項目經理部成立后，首先面臨的問題就是如何編制一套合理的施工計劃。這些計劃包括對工作任務的細化和分解，合理排定的進度計劃，相應的材料、機械、勞務供應及配置計劃，乃至資金計劃等。合理的施工計劃能具體指導施工過程，并可用做項目部人員業(yè)績考核的準繩。在筆者與施工企業(yè)的工作交流中，多次遇到施工計劃與現(xiàn)場實際嚴重脫節(jié)的現(xiàn)象，這時就往往需要生產經理、棟號長臨陣相機處理，也就很難考慮成本因素了，造成無畏的損失和浪費，直接或間接的導致了施工過程的失控，特別是成本超支嚴重。究其原因是多方面的，其中計劃編制方法不科學是重要的原因之一。

　　工程項目編制施工計劃工作的現(xiàn)狀

　　在實際工作中，最常見的編制計劃的場景是：項目開始前，技術人員根據經驗，一道工序列出來，給定時間；再一道工序…… ……，依次下來，就形成了橫道圖?！呤帧蛟S會直接編制雙代號網絡圖，稱之為進度計劃。這一思維循環(huán)中，進行了三項工作的循環(huán)：列出工序，給定工作時間，確定工作間的邏輯關系。

　　在施工前，技術人員（或生產）再依據進度計劃，參照定額、《施工手冊》等資料，編制主要材料消耗計劃供采購之用。

　　這程和方法直觀、簡潔，被普遍采用，但其結果并不理想。常見的問題就是：計劃不全面，有遺漏，致使現(xiàn)場總是有許多意外事情發(fā)生。事實上，由于個人能力和經歷所限，這種由一兩個人包打天下的做法，很難得出一套‘切實可行’的計劃。讓我們來看一下，當前成功的項目管理實踐中編制計劃的方法。

　　編制施工計劃的科學方法

　　目前，國際上項目管理理論蓬勃發(fā)展，日臻成熟。編制計劃作為項目管理的重要內容，已經形成了一套比較完備的理論、方法，并有相應的工具作為支撐。