1、概述

　　公路工程施工項(xiàng)目經(jīng)理是公路施工企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，作為施工管理全面負(fù)責(zé)的管理者，他擔(dān)負(fù)著相當(dāng)重要的作用，他不僅是整個(gè)施工項(xiàng)目的管理中心，而且是施工項(xiàng)目工程人員的核心；他要承擔(dān)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的全部責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施要進(jìn)行控制，對(duì)項(xiàng)目中人、財(cái)、物、技術(shù)、信息等所有的生產(chǎn)要素要進(jìn)行管理，還要協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，在整個(gè)施工活動(dòng)中占有舉足輕重的地位。

　　2、施工項(xiàng)目經(jīng)理的作用

　　項(xiàng)目經(jīng)理的作用主要包括兩個(gè)方面：一方面是要保證施工項(xiàng)目按照規(guī)定的目標(biāo)高速優(yōu)質(zhì)低耗的全面完成；另一方面是要保證各生產(chǎn)要素在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。

　　2.1確定項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。

　　2.2確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體控制，確保項(xiàng)目建設(shè)成功。

　　2.3及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、人事任免決策、重大技術(shù)組織措施決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、進(jìn)度決策、合同簽定及變更決策，對(duì)合同執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格管理。

　　2.4協(xié)調(diào)本組織機(jī)構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系，代表企業(yè)法人進(jìn)行有關(guān)鑒證，并進(jìn)行相互監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)量、工期、成本控制和節(jié)約。

　　2.5建立完善的內(nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)。

　　2.6實(shí)施合同，處理好合同變更、洽商糾紛和索賠，處理好總分包關(guān)系，搞好與有關(guān)單位的協(xié)作配合，與建設(shè)單位相互監(jiān)督。

　　3、施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

　　項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)：

　　3.1貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。

　　3.2嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系。

　　3.3執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。

　　3.4對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　4、施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本條件

　　4.1施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)的重要管理者，必須具備較高的政治素質(zhì)。首先必須是一個(gè)社會(huì)的建設(shè)者，同時(shí)具有思想覺(jué)悟高，政策觀念強(qiáng)的道德品質(zhì)，在施工項(xiàng)目管理中能自覺(jué)地堅(jiān)持社會(huì)主義經(jīng)營(yíng)方向，自覺(jué)維護(hù)國(guó)家的有關(guān)決定，自覺(jué)維護(hù)國(guó)家的利益，保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)，正確處理國(guó)家、企業(yè)和職工三者的利益，并具有堅(jiān)持原則，善于管理、勇與負(fù)責(zé)、不怕吃苦、從事社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)的高度責(zé)任感。

　　4.2項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，起到領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，應(yīng)具備較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，應(yīng)博學(xué)多識(shí)、通情達(dá)理；多謀善斷、靈活機(jī)變；知人善任、善于人同；公道正直、以身作則；鐵面無(wú)私，賞罰嚴(yán)明；在哲學(xué)素養(yǎng)方面，項(xiàng)目經(jīng)理必須有講求效率的“時(shí)間觀”，能取得人際關(guān)系主動(dòng)權(quán)的“思維觀”，有處理問(wèn)題注意目標(biāo)和方向、構(gòu)成因素、相互關(guān)系的系統(tǒng)觀。

　　4.3施工項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)是一個(gè)專家，懂得施工技術(shù)知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和法律知識(shí)，了解項(xiàng)目管理的基本知識(shí)，懂得施工項(xiàng)目管理的規(guī)律。具有較強(qiáng)的決策能力、組織能力、經(jīng)營(yíng)管理能力。能夠帶領(lǐng)項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員，團(tuán)結(jié)廣大群眾一道工作。

　　4.4每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都應(yīng)該具有一定的施工實(shí)踐經(jīng)歷，只有具備了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他才會(huì)處理各種可能遇到的實(shí)際問(wèn)題，才能夠在項(xiàng)目管理中真正起到作用。

　　5、結(jié)語(yǔ)

　　項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中作用重大，切實(shí)履行好自己的職責(zé)，必須具備較高的綜合素質(zhì)，才能起到領(lǐng)導(dǎo)示范、模范帶頭作用，圓滿地完成施工任務(wù)。