成本的過程控制方法_一級建造師管理
2019年一級建造師報名時間預(yù)計從6月中旬開始,一級建造師教材已經(jīng)上市,考生們陸續(xù)開始進(jìn)入學(xué)習(xí)階段,建設(shè)工程教育網(wǎng)為大家分享了一級建造師《建設(shè)工程項目管理》成本的過程控制方法這一知識點(diǎn),幫助考生學(xué)習(xí)。
(一)人工費(fèi)的控制
1. 實行“量價分離”控制人工費(fèi)。
2. 人工費(fèi)的影響因素
(1)社會平均工資水平;
(2)生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù);
(3)勞動力市場供需變化;
(4)政府推行的社會保障和福利政策也會影響人工單價的變動;
(5)經(jīng)會審的施工圖、施工定額、施工組織設(shè)計等決定人工的消耗量。
3. 控制人工費(fèi)的方法
(1)制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額;
(2)提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊的組織管理水平;
(3)加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn);
(4)實行彈性需求的勞務(wù)管理制度。
(二)材料費(fèi)的控制
1. 按照“量價分離”原則,控制材料用量和材料價格。
2. 材料用量的控制
(1)定額控制。
(2)指標(biāo)控制:沒有消耗定額的材料。
(3)計量控制。
(4)包干控制:部分小型及零星材料。
3. 材料價格的控制
(1)材料價格主要由材料采購部門控制。
(2)材料價格的組成:買價、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理損耗等。
(三)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制
1. 臺班數(shù)量;
2. 臺班單價。
(四)施工分包費(fèi)用的控制
●主要是做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗收和分包結(jié)算等工作。
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