前言

　　在建設(shè)工程施工領(lǐng)域，我國一直推行項目經(jīng)理制，對施工項目實施項目管理，在實踐中積累了許多項目管理經(jīng)驗。同時，以美國項目管理協(xié)會（PMI）推出的《項目管理知識體系》（PMBOK）為代表的國外先進的項目管理理論不斷傳入我國，2002年建設(shè)部頒布了國家標準（GB/T50326-2001）《建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范》用于指導(dǎo)建設(shè)工程施工，這一切建設(shè)工程施工項目整體管理水平極大提高和改進。

　　本文正是基于這一背景，在借鑒《項目管理知識體系》和《建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范》的基礎(chǔ)上，對兩者進行梳理和整合，以系統(tǒng)和整體的眼光，嘗試著從項目全生命周期、全管理過程、全管理要素、全產(chǎn)品價值鏈4個方面對建設(shè)工程施工項目管理進行全面、有效地集成，從而建立起比較清晰、全面、結(jié)構(gòu)化和層次化的建設(shè)工程施工項目管理體系框架，希望能在理論體系上為國內(nèi)廣大建筑施工企業(yè)的施工項目管理實踐提供有益的借鑒和參考。

　　項目是分階段完成的一項獨特性、一次性的任務(wù)，一個組織在運作一個項目時會將項目劃分成一系列的項目階段，以便更好地管理項目。項目的各個階段放在一起就構(gòu)成了一個項目全生命周期（TotalLife，CyeleofProject）。任何一個項目都有其特定的生命周期，建設(shè)工程施工項目的生命周期通�？梢詣澐譃�4個階段：一是投標策劃階段。該階段以確定投標對象為開始標志，以項目中標為結(jié)束標志。二是施工準備階段。該階段以項目中標為開始標志，以獲得業(yè)主開工批示為結(jié)束標志。三是施工階段。該階段以獲得業(yè)主開工批示為開始標志，以主體工程完成為結(jié)束標志。四是竣工交付階段。該階段以主體工程完成為開始標志，以整體工程交付業(yè)主為結(jié)束標志。

　　1、項目全管理過程（TotalManagementProcessofProject）

　　管理過程指的是產(chǎn)生某種結(jié)果的管理活動序列，在項目生命周期中所開展的各項管理活動必須遵循一定的管理過程，管理過程通常可以劃分為以下幾類：

　�。�1）啟動過程。該過程是正式批準一個項目或批準項目進入下一個階段。

　　（2）計劃過程。該過程是確定一個項目或項目一個階段的目標，并基于目標編制相應(yīng)計劃。

　　（3）執(zhí)行過程。該過程是組織各項資源來執(zhí)行計劃。

　�。�4）控制過程。該過程是監(jiān)控計劃的執(zhí)行情況，采取各種控制手段確保項目按計劃執(zhí)行。

　　（5）結(jié)束過程。該過程是正式結(jié)束一個項目或結(jié)束項目一個階段。

　　這5類管理過程構(gòu)成了一個完整的項目管理過程這種項目管理過程適用于任何項目，貫穿于整個建設(shè)工程施工項目生命周期中。項目的每個階段都必須遵循上述項目管理過程來開展各項管理活動，并且上一個階段的結(jié)束為下一個階段的啟動做好準備，下一個階段的啟動以上一個階段的結(jié)束為前提和依據(jù)，兩者存在著緊密的聯(lián)系，通過項目管理過程在項目生命周期各個階段中的往復(fù)循環(huán)，最終順利完成項目。項目管理過程和項目生命周期各個階段的相互關(guān)系。

　　2、項目全管理要素（TotalManagementFactorofProject）和產(chǎn)品價值鏈（TotalProductValueChinaofPrject）

　　管理要素指的是項目實施過程中需要進行管理的領(lǐng)域，根據(jù)《項目管理知識體系》（PMBOK）和《建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合施工實際，建設(shè)工程施工項目的管理要素可以劃分為14個方面，又可以分為5個層次。

