一級建造師考試成本分析和成本考核，一級建造師考試涉及考點比較多，記憶起來也比較困難。我們可以對這些知識點進(jìn)行梳理。這樣備考，效果才能比較好。今天為大家介紹的是一級建造師考試成本分析和成本考核，希望對各位有所幫助。

　　1Z202050　成本分析和成本考核

　　2051　成本分析的依據(jù)、內(nèi)容和步驟

　　01項目成本計劃

　　02項目成本核算資料

　　03項目的會計核算

　　04統(tǒng)計核算

　　05業(yè)務(wù)核算

　　

 

　　成本分析的內(nèi)容：

　　>>時間節(jié)點成本分析

　　>>工作任務(wù)分解單元成本分析

　　>>組織單元成本分析

　　>>單項指標(biāo)成本分析

　　>>綜合項目成本分析

　　成本分析的步驟：

　　>>選擇成本分析方法

　　>>收集成本信息

　　>>進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理

　　>>分析成本形成原因

　　>>確定成本結(jié)果

　　【例題·單選】(2017年)關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法,正確的是(　)。

　　A.統(tǒng)計核算可以用貨幣計算

　　B.業(yè)務(wù)核算主要是價值核算

　　C.統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算窄

　　D.會計核算可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是施工成本分析的依據(jù)。選項B，會計核算主要是價值核算;選項C，統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算寬;選項D，業(yè)務(wù)核算可對尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算。

　　【例題·單選】(2016年)下列施工成本分析依據(jù)中，屬于可對已發(fā)生，又可對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算的是(　)

　　A.會計核算

　　B.統(tǒng)計核算

　　C.成本預(yù)測

　　D.業(yè)務(wù)核算

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是施工成本分析的依據(jù)。會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算。

　　【例題·多選】成本分析的內(nèi)容包括(　)

　　A.時間節(jié)點成本分析

　　B.工作任務(wù)分解單元成本分析

　　C.分析成本形成原因

　　D.綜合項目成本分析

　　E.組織指標(biāo)成本分析

　　『正確答案』ABDE

　　『答案解析』本題考查的是施工成本分析的內(nèi)容。成本分析的內(nèi)容：時間節(jié)點成本分析;工作任務(wù)分解單元成本分析;組織單元成本分析;單項指標(biāo)成本分析;綜合項目成本分析。

　　2052　成本分析的方法

　　一、成本分析的基本方法

　　

 

　　(一)比較法

　?、賹嶋H指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比

　　分析影響因素，采取措施，保證目標(biāo)實現(xiàn)

　?、诒酒趯嶋H指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比

　　施工管理水平的提高程度

　?、叟c本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比

　　技術(shù)和管理水平與行業(yè)

　　對比提高項目管理水平　　

　　(二)因素分析法(連環(huán)置換法)

　　【例題】商品混凝土目標(biāo)成本為443040元，實際成本為473697元，比目標(biāo)成本增加30657元，資料見下表，分析成本增加的原因。

　　替換順序：

　　先實物量，

　　后價值量;

　　先絕對值，

　　后相對值。

　　商品砼目標(biāo)成本與實際成本對比表　　

　　商品砼成本變動因素分析表　　

　　(三)差額計算法

　　【例題】某施工項目某月的實際成本降低額比計劃提高了___萬元，如表：　　

　　『答案解析』

　　1.預(yù)算成本增加對成本降低額的影響程度(320-300)×4%=0.80萬元

　　2.成本降低率提高對成本降低額的影響程度(4.5%-4%)×320=1.60萬元

　　以上兩項合計：0.80+ 1.60=2.40 萬元

　　(四)比率法

　　

 

　　成本構(gòu)成比例分析表(單位：萬元)

　　

　　指標(biāo)動態(tài)比較表　　

　　【例題·單選】(2005年)能夠通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的分析方法是(　)。

　　A.因素分析法

　　B.差額計算法

　　C.比率法

　　D.比較法

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是施工成本分析的基本方法。比較法，又稱“指標(biāo)對比分析法”，是指對比技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘降低成本的方法。

　　【例題·單選】(16、14、12、04年)下列施工成本分析方法中，可以用來分析各種因素對成本影響程度的是(　)。

　　A.連環(huán)置換法

　　B.相關(guān)比率法

　　C.比重分析法

　　D.動態(tài)比率法

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是施工成本分析的基本方法。因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。

