建設項目投資控制，就是在投資決策階段、設計階段、施工準備階段和施工階段等項目實施全過程，合理使用人力、物力、財力。把建設項目投資的發(fā)生控制在批準的投資限額以內，并隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標的實現(xiàn)。監(jiān)理工程師在進行投資控制時應注意以下問題：

　　（1）投資控制不是單一目標控制投資控制是針對整個項目目標系統(tǒng)所實施的控制活動的一個組成部分，在實施投資控制的同時需要考慮質量和進度目標。因此，不能簡單地把投資控制理解為將工程項目實際發(fā)生的投資控制在計劃投資的范圍內。監(jiān)理工程師在論證或確定投資控制目標時應綜合考慮整個目標系統(tǒng)的協(xié)調和統(tǒng)一，不僅使投資目標滿足業(yè)主的要求，還要使進度目標和質量目標也能滿足業(yè)主的要求。這就要求監(jiān)理工程師認真分析業(yè)主對項目的整體要求。做好投資、進度和質量三方面的反復協(xié)調工作，力求優(yōu)化地實現(xiàn)各目標之間的平衡。在進行投資控制過程中，要做到三大控制的有機配合。在采取某項投資控制措施時，要考慮這項措施是否對其他目標控制產(chǎn)生不利的影響。

　?。?）全面的投資控制建設項目投資一般是指進行某項工程建設花費的全部費用，即該工程項目有計劃地進行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成最低量流動資金的一次性費用總和。監(jiān)理工程師是對總投資進行控制，所以應該把在工程建設過程發(fā)生的全部費用都納入控制的范圍。由于項目投資是“全部費用”，它發(fā)生在工程建設全過程的各個環(huán)節(jié)各個方面，所以監(jiān)理工程師對項目投資要實施多方面的綜合控制。全面地對項目投資進行控制是工程建設監(jiān)理控制的重要特點之一。

　?。?）技術與經(jīng)濟相結合是投資控制的有效手段要進行全面的投資控制，應從組織、技術、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取措施。這些措施應相互配合相互支持，尤其應特別注意技術與經(jīng)濟的有機結合。無論單純從技術還是單純從經(jīng)濟角度。都難以有效地控制項目投資。在工程建設投資控制中要把技術與經(jīng)濟有機結合，通過技術比較、經(jīng)濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關系，力求在技術先進條件下的經(jīng)濟合理。在經(jīng)濟合理基礎上的技術先進，把控制項目投資觀念滲透到工程建設的各個環(huán)節(jié)各個方面中。