摘要：本文結合鄭州大上海城步行街項目工期實際，針對其工程施工時間要求短，地質條件復雜，施工干擾因素多等情況，從工程施工進度控制的基本理論出發(fā)，重點論述了該工程進度控制過程，并分析了如何處理進度與工程質量及成本之間的關系，以及進度控制實施中取得的成效。

　　關鍵詞：進度控制；計劃進度；偏差分析

　　鄭州大上海城步行街工程項目總占地面積約103畝，總建筑面積約28萬平米，投資額約15億元人民幣。工程主體是現澆混泥土框架結構，抗震設防類別為乙類。目前有三個區(qū)（單項工程）正在建設施工，總開工建設面積近18萬平米。該工程對建設工期要求緊迫，時間彈性小，工程本身又有建設規(guī)模大，設計變更多，施工條件、施工工藝復雜，場地狹窄，施工單位多，施工交叉作業(yè)頻繁等特點，按照進度控制的一般過程，從施工進度計劃的編制、到施工實施過程中的檢查與調整，其中進度計劃的合理與否是進度控制的前提，施工過程中的檢查、調整與處理是進度控制的關鍵。

　　一、工程施工進度計劃編制

　　工程施工進度計劃是工程施工中的重要指導文件。針對工程施工的特點，科學安排進度計劃，以控制時間和節(jié)約時間，對保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本具有積極意義。

　　鄭州大上海步行街二區(qū)（金街）工程，地下一層為設備用房，地下兩層車庫，總建筑面積約23196.09m2，建筑類別一級，耐火等級一級；主體結構為框架結構，抗震類別乙級，設防烈度7度，基礎墩式筏板基礎，地下水位在地表下-3.0m左右。該工程的計劃總工期為200天，根據工程工期與招標文件與業(yè)主相關的要求，施工單位依據“先地下，后地上”、“先土建，后安裝”、裝飾工程穿插進行的施工原則；并結合工程結構特征、工程施工方案、主要材料和設備的采購合同及供應計劃、工程現場的實際情況及環(huán)境氣候條件，施工人員的技術素質及設備能力等，制定了施工總進度計劃，并制定了隨時根據變化情況調整施工作業(yè)的控制計劃，施工單位工程施工工期計劃地下工程55天，主體工程95天，裝飾及竣工驗收50天，并繪制了施工進度網絡圖，采用網絡計劃來確定本工程進度關鍵線路并用來指導施工。

　　在制定計劃時，還運用了工程進度曲線法，它是在施工進度計劃的基礎上，根據各項工程施工作業(yè)時間及施工工程量的分布，繪制成的施工工程量累計曲線。進度曲線以坐標橫軸為工期，以坐標豎軸為完成施工任務工程量的累計數（以百分率計）。進度控制時把原來施工進度計劃的工程進度曲線與施工實際完成的工程進度曲線繪在同一張圖紙上， 并對計劃進度曲線與實際進度曲線進行對比分析，根據分析的具體情況，采取相應的措施，調整計劃，以確保工程施工按期完成。

　　二、工程施工實際進度檢查

　　進度計劃實施過程中，進度控制人員需要對整個工程實際施工進度進行經常性地、定期性地跟蹤觀測與記錄， 了解施工的實際進度情況，建立工程分項的月、周進度控制圖與控制表等， 對收集到的施工實際進度數據，必須進行必要的整理、按照計劃控制的工作的項目進行統(tǒng)計，為進度對比分析提供相應的數據、資料。

　　工程進程中，施工單位、監(jiān)理工程師廣泛采用了工程形象進度圖、工程形象進度控制表等反映工程實際進度的方法，并與施工進度計劃時間相比較，方便各方隨時掌握各專業(yè)分項工程施工的實際進度與計劃間的差距。當出現差距時，監(jiān)理工程師與業(yè)主可以及時向施工單位發(fā)出進度緩慢信號，分析造成進度緩慢的原因，并要求施工單位采取相關措施，保證工期的完工。

　　在鄭州大上海步行街二區(qū)（金街）工程中，橫道圖比較法應用與工程施工進度控制的各個階段，為工程施工進度控制提供了十分方便的手段，以該區(qū)主體工程施工（局部）為例進行說明。二區(qū)金街工程主體結構四層工程施工進度計劃橫道圖比較表。黑色粗實線表示該分項工程的計劃施工進度，黑色三角（▲）表示設置的進度控制檢查點，黑色方框（■）表示該工程實際完工日期。從橫道圖比較表中可以看出，在4月31日檢查控制點處，四層9到17柱梁板架子按計劃完成，四層9到17柱梁板鋼筋按計劃完成，四層9到17柱模板安裝按計劃應該完成，而實際完成只有84%的工程量；四層1到9柱梁板架子按計劃應完成60%工程量，實際完成也是60%工程量，四層1到9柱梁板鋼筋按計劃應完成50%，實際完成50%，四層1到9柱模板安裝按計劃完成50%，實際完成40%，進度延遲。在5月2日檢查控制點處，四層9到17柱的施工任務全部完成，四層1到9柱梁板架子按計劃完成，四層1到9柱梁板鋼筋按計劃完成，四層1到9柱模板安裝按計劃應該完成，實際完成80%的工程量。

