601.  施工組織設計是規(guī)劃和指導擬建工程投標、簽定合同、施工準備到竣工驗收全過程的全局性的技術經營條件；

　　602.  施工組織設計的作用：指導工程投標與簽訂工程承包合同，作為投標書的內容和合同文件的一部分；指導施工前的一次性準備和工程施工全過程的工作；作為項目管理的規(guī)劃性文件，提出工程施工中進度控制、質量控制、成本控制、安全控制、現場管理、各項生產要素管理的目標及技術措施，提高綜合效益；

　　603.  施工組織設計的分類：投標前編制的施工組織設計，簡稱標前設計；另一類是簽訂工程承包合同后編制的施工組織設計，簡稱標后設計；

　　604.  按施工組織設計的工程對象分類：施工組織總設計；單項工程施工組織設計和分部分項工程施工組織設計（體現作業(yè)性）；

　　605.  施工組織設計的編制原則：嚴格遵守工期定額和合同規(guī)定的工程竣工及音交付使用期限編制的原則；遵循科學原則進行編制的原則；應用科學技術和先進方法進行編制的原則；按照建筑產品施工規(guī)律進行編制的原則；實施目標管理編制的原則；與施工項目管理相結合的原則；

　　606.  施工組織總設計以整個建設項目或群體為對象，根據初步設計或擴大設計圖紙以及其他有關資料和現場施工條件編制，用以指導工程施工過程中的全局性、指導性技術經濟文件，一般由建設總承包單位或建設主管部門委托的項目管理公司負責編制；

　　607.  施工組織設計的編制依據：計劃文件、設計文件、合同文件、定額、規(guī)范、建設政策法令、類似工程項目建設的經驗資料等；

　　608.  施工組織總設計的主要內容：工程概況和特點分析；施工部署和主要工程項目施工方案；敦促總進度計劃；施工準備工作及各項資源需要量計劃；施工總平面圖；主要技術組織措施和主要技術經濟指標等；

　　609.  確定工程開工程序：在保證工期的前提下，實行分期分批建設；統(tǒng)籌安排各類項目施工，保證重點，兼顧其他，確保工程項目按期投產；所有工程項目均應按照先地下、后地上；先深后淺；先干線后支線的原則進行安排；考慮季節(jié)施工的影響；

　　610.  安排建筑物的搭接時間，通常應考慮主要因素：保證重點，兼顧一般；要滿足連續(xù)、均衡施工要求；要滿足生產工藝要求；認真考慮施工總平面圖的空間關系；全面考慮各種條件限制；

　　611.  資源需用量計劃包括：勞動力需要量計劃；材料、構件及半成品需要量計劃；施工機械需要量計劃；

　　612.  施工總平面圖設計的內容：整個建設項目的施工總平面圖；一切為全施工工地服務的臨時設施的布置平面圖；

　　613.  施工總平面圖設計的原則：盡量減少施工用地，少占農田，使平面布置緊湊合理；合理組織運輸，減少運輸費用，保證運輸方便通暢；施工區(qū)域的劃分和場地的確定，應符合施工流程要求，盡量減少專業(yè)工種和各工程之間干擾；充分利用各種永久性建筑物、構筑物和原有設施為施工服務，降低臨時設施的費用；各種生產生活設施應便于工人的生產和生活；滿足安全防火和勞動保護的要求；

　　614.  施工總平面圖設計步驟：場外交通的引入；倉庫與材料堆場的布置；加工廠布置；布置內部運輸道路；行政與生活時設施布置；臨時水電管網用其他動力設施的布置；

　　615.  單位工程施工組織設計的內容，根據工程性質、規(guī)模、結構特點、技術復雜程度和施工條件的不同包括以下幾項：工程概況、施工方案、施工進度計劃、資源需要量計劃，施工平面設計，技術組織措施及主要技術經濟指標等；

　　616.  工程概況包括：工程建設概況；工程施工概況；建設地點的特征；施工條件；

　　617.  施工方案的設計是單位工程施工組織設計的核心內容；施工方案的內容主要包括：確定施工起點；流向及施工程序；施工段劃分；施工方法和施工機械的選擇、技術組織措施的設計等；

　　618.  施工段劃分要求：有利于結構整體性、盡量利用伸縮縫或沉降縫，在平面上有變化處以及留槎而不影響質量處；分段應盡量使各段工程量大致相等，以便組織等節(jié)奏流水，使施工均衡、連續(xù)、有節(jié)奏；段數的多少應與主要施工過程相協(xié)調，以主導施工過程為主形成工藝組合；分段的大小應與勞動力組織相適應，有足夠的工作面；

　　619.  施工機械的選擇注意以下幾點：施工機械的選擇遵循切合需要、實際可能、經濟合理的原則；選擇施工機械時，首先應選擇主導工程的機械，根據工程特點決定其最適宜的類型；考慮施工方法選擇時，應著重于影響整個工程施工的分部分項工程的方法；