　　【例題·多選】(2006年)施工成本分析常用的方法包括(　)。

　　A.比較法

　　B.比率法

　　C.差額計算法

　　D.連環(huán)置換法

　　E.實際費用法

　　『正確答案』ABCD

　　『答案解析』本題考查的是施工成本分析的基本方法。成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。

　　【例題·單選】(2015年)某項目施工成本數(shù)據(jù)如下表，根據(jù)差額計算法，成本降低率提高對成本降低額的影響程度為(　)萬元。

　　A.0.6　　　B.0.7

　　C.1.1　　　D.1.2　　

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是施工成本分析的基本方法。成本降低率提高對成本降低額的影響為(3.5%-3%)×240=1.2萬元。

　　【例題·單選】(2014年)某施工項目某月的成本數(shù)據(jù)如下表，應(yīng)用差額計算法得到預(yù)算成本增加對成本的影響是(　)萬元。

　　A.12.0　　　B.8.0

　　C.6.4　　　 D.1.6　　

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是施工成本分析的基本方法。利用差額計算法得：(640-600)×4%=1.6萬元

　　【例題·單選】(2011年)某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是(　)?！　?/p>

　　A.由于產(chǎn)量增加50m3，成本增加21300元

　　B.由于單價提高40元，成本增加35020元

　　C.實際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元

　　D.由于損耗下降2%，成本減少9600元

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查成本分析的基本方法?！　?/p>

　　二、綜合成本的分析方法

　　(一)分部分項工程成本分析(已完、基礎(chǔ))

　　1.施工項目成本分析的基礎(chǔ)。

　　2.“三算” 對比：已完工作的預(yù)算成本(來自投標(biāo)報價成本)、目標(biāo)成本(來自施工預(yù)算)、實際成本(來自施工任務(wù)的實際工程量、實耗人工、實耗材料)

　　3.分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約的途徑。

　　4.對于主要的分部分項工程必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。

　　(二)月(季)度成本分析(定期、經(jīng)常性的)

　　

 

　　1.通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。

　　2.如果屬于“政策性”虧損，則應(yīng)從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。

　　3.通過主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實際與目標(biāo)對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率對成本的影響。

　　4.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求節(jié)約途徑。

　　(三)年度成本分析

　　1.企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。

　　2.依據(jù)年度成本報表，重點是針對下一年度的施工進(jìn)展情況制定切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　(四)竣工成本的綜合分析

　　以各單位工程竣工成本分析的資料為基礎(chǔ)，再加上項目管理層的經(jīng)營效益進(jìn)行綜合分析。

　　包括三個方面：

　?、倏⒐こ杀痉治?

　?、谥饕Y源節(jié)超對比分析;

　?、壑饕夹g(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。

　　【例題·單選】(2016年)在進(jìn)行月(季)度成本分析時，如果存在“政策性”虧損，則應(yīng)(　)。

　　A.增加收入，彌補(bǔ)虧損

　　B.降低標(biāo)準(zhǔn)，防止再超支

　　C.暫停生產(chǎn)，等待政策調(diào)整

　　D.控制支出，壓縮超支額

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是綜合成本的分析方法。如果是屬于規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。參見教材P109。

　　【例題·多選】(2016年)關(guān)于分部分項工程成本分析，下列說法正確的有(　)。

　　A.分部分項成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)

　　B.必須對施工項目所有的分部分項進(jìn)行成本分析

　　C.分部分項成本分析的方法是進(jìn)行實際成本與目標(biāo)成本比較

　　D.分部分項成本分析的對象為已完分部分項工程

　　E.對主要的分部分項工程要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析

　　『正確答案』ADE

　　『答案解析』本題考查的是綜合成本的分析方法。由于施工項目包括很多分部分項工程，無法也沒有必要對每一個分部分項工程都進(jìn)行成本分析，選項B錯誤;分部分項工程成本分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，選項C錯誤。參見教材P108。

　　【例題·單選】(2013年)分部分項工程成本分析的“三算”對比分析，是指(　)的比較。

　　A.概算成本、預(yù)算成本、決算成本

　　B.預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本

　　C.月度成本、季度成本、年度成本

　　D.預(yù)算成本、計劃成本、目標(biāo)成本

　　『正確答案』B

　　『答案解析』分部分項工程成本分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。參見教材P108。

　　【例題·多選】(2006年)施工項目月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報表，分析的方法和內(nèi)容包括(　)。

