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一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理重點(diǎn):項(xiàng)目總承包的模式

2018-11-19 10:08   來(lái)源:建設(shè)工程教育網(wǎng) 字體: 打印 收藏

  一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理重點(diǎn):項(xiàng)目總承包的模式,現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)壓力這么大,同樣的在一級(jí)建造師考試中,也是壓力很大的,所以在備考考試的時(shí)候,一定要努力啦!為了幫助小伙們,接下來(lái)小編帶大家學(xué)習(xí)一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理重點(diǎn):項(xiàng)目總承包的模式。

  項(xiàng)目總承包的模式

  項(xiàng)目總承包的內(nèi)涵

  工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。

  工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè);分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。

  建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化,以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加,以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

  建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”,其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

  國(guó)際項(xiàng)目總承包的組織

  國(guó)際項(xiàng)目總承包的組織有如下幾種可能的模式:

  (1)一個(gè)組織(企業(yè))既具有設(shè)計(jì)力量,又具有施工力量,由它獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù);

  (2)由設(shè)計(jì)單位和施工單位為一個(gè)特定的項(xiàng)目組成聯(lián)合體或合作體,以承擔(dān)項(xiàng)目總承包的任務(wù);

  (3)由施工單位承接項(xiàng)目總承包的任務(wù),而設(shè)計(jì)單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計(jì)任務(wù);

  (4)由設(shè)計(jì)單位承接項(xiàng)目總承包的任務(wù),而施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工。

  項(xiàng)目總承包從招標(biāo)開(kāi)始至確定合同價(jià)的基本工作程序

  工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目、民用建筑項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的項(xiàng)目總承包各有其特點(diǎn),但其從招標(biāo)開(kāi)始至確定合同價(jià)的基本工作程序是類(lèi)似的,以下工作步驟僅供參考。

  (1)業(yè)主方自行編制,或委托顧問(wèn)工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要,它是項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)的依據(jù)。

  (2)項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)和報(bào)價(jià)文件。

  (3)設(shè)計(jì)評(píng)審。

  (4)合同洽談,包括確定合同價(jià)。

  在國(guó)際上,民用項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式,而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式,因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件,而項(xiàng)目總承包招標(biāo)時(shí)業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計(jì)文件。

  項(xiàng)目總承包方的工作程序

  項(xiàng)目總承包方的工作程序如下:

  (1)項(xiàng)目啟動(dòng):任命項(xiàng)目經(jīng)理和組建項(xiàng)目部。

  (2)項(xiàng)目初始階段:進(jìn)行項(xiàng)目策劃,編制項(xiàng)目計(jì)劃,召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議;發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序,發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù);編制計(jì)劃,包括采購(gòu)計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和安全管理計(jì)劃,確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。

  (3)設(shè)計(jì)階段:編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件,進(jìn)行設(shè)計(jì)審查,編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件。

  (4)采購(gòu)階段:采買(mǎi)、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、與施工辦理交接手續(xù)。

  (5)施工階段:施工開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作,現(xiàn)場(chǎng)施工,竣工試驗(yàn),移交工程資料,辦理管理權(quán)移交,進(jìn)行竣工決算。

  (6)試運(yùn)行階段:對(duì)試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)。

  (7)合同收尾:取得合同目標(biāo)考核證書(shū),辦理決算手續(xù),清理各種債權(quán)債務(wù);缺陷通知期限滿(mǎn)后取得履約證書(shū)。

  (8)項(xiàng)目管理收尾:辦理項(xiàng)目資料歸檔,進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié),對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià),解散項(xiàng)目部。

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  • 考 試 成 績(jī)

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  • 合格證領(lǐng)取

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