìn)，補(bǔ)充，才可以使其更加完整，更加準(zhǔn)確。成本分析平臺的概括面也會在將來的優(yōu)化中越來越廣，進(jìn)一步的想法是讓它在公司的材料管理，財務(wù)管理，合同管理都能發(fā)揮更強(qiáng)大的作用。