距離2019年一級建造師考試還有不到一個月的時間，考生們都在緊張的備考沖刺狀態(tài)，這一階段，做好知識點的歸納和總結(jié)是相當重要的，建設工程教育網(wǎng)為大家提供了2019年一級建造師《建設工程項目管理》的一些核心知識點總結(jié)，希望對各位考生朋友們有所幫助！

2019年一級建造師《建設工程項目管理》核心知識點：成本管理的任務和程序

1. 成本計劃編制

成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。

2. 成本控制

成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。

3. 成本核算

施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工成本進行歸集和分配，計算出施工成本的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀尽?/p>

4. 成本分析

（1）成本分析貫穿于成本管理的全過程，它是在成本的形成過程中，主要利用項目的成本核算資料（成本信息），與目標成本、預算成本以及類似項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況。

（2）成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。

5. 成本考核

成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。

6. 項目成本管理應遵循下列程序：（1）掌握生產(chǎn)要素的價格信息。（2）確定項目合同價。（3）編制成本計劃，確定成本實施目標。（4）進行成本控制。（5）進行項目過程成本分析。（6）進行項目過程成本考核。（7）編制項目成本報告。（8）項目成本管理資料歸檔。

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