2013年一級建造師水利水電工程管理與實務試題及答案（案例二），由老師【達江】帶領專業(yè)一級建造師考試教研組團隊完成，是目前網(wǎng)上最權威的一級建造師答案！

　　【估分更準確】老師針對每一道一級建造師試題及對應的答案都會進行詳盡的分析解讀，提高您的估分準確度！

　　2013一級建造師水利水電工程管理與實務答案及解析由老師整理而成，部分網(wǎng)站未經(jīng)許可擅自轉載、抄襲，造成內容有所缺失或錯誤，請大家以建設工程教育網(wǎng)發(fā)布為準！

   ---------------------------------------------------------------

　　試題word版：2013年一級建造師《水利水電工程管理與實務》試題及答案解析 

　　---------------------------------------------------------------

　　【案例二】

　　背景：

　　施工單位承包某中型泵站，建筑安裝工程內容及工程量見表2，簽訂的施工合同部分內容如下：

　　簽約合同價1230萬元；工程預付款按簽約合同價的10％一次性支付，從第3個月起，按完成工程量的20％扣回，扣完為止；質量保證金按5％的比例在月進度款中扣留。

　　開工前，項目部提交并經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準的施工進度計劃如圖2-1.施工過程中，監(jiān)理工程師把第90天及第120天的工程進度檢查情況分別用進度前鋒線記錄在圖2-1中。

　　項目部技術人員對進度前鋒線進行了分析，并從第四個月起對計劃進行了調整，D工作的工程進度曲線見圖2-2

　　在機電設備安裝期間，當?shù)厝罕娨蛘鞯匮a償款未及時兌現(xiàn)，聚眾到工地阻撓施工，并挖斷施工進場道路，導致施工無法進行，監(jiān)理單位未及時作出暫停施工指示。經(jīng)當?shù)卣畢f(xié)調，事情得到妥善解決。施工單位在暫停施工1個月后根據(jù)監(jiān)理單位通知及時復工。

　　問題：

　　1.根據(jù)圖2－1，分析C、E和F工作在第90天的進度情況（分別按“X工作超額或拖欠總工程量的X％，提前或拖延X天”表述）；說明第90天的檢查結果對總工期的影響。

　　2.指出圖2－2中D工作第120天的進度偏差和總趕工天數(shù)。

　　3.計算第4個月的已實施工程的價款、預付款扣回、質量保證金扣留和實際工程款支付金額。

　　4.針對背景資料中發(fā)生的暫停施工情況，根據(jù)《水利水電工程標準施工招標文件》（2009年版），承包人在暫停施工指示方面應履行哪些程序？