（一）節(jié)約原則

成本的主要組成是人力、物力、財力三部分，所以節(jié)約人力、物力、財力的消耗是提高經濟效益的核心，也是成本控制的一項最主要的基本原則。

（二）全面控制原則

成本的全面控制又分為成本的全員控制和成本的全過程控制。因為項目成本涉及到項目組織中的各個部門、單位和班組的工作業(yè)績，與每個職工有著切身的利益關系，所以它是一個全員控制的過程，要求做到人人有責，人人都參與。又因為項目成本的發(fā)生是一個連續(xù)的過程，成本控制的工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，所以它又是一項全過程控制。

（三）動態(tài)控制原則

成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則，就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。

（四）目標管理原則

目標管理是貫徹執(zhí)行計劃的一種方法，它把成本控制計劃的方針、任務、目的和措施等逐一加以分解，提出進一步的具體要求，并分別落實到執(zhí)行計劃的部門、單位和個人。

（五）責、權、利相結合的原則

在項目施工過程中項目經理、技術人員、業(yè)務管理人員以及各單位和生產班組都負有一定的成本控制責任，同時也享有成本控制的權力。做到責、權、利相結合。同時對各部門、各單位、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考證，并與工資分配緊密掛鉤，實行有獎有罰，這樣才能達到預期的效果，實現對成本的控制。