　　通過上述控制方法的使用，為是否采取調整措施提供了明確的依據�！∪�、工程施工進度檢查結果處理

　　工程施工進度檢查比較的結果，應按照檢查報告制度的規(guī)定形成進度控制報告，向相關主管負責人和部門匯報。進度報告的內容主要包括：工程事實概況，管理概況，進度概要的總說明，工程項目施工進度，形象進度及簡要說明；施工圖紙?zhí)峁┻M度，材料、設備、構配件供應進度；勞務記錄與預測，日歷計劃；對工程變更、價格調整等情況；進度偏差狀況與原因分析；解決措施與計劃調整意見等。

　　在鄭州大上海步行街二區(qū)（金街）工程2006年3月29日的工程例會紀要中，詳細記錄了河南外建公司匯報本周進度完成情況：9～17軸線三層混泥土澆注完成，三層軸線模板支設進度之后1天；1～9軸線三層混泥土澆鑄完畢，腳手架支設進度之后1天。監(jiān)理意見：施工單位的現場進度已經之后，比上周計劃進度之后1天，比月進度計劃之后2天，要求施工單位合理組織，精心安排，確保1～9軸線4月12日和9～17軸線4月8日主體封頂；施工單位應充分考慮各種制約因素，做好防范措施，務必確保主體順利如期封頂。 建設單位意見：施工單位應采取有效措施將現場的施工進度及時趕過來，決不能再滯后，同時充分考慮坡屋面的技術和施工難度，提前做好各種準備，確保1～9軸線4月12日和9～17軸線4月8日主體封頂。

　　四、工程施工進度與工程費用

　　工程施工進度與工程費用之間存在著相互影響、相互制約的關系，若要加快施工速度，縮短工期，資源的投入就會增加，相應費用也會增加。鄭州大上海城步行街工程在確定工程計劃工期，進行施工進度控制的同時，也將工程工期與施工進度對工程費用的產生的影響進行了全面、必要的估計，結合工程項目實際，適當的縮短工期，提高工程整體效益。在工程費用增加合理的范圍內盡可能的縮短工程計劃建設工期，在工程施工實施階段，結合工程施工現場條件與房產開盤銷售的要求，適時采取措施，控制關鍵節(jié)點，督促施工單位加快施工進度。以滿足開盤銷售的要求，施工單位因此增加的工程費用有業(yè)主進行補償。在二區(qū)展示中心工程中，業(yè)主與施工方約定，工程在施工控制節(jié)點上按期完工，對施工方獎勵1萬元，如果完不成計劃則罰款5000元。該項目建設進行到三層主體結構施工時由于天氣與施工人員不足等造成進度滯后，業(yè)主要求施工單位加快施工進度，增加施工作業(yè)人員與作業(yè)時間，趕回延誤工期，確保四層主體按計劃如期完工，并承諾若施工方實現四層主體按計劃完工，不僅取消對三層進度延誤的罰款，還將三層與四層進度獎勵2萬元一并發(fā)放，若四層不能完工，則一并處罰。同時，通過技術創(chuàng)新加快施工進度，如梁的主筋采用閃光對焊，柱筋采用機械連接等等，保證在施工進度向前調整后，仍能如期竣工。

　　五、工程施工進度與工程質量及安全

　　工程施工的質量與安全是工程施工的參建各方均有的責任，工程質量不合格會造成返工、停工，甚至發(fā)生工程事故，嚴重影響到工程施工進度。安全文明施工是保證工程施工質量，控制施工進度的重要方法。在鄭州大上海步行街工程中，建設方始終把工程質量與施工安全放在首位，在召開的工程例會中，業(yè)主與監(jiān)理都對工程施工質量與施工安全提出具體的建議與要求。在施工合同中約定，承包人采用新工藝、新技術給工程帶來的成本節(jié)約，按節(jié)約費用的20%給予施工方進行獎勵，工程獲省優(yōu)獎（中州杯）獎勵20萬元，獲國家級優(yōu)質工程獎勵50萬元。如在二區(qū)金街工程2006年4月6日工程例會會議中，監(jiān)理提出施工中具體存在的問題，梁鋼筋綁扎存在錨固長度不夠、板筋沒有深入支座、板筋間距不夠、柱子鋼筋錨固不夠、馬凳筋過少等問題；現場安全隱患存在，不符合安全文明施工的規(guī)定，要求施工單位立即采取措施整改，特別是安全網掛設、安全通道設置、周邊防護等。業(yè)主要求現場安全文明施工必須加強管理，采取一切措施，對于不符合安全文明施工的部位抓緊整改，務必做到萬無一失；應加大質量管理力度，對質量問題要從嚴處罰等。