現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展與應(yīng)用已經(jīng)使項(xiàng)目管理的管理模式與理念具有了更為廣泛的影響，就像系統(tǒng)工程教給我們一種思維問題的方法，項(xiàng)目管理已經(jīng)變成了一種系統(tǒng)做事的方法。通過按項(xiàng)目進(jìn)行管理將使得：你做事的目標(biāo)將更加明確化、你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程將更加條理化、你對過程的控制將更加科學(xué)、你通過可視化工具使溝通更為有效、你帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力將大為提高。這一切使得項(xiàng)目管理給傳統(tǒng)管理模式帶來了變革和挑戰(zhàn)，項(xiàng)目管理得到了前所未有的認(rèn)可，并得以持續(xù)的發(fā)展與應(yīng)用。

　　1.成功項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素

　　項(xiàng)目成功是每位項(xiàng)目投資者的期望，但項(xiàng)目管理的好壞決定了項(xiàng)目成功的幾率。項(xiàng)目管理者將時(shí)間花在計(jì)劃編制上是值得的，但是往往是在項(xiàng)目的早期階段用于制定計(jì)劃的時(shí)間太少，他們沒有充分考慮那些在今后會引發(fā)問題的因素。項(xiàng)目經(jīng)理必須在項(xiàng)目初期就考慮哪些因素會影響項(xiàng)目的成功，并對這些內(nèi)部的、外部的因素進(jìn)行管理。影響項(xiàng)目成功的因素很多，波音公司在總結(jié)了大量成功與失敗的項(xiàng)目后，得出使項(xiàng)目最終獲得成功的主要因素包括以下幾個(gè)方面：

　　方法切實(shí)可行、目標(biāo)合理：技術(shù)路線及操作方法可行是項(xiàng)目成功的根本，經(jīng)過努力可以達(dá)到的目標(biāo)才是合理的；

　　管理過程嚴(yán)格科學(xué)：項(xiàng)目管理有其自身的操作程序和管理方法，遵循這一科學(xué)的管理體系才是關(guān)鍵；實(shí)施過程的有效分析：項(xiàng)目的進(jìn)展需要不斷的與目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分析，以實(shí)現(xiàn)動態(tài)控制；

　　在項(xiàng)目實(shí)施過程中，周圍環(huán)境能夠提供必需的支持，同時(shí)，項(xiàng)目資源充足；

　　客戶、供應(yīng)商、管理層和團(tuán)隊(duì)成員對于項(xiàng)目有相應(yīng)的承諾。

　　提出成功的項(xiàng)目管理需要考慮以下7個(gè)方面的影響：項(xiàng)目管理論壇發(fā)起人的權(quán)益、業(yè)主對項(xiàng)目的收益和進(jìn)度的期望；

　　外部環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)、法律、環(huán)保等；

　　組織內(nèi)部對項(xiàng)目的態(tài)度；

　　項(xiàng)目的范圍描述；

　　參與項(xiàng)目工作的人；

　　項(xiàng)目管理體系的建立；

　　項(xiàng)目組織。

　　2.成功項(xiàng)目管理的基本特點(diǎn)

　　盡管影響項(xiàng)目成功的因素很多，但成熟的組織和專家對成功的項(xiàng)目管理所表現(xiàn)出的特征有一致的看法，特別是從企業(yè)層面上，成功項(xiàng)目管理具有如下特點(diǎn)：

　　項(xiàng)目管理與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合：戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目化是其關(guān)鍵，項(xiàng)目管理使戰(zhàn)略目標(biāo)落到實(shí)處；項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境及市場需求的分析；

　　加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和管理；

　　項(xiàng)目實(shí)施過程中強(qiáng)調(diào)溝通與協(xié)作；

　　采用靈活的組織形式；

　　從過分強(qiáng)調(diào)技術(shù)轉(zhuǎn)移到人員的開發(fā)與培養(yǎng)；

　　有完善的項(xiàng)目管理過程文檔；

　　靈活運(yùn)用各種項(xiàng)目管理方法和工具。

　　3.成功項(xiàng)目管理的評判標(biāo)準(zhǔn)

　　在項(xiàng)目開始前，如果項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和其他項(xiàng)目利益相關(guān)者對項(xiàng)目成功的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有一致的認(rèn)識，則會大大提高項(xiàng)目成功的幾率。

　　盡管項(xiàng)目利益相關(guān)方對項(xiàng)目成敗的判斷標(biāo)準(zhǔn)不是完全一樣，但在成功的項(xiàng)目中，項(xiàng)目各方是在向一個(gè)共同的目標(biāo)而努力的，在不成功的項(xiàng)目中，大家卻在相互牽制，沒有形成一個(gè)合力。在項(xiàng)目中，不同的角色可以有各自不同的關(guān)注重點(diǎn)，有的希望贏利，有的希望得到好的產(chǎn)品功能，有的希望設(shè)計(jì)方案巧妙，有的則希望在預(yù)算的范圍內(nèi)完成項(xiàng)目。然而這些都可以通過協(xié)同努力做到，從而達(dá)到一個(gè)多贏的結(jié)果，即每一個(gè)角色都實(shí)現(xiàn)了各自關(guān)注的目標(biāo)，同時(shí)項(xiàng)目整體也有一個(gè)好的結(jié)果。但大家為了實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)而努力時(shí)，有時(shí)會損害其他項(xiàng)目參與者的利益。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目共同目標(biāo)的最優(yōu)化并不能保證每個(gè)參與者的目標(biāo)也能達(dá)到最優(yōu)，反之亦然。對項(xiàng)目片面的評價(jià)會影響項(xiàng)目的成功，因此項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)必須綜合考慮項(xiàng)目的共同目標(biāo)和各方不同的利益?zhèn)戎兀瑢?shí)際上就是利益相關(guān)者的滿意。因此，判斷項(xiàng)目成功與否的標(biāo)準(zhǔn)可從以下幾點(diǎn)評判：實(shí)現(xiàn)了既定的商業(yè)目標(biāo)；

