一條原則、二個重點、三個階段、五個手段、五個方面。

　　1.一條原則

　　工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進度計劃和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包人按合同、技術(shù)規(guī)范設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。

　　2.二個重點

　　重要的分部分項工程和關(guān)鍵部位。

　　3.三個階段

　　施工準備階段：審查承包人配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗和審批的混合料配合比是否符合設(shè)計（規(guī)范）要求。

　　施工階段：旁站、巡視及平行檢查驗收。檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料、成品半成品進行抽查。

　　完工驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準和誤差在偏離允許范圍內(nèi)。

　　4.五個手段

　�、倥哉荆菏┕み^程中對重點的項目和部位實施旁站，檢查施工過程中所用材料及混合料與批準的是不符合，檢查承包人是否按批準的施工方案，技術(shù)規(guī)范施工。

　　②測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行整修的要求返工。

　　③試驗：對各種材料、混合料配比、砼強度等級等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，承包人應(yīng)提供條件。

　　④指令性文件：承包人和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以書面文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對承包人進行質(zhì)量控制。及時地指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承包人加以重視或修改。

　　⑤樣板起步：通過樣板起步制度，把好質(zhì)量的第一道關(guān)口，避免質(zhì)量失控和大面積返工浪費。

　　5.五個方面

　　作業(yè)人員；成品、半成品材料；施工機具、儀器；施工技術(shù)方法和措施；作業(yè)技術(shù)環(huán)境。