一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理:施工合同實(shí)施控制
一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理:施工合同實(shí)施控制,一級(jí)建造師考試中很多考生為此苦惱不堪。其實(shí)沒(méi)有必要這樣,我們只要對(duì)這些知識(shí)點(diǎn)多加注意,而且對(duì)知識(shí)點(diǎn)做好篩選和提煉,有的放矢地去學(xué)習(xí),備考效率就會(huì)有所提高。今天,建設(shè)工程教育網(wǎng)就為大家梳理了一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理:施工合同實(shí)施控制,希望對(duì)你有所幫助。
6053 施工合同實(shí)施控制
一、施工合同跟蹤
合同簽訂后,承包人對(duì)合同執(zhí)行者(項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目參與人)的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和控制。
兩方面含義,二者缺一不可:
■合同管理職能部門(mén)→執(zhí)行者,跟蹤、監(jiān)督和控制
■合同執(zhí)行者→合同計(jì)劃,跟蹤、檢查與對(duì)比
依據(jù)
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重要依據(jù):合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件;
其次:各種實(shí)際工程文件如原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等; 另外,管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的直觀了解,如現(xiàn)場(chǎng)巡視、交談、會(huì)議、質(zhì)量檢查等 |
跟蹤對(duì)象
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★承包的任務(wù)(質(zhì)量、進(jìn)度、數(shù)量、成本)
★工程小組或分包人的工程和工作 ★業(yè)主和其委托的工程師的工作(及時(shí)提供實(shí)施條件(場(chǎng)地、圖紙、資料);及時(shí)給予指令;及時(shí)足額支付工程款) |
二、合同實(shí)施偏差的分析
產(chǎn)生偏差的原因分析、責(zé)任分析、趨勢(shì)分析
三、合同實(shí)施偏差處理
組織措施
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如增加人員投入,調(diào)整人員安排,調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等
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技術(shù)措施
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如變更技術(shù)方案,采用新的高效率的施工方案等
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經(jīng)濟(jì)措施
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如增加投入,采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等
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合同措施
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如合同變更,簽訂附加協(xié)議,采取索賠手段等
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四、工程變更管理
(一)我國(guó)設(shè)計(jì)變更的范圍
1.增加或減少合同中任何工作,或追加額外的工作;
2.取消合同中任何工作,但轉(zhuǎn)由他人實(shí)施的工作除外;
3.改變合同中任何工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或其他特性;
4.改變工程的基線(xiàn)、標(biāo)高、位置和尺寸;
5.改變工程的時(shí)間安排或?qū)嵤╉樞颉?/p>
(二)工程變更的程序
1.提出變更
2.批準(zhǔn)變更
■承包商→工程師審查并批準(zhǔn)
■設(shè)計(jì)方→與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查并批準(zhǔn)
■業(yè)主方→涉及設(shè)計(jì)修改的應(yīng)與設(shè)計(jì)單位協(xié)商,工程師發(fā)出變更通知
工程師發(fā)出工程變更的權(quán)力,一般會(huì)在施工合同中明確約定,通常在發(fā)出變更通知前應(yīng)征得業(yè)主批準(zhǔn)。
(三)工程變更的責(zé)任分析與補(bǔ)償要求
■業(yè)主承擔(dān)責(zé)任:由于業(yè)主要求、政府部門(mén)要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改
■承包商承擔(dān)責(zé)任:承包商錯(cuò)誤、施工本身的缺陷,導(dǎo)致的變更
【例題·單選】(2017年)下列合同實(shí)施偏差處理措施中,屬于合同措施的是( )。
A.變更技術(shù)方案
B.采取索賠手段
C.調(diào)整工作流程
D.增加經(jīng)濟(jì)投入
『正確答案』B
『答案解析』本題考查的是合同實(shí)施偏差處理。合同措施,如進(jìn)行合同變更,簽訂附加協(xié)議,采取索賠手段等。選項(xiàng)A,屬于技術(shù)措施。選項(xiàng)C,屬于組織措施。選項(xiàng)D,屬于經(jīng)濟(jì)措施。參見(jiàn)教材P314。
【例題·單選】(2016年)下列建設(shè)工程施工合同跟蹤的對(duì)象中,屬于對(duì)業(yè)主跟蹤的是( )。
A.成本的增減
B.圖紙的提供
C.施工的質(zhì)量
D.分包人失誤
『正確答案』B
跟蹤對(duì)象
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★承包的任務(wù)(質(zhì)量、進(jìn)度、數(shù)量、成本)
★工程小組或分包人的工程和工作 ★業(yè)主和其委托的工程師的工作(及時(shí)提供實(shí)施條件(場(chǎng)地、圖紙、資料);及時(shí)給予指令;及時(shí)足額支付工程款) |
【例題·單選】(2015年)關(guān)于施工合同跟蹤的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是( )。
A.承包單位的合同管理職能部門(mén)對(duì)合同執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和檢查
B.合同執(zhí)行者本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查和對(duì)比
C.合同跟蹤的內(nèi)容有業(yè)主是否及時(shí)給予了指令、答復(fù)等
D.可以將工程任務(wù)發(fā)包給專(zhuān)業(yè)分包完成,并由專(zhuān)業(yè)分包對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤、檢查和對(duì)比
『正確答案』D
『答案解析』本題考查的是施工合同跟蹤。施工合同跟蹤有兩個(gè)方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門(mén)對(duì)合同執(zhí)行者(項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人)的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查,二是合同執(zhí)行者(項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人)本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對(duì)比。在合同實(shí)施過(guò)程中二者缺一不可??梢詫⒐こ淌┕と蝿?wù)分解交由不同的工程小組或發(fā)包給專(zhuān)業(yè)分包完成,工程承包人必須對(duì)這些工程小組或分包人及其所負(fù)責(zé)的工程進(jìn)行跟蹤檢查、協(xié)調(diào)關(guān)系,提出意見(jiàn)、建議或警告,保證工程總體質(zhì)量和進(jìn)度。參見(jiàn)教材P313~314。
【例題·多選】下列工程變更情況中,應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任的有( )。
A.不可抗力導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改
B.環(huán)境變化導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改
C.原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改
D.政府部門(mén)要求導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改
E.施工方案出現(xiàn)錯(cuò)誤導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改
『正確答案』ABCD
『答案解析』本題考查的是工程變更管理。由于業(yè)主要求、政府部門(mén)要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改,應(yīng)該由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任。由此所造成的施工方案的變更以及工期的延長(zhǎng)和費(fèi)用的增加應(yīng)該向業(yè)主索賠。參見(jiàn)教材P316。
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