2008年北京奧運會即將舉辦，一大批氣勢恢宏的奧運工程相繼落成，項目管理廣泛而深入地實踐于這些極富時代氣息的工程項目建設，充分體現(xiàn)了國際工程項目管理的發(fā)展與創(chuàng)新在我國工程建設領域的成功應用。更具特色的是廣大奧運工程建設者將綠色奧運、科技奧運、人文奧運的三大理念寓于工程建設的過程之中，創(chuàng)造出了許許多多工程項目管理的新鮮經(jīng)驗。這些優(yōu)秀成果作為建設工程項目管理的一筆財富，對推進我國工程建設事業(yè)的未來發(fā)展，具有重要的歷史意義和現(xiàn)實意義。其主要表現(xiàn)在于：

　　我國工程建設項目管理的實戰(zhàn)形式，已經(jīng)呈現(xiàn)了多樣化的發(fā)展態(tài)勢。奧運工程建設中，既有融投資帶建設的項目管理形式，又有設計、施工、采購一體化的項目管理方式，還有專業(yè)化項目管理單位代行業(yè)主進行項目管理的新模式。這些形式必將進一步推動我國工程項目管理理論和實踐的再度創(chuàng)新。

　　這些模式十分鮮明地體現(xiàn)了融資——建設——管理，投資——建設——轉讓等國際項目管理發(fā)展趨勢在我國工程項目建設中的興起，體現(xiàn)出我國政府關于投資體制改革決定所提出的代建制正在運行，也體現(xiàn)著設計、采購、施工、交鑰匙的工程總承包項目管理模式，將成為我國工程建設和建筑業(yè)新一輪生產(chǎn)方式大變革，進一步轉變建筑業(yè)經(jīng)濟增長方式的主要內(nèi)容和發(fā)展方向。

　　我國工程建設項目管理服務體系的全面建設，正進入一個由單一化向綜合化發(fā)展的歷史新時期。多年來，為項目業(yè)主服務的前期策劃、勘察設計、造價咨詢、代招代建、工程監(jiān)理等服務事項和組織機構，如雨后春筍般快速發(fā)展，但大多是采取分散單一的服務方式。當今為業(yè)主服務的咨詢、策劃、設計、監(jiān)理等事項相互融合，服務機構也是一企多質(zhì)綜合化，無論業(yè)主方還是咨詢服務方，都希望管理程序更為簡捷，服務方式更為綜合，因此項目管理服務必將由單一分散向綜合集約的方向邁進。

　　我們既提出了為業(yè)主服務的項目管理系統(tǒng)，又強調(diào)了繼續(xù)深化建筑施工企業(yè)項目管理系統(tǒng)。前者稱為項目管理服務，后者稱為項目管理承包。只有從業(yè)主與承包商、甲方和乙方這樣兩種行為主體出發(fā)，才能推進項目管理兩大體系走向既對立又統(tǒng)一，相輔相成，相互適應的科學發(fā)展之路。

　　我國工程建設項目管理的監(jiān)督管理制度，即建設監(jiān)理制作為項目管理的重要方面，已經(jīng)探索出了一條具有中國特色的發(fā)展道路。這條道路就是以廣大監(jiān)理工程師為基礎，以監(jiān)理企業(yè)為主體，以過程監(jiān)督為根本要義的政府強制性監(jiān)理與企業(yè)市場化運作相結合的發(fā)展道路。

　　如果項目業(yè)主是自我投資、自我建設的模式，就必須將監(jiān)督管理職能分離出來、獨立起來，實行社會化、專業(yè)化的以監(jiān)理公司為載體的監(jiān)管方式。如果項目業(yè)主是委托社會化、專業(yè)化項目管理公司來組織建設實施的，則倡導將其監(jiān)理職能由項目管理公司來承擔，實行工程監(jiān)理與項目管理一體化服務的方式。這正是建設行政主管部門推動一批監(jiān)理公司創(chuàng)建工程項目管理企業(yè)的初衷。

　　我國工程項目管理方法和手段的科學化進程，尤其是信息化技術、網(wǎng)絡技術和人文科學的充分運用，奧運工程的建設者創(chuàng)造出了具有深刻內(nèi)涵的項目管理新經(jīng)驗。包括多目標共贏的集成化管理經(jīng)驗、多資源消耗的定量化管理經(jīng)驗、多要素配置的數(shù)字化管理經(jīng)驗、多主體共享奧運文化的項目文化管理經(jīng)驗，尤其是多群體和諧的人性化管理經(jīng)驗等等。所有這些經(jīng)驗，突顯出了精細化管理之精髓，將預示著我國工程項目管理向現(xiàn)代管理優(yōu)化升級的美好前景。

　　這些都充分展示出廣大工程項目管理者以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領的精神風貌，堅持以人為本的核心理念，把項目管理方法和人文科學結合于項目管理的過程當中，才創(chuàng)造出了針對質(zhì)量、工期、成本、安全、環(huán)境、資源和職業(yè)健康等多目標共贏的集成化管理；針對多種材料、能源消耗，實現(xiàn)節(jié)能降耗、節(jié)省資源的定量化管理；針對建筑材料、施工機具和勞動者等要素在現(xiàn)場配置出高效率的數(shù)字化管理；針對多家企業(yè)和建設者，特別是農(nóng)民工權益的項目文化和人性化管理等。

　　我國工程建設項目管理人才隊伍建設，尤其是適應企業(yè)需求已為市場認可，具有一定社會地位和影響力的項目經(jīng)理職業(yè)化建設，已成為當前推進項目管理和實現(xiàn)優(yōu)化升級的戰(zhàn)略性舉措。

　　項目經(jīng)理的職業(yè)化建設將以工程類執(zhí)業(yè)資格為條件，不斷進行職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德、職業(yè)能力的培養(yǎng)，以大力提高職業(yè)水平，實現(xiàn)其職業(yè)價值。黃衛(wèi)副部長曾講，一個好的項目背后必然有一個好的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理是工程項目管理的核心和靈魂。這個核心和靈魂就是對項目管理的職業(yè)化要求。奧運工程項目的成功，使項目經(jīng)理的職業(yè)化形象和職業(yè)價值得到了充分體現(xiàn)。

　　我國工程項目管理的推動和發(fā)展，必須要緊緊依靠項目管理隊伍中的先進力量，以引領和凝聚廣大項目管理人才提高素質(zhì)、增長才干、成就事業(yè)。先進的作用巨大，榜樣的力量無窮。我們行業(yè)協(xié)會多年來開展了很多創(chuàng)造性的工作，特別是在知識更新、職業(yè)培訓、能力評價、評選表彰等方面，為提高我國項目經(jīng)理素質(zhì)、推進項目管理創(chuàng)新積累了豐富的經(jīng)驗。

　　綜上所述，在我國工程項目管理模式、工程項目管理服務體系、工程項目管理方法手段和工程項目管理人才職業(yè)化等方面，我們將會繼續(xù)奮發(fā)努力，使項目管理的實踐與理論從這一新的起點出發(fā)，走出更加輝煌的發(fā)展歷程。