21.投標(biāo)決策的綜合評(píng)價(jià)法是將影響投標(biāo)決策的主客觀因素用某些指標(biāo)表示出來(lái)，進(jìn)行（?。┖鬀Q定是否參加投標(biāo)的一種方法。

A.定性綜合評(píng)價(jià)

B.定量綜合評(píng)價(jià)

C.客觀綜合評(píng)價(jià)

D.動(dòng)態(tài)綜合評(píng)價(jià)

【答案】B

【解析】本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)工作內(nèi)容。常用的投標(biāo)決策定量分析方法有綜合評(píng)價(jià)法和決策樹法。綜合評(píng)價(jià)法。綜合評(píng)價(jià)法是指決策者決定是否參加某建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)時(shí)，將影響其投標(biāo)決策的主客觀因素用某些具體指標(biāo)表示出來(lái)，并定量地進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以此作為投標(biāo)決策依據(jù)。參見教材P78。

22.按照建設(shè)工程規(guī)模大小和所委托的工程監(jiān)理工作服務(wù)內(nèi)容的復(fù)雜程度，以建設(shè)投資的一定比例計(jì)取監(jiān)理費(fèi)用的方法是（　）。

A.費(fèi)率計(jì)費(fèi)法

B.工時(shí)計(jì)費(fèi)法

C.固定單價(jià)法

D.服務(wù)內(nèi)容計(jì)量法

【答案】A

【解析】本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理費(fèi)用計(jì)取方法。費(fèi)率計(jì)費(fèi)法是按照工程規(guī)模大小和所委托的咨詢工作繁簡(jiǎn)，以建設(shè)投資的一定百分比來(lái)計(jì)算。一般情況下，工程規(guī)模越大，建設(shè)投資越多，計(jì)算咨詢費(fèi)的百分比越小。參見教材P88。

23.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理招標(biāo)文件》，下列合同文件解釋的優(yōu)先順序中，正確的是（?。?。

A.監(jiān)理大綱→委托人要求→監(jiān)理報(bào)酬清單

B.中標(biāo)通知書→合同協(xié)議書→專用合同條款

C.合同協(xié)議書→中標(biāo)通知書→監(jiān)理報(bào)酬清單

D.委托人要求→專用合同條款→監(jiān)理大綱

【答案】C

【解析】本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理合同訂立。合同協(xié)議書與下列文件一起構(gòu)成合同文件：①中標(biāo)通知書；投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；③專用合同條款；④通用合同條款；⑤委托人要求；⑥監(jiān)理報(bào)酬清單；⑦監(jiān)理大綱；⑧其他合同文件。上述合同文件互相補(bǔ)充和解釋。如果合同文件之間存在矛盾或不一致之處，以上述文件的排列順序在先者為準(zhǔn)。參見教材P90。

24.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，建設(shè)單位有（?。┬袨榈?，責(zé)令改正，處工程合同價(jià)款百分之二以上百分之四以下的罰款。

A.任意壓縮合理工期

B.將建設(shè)工程肢解發(fā)包

C.迫使承包方以低于成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo)

D.對(duì)不合格的建設(shè)工程按照合格工程驗(yàn)收

【答案】D

【解析】本題考查的是《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第五十八條，違反本條例規(guī)定，建設(shè)單位有下列行為之一的，責(zé)令改正，處工程合同價(jià)款百分之二以上百分之四以下的罰款；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任；（1）未組織竣工驗(yàn)收，擅自交付使用的；（2）驗(yàn)收不合格，擅自交付使用的；（3）對(duì)不合格的建設(shè)工程按照合格工程驗(yàn)收的。參見《法規(guī)匯編》教材P93。

25.關(guān)于建設(shè)工程承包模式的說法，正確的是（?。?。

A.平行承包模式下的合同數(shù)量多

B.施工總承包模式下的建設(shè)周期較短

C.工程總承包模式下的合同管理難度較小

D.交鑰匙工程宜委托多家工程監(jiān)理單位

【答案】A

【解析】本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。選項(xiàng)A正確，平行承包有利于縮短工期、控制質(zhì)量，有利于建設(shè)單位在更廣范圍內(nèi)選擇施工單位；但該模式的缺點(diǎn)是合同數(shù)量多，會(huì)造成合同管理困難，工程造價(jià)控制難度大；選項(xiàng)B錯(cuò)誤，施工總承包模式的缺點(diǎn)是建設(shè)周期較長(zhǎng)，施工總承包單位的報(bào)價(jià)可能偏高；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，工程總承包模式合同條款不易準(zhǔn)確確定，容易造成合同爭(zhēng)議，合同數(shù)量雖少，但合同管理難度較大；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，交鑰匙工程，建設(shè)單位宜委托一家工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理。參見教材P94～97。