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2008-05-16 14:37 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】
現(xiàn)代施工設(shè)備的特點(diǎn)是大型化、液壓化、高速化、連續(xù)化和自動(dòng)化,結(jié)構(gòu)復(fù)雜、現(xiàn)代科技和資金密集為其內(nèi)在特質(zhì)。作為一名在施工第一線工作的設(shè)備技術(shù)人員,我發(fā)現(xiàn)不少施工單位不同程度地存在著重使用、輕管理等問題,致使一些設(shè)備長(zhǎng)期閑置、損壞嚴(yán)重,效率難于正常發(fā)揮,直接影響到工程質(zhì)量的提高和成本的降低。因此,加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的管理是目前各施工單位一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。
設(shè)備管理的目的在于按照設(shè)備運(yùn)作的原有規(guī)律和客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律,使設(shè)備經(jīng)常處在完好狀態(tài),延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,不斷降低使用成本,力求最大限度地發(fā)揮每一臺(tái)設(shè)備的效能,從而高速度、高質(zhì)量、高效率地為各項(xiàng)建設(shè)服務(wù)。目前,設(shè)備一般占公路施工企業(yè)固有資產(chǎn)投資總額的70%~80%.面對(duì)日益現(xiàn)代化、設(shè)備化的建設(shè)市場(chǎng),要充分發(fā)揮設(shè)備效能,為施工提供性能好、效率高、經(jīng)濟(jì)合理、使用可靠和操作安全的設(shè)備,就要靠提高施工設(shè)備的管理水平來(lái)實(shí)現(xiàn)。其具體內(nèi)容有如下幾點(diǎn):
合理選用設(shè)備
培養(yǎng)一批現(xiàn)代管理干部和工程技術(shù)管理人員,才能把施工設(shè)備管理提高到一個(gè)新的水平。這是設(shè)備管理中的首要一環(huán)。選購(gòu)設(shè)備時(shí),應(yīng)考慮其可靠性、經(jīng)濟(jì)性、可維修性、零配件購(gòu)買的難易性和通用性等因素。如果設(shè)備本身在設(shè)計(jì)與制造中存在先天不足,即使通過(guò)維護(hù)、修理,甚至改造也難以從根本上解決問題。因此,應(yīng)從選型管理開始,才能保證設(shè)備的使用費(fèi)用最低。
建立設(shè)備檔案
培養(yǎng)一批現(xiàn)代管理干部和工程技術(shù)管理人員,才能把施工設(shè)備管理提高到一個(gè)新的水平。為了更好地進(jìn)行管理,應(yīng)給每臺(tái)設(shè)備建立技術(shù)檔案。這就好比是設(shè)備的“病歷卡”,便于維修保養(yǎng)人員盡快準(zhǔn)確地對(duì)設(shè)備的整機(jī)性能和“病情”做出判斷,盡量把故障消滅在發(fā)生之前,既便出現(xiàn)故障,也可以及時(shí)修復(fù)。這樣,就能始終穩(wěn)操駕馭設(shè)備的主動(dòng)權(quán),其主要內(nèi)容有修理記錄、交接班記錄、維修保養(yǎng)記錄、保養(yǎng)計(jì)劃和修理計(jì)劃等。
加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)
培養(yǎng)一批現(xiàn)代管理干部和工程技術(shù)管理人員,才能把施工設(shè)備管理提高到一個(gè)新的水平。設(shè)備就其價(jià)值而言,主要在使用階段。任何設(shè)備又都有其特定的使用范圍和條件,只有按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定正確使用才能保證安全生產(chǎn),才可談經(jīng)濟(jì)效益。而且設(shè)備使用的好壞,在很大程度上取決于操作人員技術(shù)水平的高低。但目前的操作和維修人員技術(shù)水平相對(duì)較低,已成為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中的一個(gè)嚴(yán)重問題。特別是操作人員,大多數(shù)未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn),技術(shù)水平低,因而設(shè)備使用中不但生產(chǎn)效率低,而且由于操作不當(dāng)和失修失養(yǎng)造成的機(jī)件不應(yīng)有的早期損壞等設(shè)備故障也不斷發(fā)生。發(fā)生這些故障的原因一方面是由于有些操作人員責(zé)任心不強(qiáng)造成的;但更主要的原因是操作技術(shù)水平低,不具備預(yù)防事故和排除故障的能力,以致故障發(fā)生后,還不知道是什么原因所造成的。至于采取什么技術(shù)措施,提高生產(chǎn)效率,節(jié)約油料等,更是無(wú)能為力。這樣的操作技術(shù),要適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備日趨復(fù)雜,電子控制、自動(dòng)化水平高等發(fā)展趨勢(shì),是根本不可能的。因此,對(duì)操作人員及維修人員等經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德和技能培訓(xùn),是設(shè)備管理中至關(guān)重要的一環(huán)。培訓(xùn)應(yīng)以舉辦培訓(xùn)班為宜。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的理論知識(shí)和操作、維修技能的培訓(xùn),使設(shè)備操作、維修人員具備合理使用、正確保養(yǎng)以及預(yù)防和排除設(shè)備常見故障的能力。操作人員也要向一專多能方向培養(yǎng),要求每個(gè)操作人員除了熟練掌握本機(jī)種的操作技術(shù)外,還要會(huì)操作幾種其他設(shè)備。