　　A.通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月的成本降低水平

　　B.通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本的落實情況

　　C.通過累計實際成本與累計預(yù)算成本的對比，分析竣工成本降低水平

　　D.通過對各成本項目的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例

　　E.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑

　　『正確答案』ABDE

　　『答案解析』本題考查的是施工成本分析的方法。施工項目月度成本分析的方法有：(1)通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月的成本降低水平。(2)通過累計實際成本與累計預(yù)算成本的對比，分析累計的成本降低水平，預(yù)測實現(xiàn)項目成本目標(biāo)的前景。(3)通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本的落實情況以及目標(biāo)管理中的問題和不足，進(jìn)而采取措施，加強(qiáng)成本管理，保證成本目標(biāo)的落實。(4)通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。(5)通過主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實際與目標(biāo)對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率等對成本的影響。(6)通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。(7)分析其他有利條件、不利條件對成本的影響。參見教材P109。

　　【例題·多選】(2014、2013年)單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括(　)。

　　A.專項成本分析

　　B.竣工成本分析

　　C.成本總量構(gòu)成比例分析

　　D.主要資源節(jié)超對比分析

　　E.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析

　　『正確答案』BDE

　　『答案解析』本題考查的是綜合成本的分析方法。單位工程竣工成本分析應(yīng)包括以下3方面內(nèi)容：(1)竣工成本分析;(2)主要資源節(jié)超對比分析;(3)主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。選項C屬于月(季)度成本分析的內(nèi)容。參見教材P110。

　　三、成本項目的分析方法　　

　　【例2052—3】某項目水泥的儲備資金變動情況見表：

　　儲備資金計劃與實際對比表　　　表1Z202052-8　　

　　根據(jù)上表，分析日平均用量，單價和儲備天數(shù)等因素的變動對水泥儲備資金的影響程度。

　　儲備資金因素分析表　　　　表1Z202052-9　　

　　從以上分折可以發(fā)現(xiàn)，儲備天數(shù)是影響儲備資金的關(guān)鍵因素。因此，材料采購人員應(yīng)該選擇運距短的供應(yīng)單位，盡可能減少材料采購的中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，縮短儲備天數(shù)。

　　四、專項成本分析方法

　　

　　【例題·單選】(2017年)某項目在進(jìn)行資金成本分析時，其計算期實際工程款收入為220萬元，計算期實際成本支出為119萬元，計劃工期成本為150萬元，則該項目成本支出率為(　)。

　　A.30.69%　　　B.54.09%

　　C.68.18%　　　D.79.33%

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是專項成本分析方法。

　　成本支出率=×100%=119/220×100%=54.09%。

　　參見教材P113。

　　【例題·多選】(2017年)專項成本分析中，工期成本分析一般采取的方法有(　)。

　　A.構(gòu)成比率法　　　B.成本盈虧異常分析

　　C.比較法　　　　　D.因素分析法

　　E.成本支出率法

　　『正確答案』CD

　　『答案解析』本題考查的是專項成本分析方法。工期成本分析一般采用比較法，即將計劃工期成本與實際工期成本進(jìn)行比較，然后應(yīng)用“因素分析法”分析各種因素的變動對工期成本差異的影響程度。參見教材P113。

　　【總結(jié)】

　　

　　2053　成本考核的依據(jù)和方法

　　一、成本考核的依據(jù)

　　成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析的資料。

　　主要依據(jù)：成本計劃確定的各類指標(biāo)

　　施工成本計劃一般有三類指標(biāo)：數(shù)量指標(biāo)(數(shù)值)、質(zhì)量指標(biāo)(比值)、效益指標(biāo)(差值，降低額)

　　二、成本考核的方法

　　主要考核指標(biāo)：項目成本降低額、項目成本降低率

　　成本考核可以分別考核公司層和項目管理部。

　　【例題·單選】施工成本計劃通常有三類指標(biāo)，即(　)。

　　A.擬完工作預(yù)算成本指標(biāo)、已完工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)

　　B.成本計劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)

　　C.預(yù)算成本指標(biāo)、計劃成本指標(biāo)和實際成本指標(biāo)

　　D.人、財、物成本指標(biāo)

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是施工成本管理的任務(wù)。施工成本計劃的指標(biāo)應(yīng)經(jīng)過科學(xué)的分析預(yù)測確定，可以采用對比法、因素分析法等方法來進(jìn)行測定，一般情況下有以下三類指標(biāo)：成本計劃的數(shù)量指標(biāo);成本計劃的質(zhì)量指標(biāo);成本計劃的效益指標(biāo)。參見教材P113。

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