　　620.  技術組織措施的設計包括保證質量的措施、保證安全的措施、降低成本的措施季節(jié)性季工措施、防止環(huán)境污染的措施；

　　621.  項目持續(xù)時間的估算方法：經驗估計法；定額計算法；

　　622.  施工組織設計技術經濟分析的步驟分施工方案分析—施工進度計劃分析—施工平面圖分析—綜合技術經濟分析—決策；

　　623.  施工組織設計技術經濟分析方法分為定性分析方法和定量分析方法；

　　624.  施工組織總設計的技術分析以定性分析為主，定量分析為輔；

　　625.  施工周期應計算的指標是施工準備期、部分投產期、單位工程工期；

　　626.  勞動生產率的相關指標是全員勞動生產率；單方用工；勞動力不均衡系數；其中，勞動力不均衡系數=施工期高峰人數/施工期平均人數

　　627.  降低成本的指標有：降低成本額、降低成本率；降低成本額=全部承包成本-全部計劃成本；降低成本率=降低成本總額/承包成本總額*100%；

　　628.  機械指標有：施工機械完好率；施工機械利用率；

　　629.  承制加工程度：預制加程度=預制加工所完成的工作量/總工作量

　　630.  臨時工程指標有：臨時工程投資比例；臨時工程費用比例；

　　631.  節(jié)約三大材百分比：節(jié)約鋼材百分比；節(jié)約木材百分比；節(jié)約水泥百分比；

　　632.  單位工程施工組織設計技術經濟分析方法：全面分析；作技術經濟分析時應抓住施工方案、施工進度計劃和施工平面圖三大重點內容；在作技術經濟分析時，要靈活運用定性方法和有針對性地應用定量方法；技術經濟分析應以設計方案的要求，有關的國家規(guī)定及工程的實際需要為依據；

　　633.  單俠工程施工組織設計中技術經濟指標應包括：工期指標、勞動生產率指標、質量指標、安全指標、降低成本指標、主要工程工種機械化程度、三大材料節(jié)約指標；

　　634.  單項工程單方用工數=總用工數/建筑面積；

　　635.  主要材料節(jié)約量=預算用量——施工組織設計計劃用量；主要材料節(jié)約率=主要材料計劃節(jié)約量/主要材料預算金額；主要材料節(jié)約量=主要材料節(jié)約量/主要材料預算用量

　　636.  大型機械耗用臺班數及費用：大型機械單方耗用臺班數=耗用總臺班/建筑面積；

　　637.  單方大型機械費：計劃大型機械臺班費/建筑面積；

　　638.  技術經濟分析應圍繞質量、工期、成本三個主要方面，遷用某一方案的原則是，在質量能達到優(yōu)良的前提下，工期合理，成本節(jié)約；

　　639.  工程量計算是編制工程量清單的重要內容，也是進行工程估價的重要依據；

　　640.  工程量是確定建筑安裝工程費用、編制施工規(guī)范、安排工程施工進度，編制材料供應計劃，進行工程統(tǒng)計和經濟核算的重要依據；

　　641.  工程量計算的依據：施工圖紙及設計說明、相關圖集、設計變更、圖紙答疑、會審記錄；

　　642.  工程施工合同、招標文件的商務條款；工程量計算規(guī)則；

　　643.  工程量計算規(guī)則，是確定建筑產品分部分項工程數量的基本規(guī)則，是實施工程量清單計價提供工程量數據的最基礎資料之一，不同的計算規(guī)則，會有不同的分部分項工程量；

　　644.  工程量清單項目與基礎定額項目工程量計算規(guī)則的區(qū)別與聯(lián)系：編制對象與綜合內容不同；計算口徑調整；計量單位調整；

　　645.  單個分部分項工程計算順序：按照順時針方向計算法；按先橫后豎、先上后下，先左后右計算法；按圖紙分項編號順序計算法；

　　646.  用統(tǒng)籌法計算工程量：就是分析工程量計算中各分部分項工程量之間的固有規(guī)律和相互之間的依賴關系；

　　647.  統(tǒng)籌法計算工程量的基本要點：統(tǒng)籌程序，合理安排；利用基數，連續(xù)計算；一次算出，多次使用；結合實際，靈活機動；

　　648.  統(tǒng)籌法的主要內容：由計算工程量的主次程序線、基數、分部分項工程量計逄式及計算單位組成。主要程序是指在線、面基數上連續(xù)計算項目的線，次要程序線是指在分部分項項目上連續(xù)計算的線；

　　649.  計算程序的統(tǒng)籌安排：共性合在一起，個性分別處理；先主后次，統(tǒng)籌安排；獨立項目單獨處理；

　　650.  統(tǒng)籌法計算工程量的五個步驟：熟悉圖紙；基數計算；計算分部分項工程；計算其他項目整理與匯總；