　　為業(yè)主提供了令之滿意的收益； 項(xiàng)目管理培訓(xùn)滿足了業(yè)主、用戶和其他項(xiàng)目利益相關(guān)者的需求；

　　滿足了既定交付項(xiàng)目產(chǎn)品的需求；

　　項(xiàng)目產(chǎn)品的完成符合質(zhì)量、成本、進(jìn)度的要求；

　　項(xiàng)目使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目的支持者感到滿意；

　　項(xiàng)目使承包方獲得了利潤。

　　4.成功項(xiàng)目管理的基本原理

　　成功項(xiàng)目管理的核心理念“以客戶為中心”、“以目標(biāo)為導(dǎo)向”和“以計(jì)劃為基礎(chǔ)”，已成為項(xiàng)目管理得以廣泛應(yīng)用的基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理方式的“程序化、動態(tài)化、體系化、可視化”特征保證了項(xiàng)目管理做事的系統(tǒng)性，項(xiàng)目管理所強(qiáng)調(diào)的“優(yōu)化組合、動態(tài)管理”進(jìn)一步明確了項(xiàng)目實(shí)施過程中的手段。然而，成功項(xiàng)目管理必須有相應(yīng)的方法工具及基本原理的支撐，典型成功項(xiàng)目管理的基本原理主要有：

　�。�1）結(jié)構(gòu)化分解原理（WBS）： 項(xiàng)目范圍的結(jié)構(gòu)化分解是指將項(xiàng)目范圍說明書中描述的項(xiàng)目主要成果，按照一定的結(jié)構(gòu)層次，進(jìn)一步分解為更小、更加便于控制和管理的許多組成部分。通過結(jié)構(gòu)化分解可以把項(xiàng)目的工作單元與個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)聯(lián)系在一起，使他們一對一地負(fù)責(zé)每一個(gè)項(xiàng)目工作單元，成功地完成該工作單元的交付物。項(xiàng)目范圍分解的好處是：

　　提高項(xiàng)目成本、工期和資源估算的準(zhǔn)確性為項(xiàng)目實(shí)施的績效度量和控制確定基準(zhǔn)便于明確分配任務(wù)和責(zé)任。

　�。�2）面向結(jié)果的計(jì)劃技術(shù)：項(xiàng)目計(jì)劃是以項(xiàng)目的最終結(jié)果（或稱之為項(xiàng)目產(chǎn)品、項(xiàng)目的最終交付物）為核心的，這樣編制的計(jì)劃是牢固的，因?yàn)樗�能夠保證最終結(jié)果的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也很靈活。面向結(jié)果的計(jì)劃有利于更好地控制項(xiàng)目范圍，因?yàn)樵诿鞔_了項(xiàng)目產(chǎn)品的分解結(jié)構(gòu)之后，就能夠只做那些與實(shí)現(xiàn)最終項(xiàng)目產(chǎn)品有關(guān)的工作。面向結(jié)果的計(jì)劃技術(shù)主要包括：關(guān)鍵線路法（CPM）、計(jì)劃評審技術(shù)（PERT）、甘特圖計(jì)劃、里程碑計(jì)劃、資源費(fèi)用負(fù)荷圖等。

　�。�3）實(shí)施控制的掙得值原理：項(xiàng)目實(shí)施的有效度量分析是項(xiàng)目實(shí)施控制的難點(diǎn)，也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。掙得值分析法是美國國防部提出的一種對項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制的有效方法，掙得值分析法通過對設(shè)定的目標(biāo)預(yù)算基準(zhǔn)（時(shí)間和成本）進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施的基本數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，從而分析項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，得出項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用的綜合執(zhí)行情況，并可給出相應(yīng)的糾正措施，預(yù)測項(xiàng)目完工日期和最終成本。 項(xiàng)目管理論壇

　　（4）矩陣結(jié)構(gòu)的組織原理：柔性化的矩陣組織結(jié)構(gòu)原理是項(xiàng)目管理給在組織變革中的核心理念，其強(qiáng)調(diào)以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向的橫向多部門協(xié)作組織模式給傳統(tǒng)的職能式組織帶來了變革的活力，資源的優(yōu)化整合和高效率發(fā)揮成為矩陣式組織形式的最大優(yōu)勢，責(zé)、權(quán)、利的有效結(jié)合是矩陣組織的基本出發(fā)點(diǎn)，員工成長與企業(yè)發(fā)展在矩陣組織中得到了最佳的結(jié)合。

　�。�5）可視化的工具方法。有效的計(jì)劃與控制工具必須是清晰簡單而且具有可視化，這樣項(xiàng)目組成員就可以精確地看到自己的工作安排及貢獻(xiàn)，并可看到這份貢獻(xiàn)與組織發(fā)展目標(biāo)的關(guān)系。復(fù)雜的計(jì)劃不但會把項(xiàng)目組之外的人搞糊涂，還會把項(xiàng)目組內(nèi)的人也搞糊涂。項(xiàng)目管理所提供的可視化工具方法使得項(xiàng)目的實(shí)施變得更加簡單明了。