摘要：對施工企業(yè)而言，現(xiàn)場管理貫穿項目全過程，如何通過完善現(xiàn)場管理達到保質保進度按約完成工作的同時降低成本，是施工企業(yè)的共同目標。

　　關鍵詞：現(xiàn)場管理，成本，進度，質量從一九八五年走上工作崗位，屈指算來已經二十三年，就我這二十三年的經歷，我想談談建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理。

　　對于建筑施工企業(yè)來說，天天要跟“現(xiàn)場管理”打交道�，F(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產經營活動的基礎�！艾F(xiàn)場管理得好，工作進展順利，降低項目工程的施工成本”是我們施工企業(yè)的理想目標，但目前在工程進行過程中由于多方面的原因，這個理想目標似乎真的成了理想——總也完成不了。面對這種情況很多人會放棄它去做無奈的變通。呵呵，無奈可不行，變通是需要的，目標當然也不能變，那我們應該怎么辦呢？還是得加強現(xiàn)場的管理，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。

　　工程開始施工之后，企業(yè)整體管理都是圍繞工程順利進行的，現(xiàn)場管理得好，企業(yè)的整體管理也能使成本降低。換而言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化、國內工程國際化和國際工程國內化的市場競爭中獲得應得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。

　　從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產經營建設的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應該內抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。

　　優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本原則優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循以下三個基本原則：

　　一是經濟效益原則。施工企業(yè)作為項目建設的一個參與方，其現(xiàn)場管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標，這三者相輔相成。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。一個剛剛進駐項目的新人往往會產生這樣的問題，一心只是想著進度和質量而忽視了降低成本，工程是順利地做下來了，可問題也是跟著來了，珠海PTA、揚州通利集裝箱、常州鐵本等一大批項目之所以失敗這方面是有深刻教訓的。痛定思痛，我們認為，項目部應在精品奉獻（按合同約定）、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，在嚴格保證合同約定質量和作業(yè)安全的前提下，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

　　二是科學合理原則。現(xiàn)場管理要達到成本、進度、質量、安全的目標，施工現(xiàn)場的組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施等都應當符合既科學又合理的原則，才能做到現(xiàn)場管理的科學化，真正符合現(xiàn)代化大生產的客觀要求。同時還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

　　三是標準化、規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調地進行施工生產活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。優(yōu)化現(xiàn)場管理的主要內容為項目承建、分包、采供、勞務合同執(zhí)行管理、現(xiàn)場作業(yè)安全管理、施工成本管理、施工進度管理、施工質量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。

　　通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內容的優(yōu)化，來實現(xiàn)我們的優(yōu)化目標。

　　一個是以市場為導向，為業(yè)主提供最滿意（符合合同約定）的建筑精品，全面完成各項生產任務；

　　二是徹底消除施工生產中的浪費現(xiàn)象，科學合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產經營的高效率和高效益；

　　三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質（江蘇邗建集團在上海，揚建集團在珠海、南京，江建集團在珠海、上海和北京等地的失敗就是緣于區(qū)域員工的全員的思想素質差，進而給其所在企業(yè)造成了不可估量的損失）和技術素質；

　　四是加強定額管理，降低物耗及能耗，以“零庫存”理念為指導著力減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；

　　五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產出；

　　六是均衡地組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標準化作業(yè)管理；

　　七是加強基礎工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)；

　　八是文明施工，確保安全生產和文明作業(yè)。

　　現(xiàn)場管理的主要途徑

　　一是以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質�，F(xiàn)場管理的復雜性和艱巨性凸顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，每況愈下的工程造價，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，要定期定向的對員工進行培訓，不斷更新員工的技能和知識，并對員工的績效進行考評，對業(yè)務有提高的員工進行獎勵，獎罰制度明確合理，這樣才能充分調動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感，充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，同時重視現(xiàn)場員工的思想素質和技術素質的提高。

　　二是以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以我們加強現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔者。明確每個現(xiàn)場管理班組的成員的職責、權限和個人業(yè)績考量標準，以確�，F(xiàn)場管理班組成員對工作的正確理解，并作為進行評估的基礎，按照規(guī)定的標準考量個人業(yè)績，不偏不倚，提倡員工采取主動行動彌補業(yè)績中的不足，鼓勵員工在事業(yè)上取得更大的成績，形成了合適的團隊機制，才能提高現(xiàn)場管理的工作效率，抓好班組建設就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點。

　　三是以技術經濟指標為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。安全、質量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時候市場都只會鐘情于質優(yōu)價廉的產品，而質優(yōu)價廉的產品需要嚴格的現(xiàn)場管理來保證。否則，企業(yè)將因為產生作業(yè)安全、質量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業(yè)的市場占有率和經濟效益。

　　太教條的東西大家都不大愿意看，都愿意在實踐當中自己去總結以期找到自己的更好的方法。誰說不是呢，現(xiàn)場管理無非是把人員、資金、安全、進度、質量等組合在一起的一盤棋，每盤都不同，每個人的下法也不同。但是我們都想把面前的一盤棋下好。用自己的責任心、智慧和勤勞，當然還有別人的經驗來下這盤棋吧。