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    一建《項(xiàng)目管理》移動(dòng)班課程:施工成本的過程控制方法

    2017-02-23 09:58 來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)
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      一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》移動(dòng)班不同于網(wǎng)絡(luò)課程中隨課贈(zèng)送的建筑移動(dòng)課堂,只是支持以手機(jī)/平板電腦為載體學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)課程。它是網(wǎng)校全新打造,完全基于移動(dòng)產(chǎn)品特點(diǎn)及用戶需求而設(shè)計(jì)。課程以知識(shí)點(diǎn)為單元,每10分鐘一個(gè)講座,化繁為簡(jiǎn)、節(jié)約時(shí)間。新銳老師傾情打造,授課幽默風(fēng)趣,妙語連珠,讓考生在愉悅的環(huán)境下輕松學(xué)習(xí),強(qiáng)化記憶,達(dá)到事半功倍的學(xué)習(xí)效果!立即購買>>

      一建《項(xiàng)目管理》移動(dòng)班課程:施工成本的過程控制方法

      主要講解施工成本的過程控制方法。

    人工費(fèi) 1.量?jī)r(jià)分離
    2.人工費(fèi)的影響因素
    (1)社會(huì)平均工資水平(2)生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)(3)勞動(dòng)力市場(chǎng)供需變化(4)政府政策(5)人工的消耗量
    3.控制人工費(fèi)的方法
    (1)制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定額(2)提高技術(shù)水平和組織管理水平(3)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)(4)實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度
    材料費(fèi) 量?jī)r(jià)分離,控制材料用量和材料價(jià)格
    量的控制 定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制
    價(jià)格控制 應(yīng)用招標(biāo)與詢價(jià)方式控制材料、設(shè)備采購價(jià)格
    施工機(jī)械使用費(fèi) 首先滿足施工需要,同時(shí)還要考慮到費(fèi)用的高低和綜合經(jīng)濟(jì)效益。由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定
    施工分包費(fèi) 詢價(jià);訂立平等互利的分包合同;建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算

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