一建《管理》移動(dòng)班：建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程
2017年一級建造師《項(xiàng)目管理》移動(dòng)班正在招生，移動(dòng)班可以在手機(jī)看課，以知識點(diǎn)為單元，化繁為簡，很方便各位學(xué)員的學(xué)習(xí)。點(diǎn)擊了解詳情>>
1.風(fēng)險(xiǎn)類型【非常重要】
| 組織風(fēng)險(xiǎn) | 組織結(jié)構(gòu)模式；工作流程組織；任務(wù)分工和管理職能分工；各方人員構(gòu)成、資歷、經(jīng)驗(yàn)和能力； |
| 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) | 宏觀微觀經(jīng)濟(jì)情況；資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施計(jì)劃；人身安全控制計(jì)劃和信息安全控制計(jì)劃； |
| 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) | 自然災(zāi)害；地質(zhì)條件；氣象條件 |
| 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) | 勘測資料和文件；設(shè)計(jì)文件；施工方案；工程物資；工程機(jī)械 |
2.管理流程
| 流程 | 內(nèi)容 |
| 風(fēng)險(xiǎn)識別 ↓ 風(fēng)險(xiǎn)評估 ↓ 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) ↓ 風(fēng)險(xiǎn)控制 |
①收集信息；②確定風(fēng)險(xiǎn)因素；③編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告 |
| ①分析風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生概率；②分析風(fēng)險(xiǎn)損失量；③確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級 | |
| 風(fēng)險(xiǎn)對策包括：規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及組合 | |
| 預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行監(jiān)控預(yù)警 |
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