建立責(zé)任制,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 如果設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修等各項(xiàng)環(huán)節(jié),沒有與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來(lái),就無(wú)法調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。反之,如果將設(shè)備管理與責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來(lái),對(duì)維護(hù)好、保養(yǎng)勤、技術(shù)精、工效高的職工,給予應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),使他們能夠精益求精,將工作做得更好;對(duì)玩忽職守,發(fā)生設(shè)備故障,造成設(shè)備損壞的職工,應(yīng)及時(shí)予以批評(píng)教育,給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰,以引起他們的警惕,杜絕或減少設(shè)備故障的發(fā)生,并能吸取教訓(xùn),加強(qiáng)責(zé)任心。這樣,發(fā)揮人的積極因素,設(shè)備管理水平定能得到進(jìn)一步的提高。
做好維修保養(yǎng)
培養(yǎng)一批現(xiàn)代管理干部和工程技術(shù)管理人員,才能把施工設(shè)備管理提高到一個(gè)新的水平。設(shè)備在使用過(guò)程中,必然會(huì)產(chǎn)生技術(shù)性能的不斷變化,會(huì)導(dǎo)致某些不可避免的現(xiàn)象發(fā)生,可能會(huì)出現(xiàn)緊固件松動(dòng)、異常聲響,干摩擦和漏油等。這些設(shè)備的隱患如不及時(shí)處理,會(huì)造成設(shè)備過(guò)早磨損,甚至導(dǎo)致嚴(yán)重故障。因此,應(yīng)做好設(shè)備定期和平時(shí)的維修保養(yǎng)工作,隨時(shí)改善設(shè)備的技術(shù)狀況,這將有利于降低和減少設(shè)備故障的發(fā)生和延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。實(shí)踐證明,設(shè)備的壽命在很大程度上取決于維修保養(yǎng)的好壞。為此,只要科學(xué)制定各類修理計(jì)劃和大、中修前的技術(shù)鑒定,組織設(shè)備修理的各種先進(jìn)工序,就能不斷提高修理質(zhì)量,降低設(shè)備修理成本。此外,還應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)施工面廣、線長(zhǎng)的特點(diǎn),設(shè)備絕大多數(shù)只能采取現(xiàn)場(chǎng)的維修保養(yǎng)工作,不能采取“工廠化”的做法,只能采取“野戰(zhàn)化”的現(xiàn)實(shí)作法。這樣,首先就要求維修人員要具有完成搶修任務(wù)和應(yīng)急修理的能力。因此,要組織維修人員開展綜合修理的訓(xùn)練,做到在“一!钡幕A(chǔ)上,又能“多能”。第二,要求現(xiàn)場(chǎng)維修既要做到隨壞隨修,又要配合施工計(jì)劃盡量不影響工程施工,做到施工緊時(shí)抽空修、白天施工夜間修、晴天無(wú)空陰天修。最后,要求改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)維修設(shè)備,選用流動(dòng)性能好的維修設(shè)備,如配備工程維修車,裝上簡(jiǎn)單的機(jī)床設(shè)備,便于攜帶的維修工具和易損常用的配件等,做到“隨時(shí)能走,隨地能修”,以提高機(jī)動(dòng)性和應(yīng)急修理能力。
及時(shí)更新改造
培養(yǎng)一批現(xiàn)代管理干部和工程技術(shù)管理人員,才能把施工設(shè)備管理提高到一個(gè)新的水平。設(shè)備陳舊,不但生產(chǎn)效率低,而且也會(huì)使企業(yè)背上沉重的固定資產(chǎn)包袱,嚴(yán)重影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因而企業(yè)要拿出一定的資金淘汰機(jī)型老、效率低、能耗高、即將報(bào)廢的設(shè)備,代之以結(jié)構(gòu)先進(jìn)、技術(shù)完善、效率高、性能好及能耗低的設(shè)備。還要與技術(shù)改造相結(jié)合,由于經(jīng)濟(jì)等原因技術(shù)性能又落后的有些設(shè)備近期不能更新的,可以通過(guò)對(duì)某一部件或總成的技術(shù)改造,達(dá)到延長(zhǎng)使用壽命和節(jié)約能源的目的。此外,企業(yè)在固定資產(chǎn)核算中,適當(dāng)縮短折舊年限,提高折舊率,提早淘汰陳舊設(shè)備,以滿足生產(chǎn)的需要。
強(qiáng)化配件及油料管理
培養(yǎng)一批現(xiàn)代管理干部和工程技術(shù)管理人員,才能把施工設(shè)備管理提高到一個(gè)新的水平。在這方面,需設(shè)立專門的配件及油料倉(cāng)庫(kù),由專人負(fù)責(zé)管理,并實(shí)施防火等安全措施,對(duì)配件及油料進(jìn)行合理儲(chǔ)備。而且應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),用概率法統(tǒng)計(jì)所屬各機(jī)型易磨損、易損壞的零配件,以便做到更合理的儲(chǔ)備。
當(dāng)然,要做好設(shè)備管理工作,必須制定相應(yīng)的管理制度,使之有章可循。同時(shí),還應(yīng)按現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)核算規(guī)定抓好管理工作。此外還必須培養(yǎng)一批現(xiàn)代管理干部和工程技術(shù)管理人員,才能把施工設(shè)備管理提高到一個(gè)新的水平。
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