基于系統(tǒng)論基礎上的集成管理思想不僅表示項目各參與方的集成，還表示項目全壽命周期的集成。建設項目全壽命集成化管理是以現(xiàn)代信息技術為支撐的集成化的管理模式，對提高我國建設項目管理水平和建設效率具有十分重要的意義。

　　我國建設項目管理存在的問題

　　我國當前傳統(tǒng)的建設項目管理存在很多的缺陷和不足，主要有：

　　1、質量目標、進度目標、費用目標三大目標沒有與安全、環(huán)境和健康目標很好地集成起來。引發(fā)安全事故和環(huán)境污染問題，最終導致工期的拖延和費用的超支。

　　2、傳統(tǒng)的階段式的項目管理模式使得建設項目的整體目標不一致。傳統(tǒng)的建設項目管理將建設分為項目決策階段、設計階段、施工階段、運營階段等階段，各個階段責任主體管理目標不一致，缺少對建設項目真正從全壽命周期角度進行分析，全壽命周期目標無法實現(xiàn)。

　　3、我國建設項目管理手段落后。項目管理信息渠道不暢通，計算機的利用率低，造成全壽命周期不同階段用于業(yè)主方（運營方）管理的信息支離破碎 形成許多信息孤島 不利于全壽命周期目標的實現(xiàn)。

　　4、項目參與各方所擁有的知識和經驗不能很好地為全壽命周期目標的實現(xiàn)服務，對不同階段的任務不能進行很好的銜接，任務之間界面很難進行有效的組織和管理，導致效率低下。

　　針對以上傳統(tǒng)的我國建設項目管理存在的問題，本文提出了我國建設項目全壽命集成化管理的模式。

　　全壽命周期集成的概念

　　1、集成和集成場

　　按系統(tǒng)論的觀點，集成是將兩個或兩個以上的集成單元集合成為一個有機整體系統(tǒng)的過程，其目的在于更大程度地提高集成體的整體功能，以更加有效地實現(xiàn)集成體的目標。

　　集成場是指由各種集成要素的互相作用所形成的一類管理意義上的場。集成場由場元、基核等所組成，基核是集成場的核心，因而作為基核的條件是具有最強的凝聚力、具有最多的集成能量的集成單元。

　　2、建設項目的集成本質

　　在建設項目的集成場中，項目的目標形成集成場的基核。圍繞這一基核，建設項目經歷前期決策，設計與施工及生產運營，形成不斷增值的過程；同時，建設項目有多個參與方，各個參與方都在實施自己的項目管理，他們之間應該形成有機的協(xié)同匹配，從而實現(xiàn)集成體的優(yōu)勢聚變，即最優(yōu)化地實現(xiàn)建設項目的目標。

　　3、我國建設項目的全壽命周期管理我國建設項目的全壽命周期是指工程從開始到結束所經歷的各個階段全過程。一般可分為前期決策階段、設計階段、施工階段、運行階段、項目后評價等階段。在項目的生命期中，由不同的參與者承擔不同的工作任務，都要進行項目管理，都有自己的項目管理組織。在工程項目管理的整個系統(tǒng)中，業(yè)主方項目管理始終處在核心位置。本文所述的我國工程全壽命周期集成化管理，特指業(yè)主方項目管理。

　　全壽命周期集成化管理的思想是通過工程項目的策劃、建設、運營等環(huán)節(jié)的充分結合，使工程項目面向運營最終功能，創(chuàng)造最大的經濟效益、社會效益和資源環(huán)境效益。

　　我國建設項目全壽命周期集成化管理的內容

　　1、全壽命周期集成化管理的思路

　　我國建設項目全壽命周期集成化管理主要是運用管理集成思想，在管理目標、管理過程、管理組織、管理信息等方面進行有機集成，實現(xiàn)全壽命周期目標。

　　2、全壽命周期集成化管理的內容

　　我國建設項目全壽命周期集成化管理的內容主要由目標系統(tǒng)、過程系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)集成幾個方面組成。

　　2.1目標系統(tǒng)集成

　　建設項目目標系統(tǒng)包括建設目標、運營目標、資源利用目標、全壽命周期總體目標等。全壽命周期目標是指對上述目標的整合，著重體現(xiàn)質量目標、費用目標、時間目標、健康、安全、環(huán)境和社會目標的統(tǒng)一。全壽命周期目標集成是使建設目標、運營目標、資源利用目標等服從于全壽命周期總體目標。

　　2.2過程系統(tǒng)集成過程系統(tǒng)集成

　　主要包括過程管理集成和界面管理集成。

　　（1）過程管理集成

　　過程管理主要涉及：項目策劃、計劃、任務結構分解、項目招投標與合同管理、項目實施控制、驗收、運營管理和后期綜合治理等。

　　（2）界面管理集成

　　界面管理是各過程的界面整合集成，主要涉及界面特點、界面條件、各任務間界面、各任務內界面、界面整合、界面方案。

　　建設項目全壽命周期各過程有著內在的聯(lián)系，必須十分重視各過程的銜接，既要做好不同主體所承擔過程任務的銜接，又要處理好同一主體所承擔任務的各種界面接口關系，特別應注意策劃、設計、施工、運營等任務的銜接。

　　2.3組織系統(tǒng)集成

　　建設項目組織系統(tǒng)的集成主要考慮：不同階段目標、任務下的項目組織選擇；不同項目組織管理目標的一致性；管理任務的銜接性；管理界面的協(xié)調性。

　　組織系統(tǒng)的集成應解決業(yè)主在全壽命周期總體目標優(yōu)化下項目管理組織的選擇；可以采用虛擬組織、動態(tài)聯(lián)盟等組織形式解決業(yè)主在不同階段、不同項目管理組織中管理目標的一致性、管理任務的銜接性、管理組織的互補性。無論選擇何種組織管理模式，應以業(yè)主或業(yè)主聯(lián)合體為主體，選擇一個相對穩(wěn)定的全壽命周期集成管理方或集成管理班子，對項目全壽命周期的開發(fā)、建設、運營、后期開發(fā)管理等進行一體化考慮。

　　2.4 管理信息系統(tǒng)集成

　　要實施我國建設項目全壽命周期集成化管理，必須有一個公共的、統(tǒng)一的、信息共享的平臺，以實現(xiàn)全壽命周期總體目標。這一平臺就是全壽命周期集成化管理信息系統(tǒng)，它是以所有工程項目參與方為用戶對象，利用現(xiàn)代化的計算機和信息處理技術，在項目全壽命周期過程中進行信息處理，為所有參與各方提供信息服務，輔助其進行決策、控制、實施的集成化人機系統(tǒng)。這一系統(tǒng)的構建應由業(yè)主推動，通過全壽命周期集成化管理組織或委托專門班子進行實施。

　　建設項目全壽命周期管理模型以業(yè)主的項目管理需求為導向，對項目目標、組織、過程和信息等方面進行集成，不僅可以解決當前我國建設項目管理中遇到的問題，而且推動了我國建設項目管理的信息化和現(xiàn)代化，對提高我國建設項目管理水平和投資效益具有十分重要的意義。