　�。�1）管理范圍。這是整個項目的基礎(chǔ)和核心，它明確了項目的最終產(chǎn)品及各項交付物組成。

　　（2）進度、成本和質(zhì)量管理。這是項目的三大約束性條件和目標。

　�。�3）人員、物資、機械、資金和技術(shù)管理。這是實現(xiàn)項目所必須具備的資源（生產(chǎn)要素）。

　�。�4）現(xiàn)場、合同、溝通和風(fēng)險管理。這是確保項目有效開展的必要手段。

　�。�5）綜合管理這是對以上各專項管理要素的有效協(xié)調(diào)和合成，以及對以上各專項管理要素?zé)o法涵蓋的管理領(lǐng)域進行歸納和集中。

　　以上14個管理要素基本上涵蓋了建筑工程施工項目管理的所有管理領(lǐng)域，整個建設(shè)工程施工項目管理的有效實施有賴于對每項管理要素進行管理。

　　項目全產(chǎn)品價值鏈是項目的產(chǎn)品生成和價值實現(xiàn)的過程，在建設(shè)工程施工項目中就是通過施工產(chǎn)出建筑物的過程。產(chǎn)品價值鏈的起始端是活動（Activity）→通過活動生成相應(yīng)的交付物（Deliverable），其中，一項交付物可能只需要一項活動就可以生成，也可能需要幾項活動才能生成，故交付物和活動是一對一或一對多的關(guān)系→各項交付物的生成最終形成項目產(chǎn)品（Product）。

　　3、項目管理體系框架（The　Frameworkof　Project　Management　System）

　　從項目全生命周期、全管理過程、全管理要素和全產(chǎn)品價值鏈4個方面進行全面集成，從而架構(gòu)出建設(shè)工程施工項目的整個項目管理體系。

　　此項目管理體系框架以建設(shè)工程施工項目生命周期、管理過程和管理要素為三大維度，形成一個封閉的三維空間；在三維空間內(nèi)，以活動—交付物—項目產(chǎn)品所形成的產(chǎn)品價值鏈為主線來最終產(chǎn)出項目產(chǎn)品。其中活動位于產(chǎn)品價值鏈的起始端，項目最終產(chǎn)品是基于活動生成的，整個項目管理也是基于活動來具體實施的，活動是項目管理體系框架中最基礎(chǔ)、最核心的元素。因此，為有效地實施建設(shè)工程施工項目管理，必須對項目實施過程中的每項活動進行明確清晰的界定。

　　借鑒5W1H管理思路對項目各項活動進行界定，針對所討論問題的實際情況，可以對5W1H有不同的理解和表述，對于項目管理中的活動，它們分別代表如下：

　�。�1）What，即需要開展什么活動？在建設(shè)工程施工項目中可以根據(jù)工程范圍和實際施工需要，明確實施項目管理所需開展的所有活動。

　�。�2）When&Where，即活動在何時何處開展？在建設(shè)工程施工項目中可以理解為活動在生命周期的哪個階段，哪個管理過程中開展；活動從屬于哪個管理要素。三大維度確定了每項活動在三維空間內(nèi)的具體位置，可用坐標表示：活動（生命周期，管理過程，管理要素）。

　　（3）Who，即活動由誰負責(zé)開展？在建設(shè)工程施工項目中可以根據(jù)項目部的組織結(jié)構(gòu)和團隊成員崗位職責(zé)，確定每項活動的具體責(zé)任人。

　�。�4）Why，即為何要開展活動？在建設(shè)工程施工項目中各項活動都是為了生成相應(yīng)的交付物，進而生成最終項目產(chǎn)品，故生成交付物是活動開展的直接目的。

　�。�5）How，即如何開展活動？在建設(shè)工程施工項目中各項活動都必須遵循一定的方法和流程來具體開展，它直接決定了各項活動開展的效率，進而決定了整個項目的項目管理效率。

　　基于以上分析，可以在圖3確定的建設(shè)工程施工項目管理體系框架內(nèi)，用核檢的方法逐一列出在生命周期每個階段、每個管理過程、每個管理要素中所需開展的各項活動，并通過5W1H的思路對各項活動進行清晰的界定，形成活動清單（ActivityChecklist）。

　　以上便是筆者用集成方法來構(gòu)架建設(shè)工程施工項目管理體系的嘗試，給出了整個構(gòu)架思路和體系框架。當然給出的項目管理體系只是一個思路和框架，建筑施工企業(yè)在具體制定本企業(yè)的施工項目管理體系時，必須充分結(jié)合企業(yè)施工和項目管理實際，對本文所初步給出的體系框架進行深化，尤其是根據(jù)企業(yè)和項目實際情況對活動清單內(nèi)容進行具體化，只有這樣，才能建立起科學(xué)、完備、合理的建設(shè)工程施工項目管理體系，從而指導(dǎo)建設(shè)企業(yè)有效地進行施工項目管理，促使施工項目的成功完成。