2021年一級建造師項目管理如何備考?重難點有哪些?建設工程教育網為考生們整理了一級建造師項目管理核心知識點，拿起筆和本開始學習吧!

　　2021年一建項目管理核心知識點：成本分析的基本方法

　　成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。

　　1.比較法，又稱“指標對比分析法”，具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點。

　　2.因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。

　　替換計算的順序：先實物量，后價值量;先絕對值，后相對值。(要會計算)

　　3.差額計算法，因素分析法的一種簡化形式，利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。

　　4.比率法，用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。常用的比率法有相關比率法;構成比率法;動態(tài)比率法。

　　考點五　綜合成本的分析方法

　　1.分部分項工程成本分析：三算對比，已完工作的預算成本(來自投標報價成本)、目標成本(來自施工預算)、實際成本(來自施工任務的實際工程量、實耗人工、實耗材料)三算對比。(記憶：魚目食)

　　2.月(季)度成本分析：實際成本與預算成本對比，看成本是否降低;實際成本與目標成本對比，看目標是否實現(xiàn);通過對技術措施執(zhí)行效果的分析，尋求節(jié)約途徑。

　　3.年度成本分析：依據(jù)年度成本報表，重點是針對下一年度的施工進展情況制定切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。

　　4.竣工成本的綜合分析：單位工程竣工成本分析包括三個方面：(1)竣工成本分析;(2)主要資源節(jié)超對比分析;(3)主要技術節(jié)約措施及經濟效果分析。(記憶：成本節(jié)約效果)