一、進度管理

進度涉及內(nèi)容主要就是：確定進度計劃、確保計劃實施、實施過程調(diào)控、相關(guān)調(diào)控措施、依據(jù)實施后評價、總結(jié)。這樣理一理之后任何進度問題都可以湊幾句了。

1、總結(jié)依據(jù)：4條：PDCA：進度計劃、進度執(zhí)行、進度檢查、進度調(diào)整。

2、總結(jié)內(nèi)容：5條：2個情況、問題、經(jīng)驗、意見。

（1）合同目標、計劃目標的完成情況；

（2）科學(xué)方法的應(yīng)用情況；

（3）存在問題和分析；

（4）經(jīng)驗和體會；

（5）改進意見。

3、保證措施5條：報批、落實、兩個跟蹤、索賠。

（1）各類手續(xù)報批；

（2）各種計劃、措施落實到位；

（3）實際情況的各種跟蹤；

（4）后方材料、機具之類的跟蹤；

（5）做好索賠。

4、進度報告內(nèi)容6條：綜圖變更、偏措意見。

（1）綜述（報告是幾月到幾月，晴雨表，目標和實際，各類大事：事故指令）；

（2）進度圖；

（3）變更、調(diào)價、簽證；

（4）偏差情況、原因分析；

（5）解決措施；

（6）調(diào)整意見。

5、進度計劃的編制依據(jù)8條：設(shè)計合同人材機、水文地質(zhì)兩資源、技術(shù)經(jīng)濟外部三條件。

二、質(zhì)量管理

1、質(zhì)量管理內(nèi)容：組織準備、技術(shù)準備、交底、物質(zhì)、現(xiàn)場，通用部分內(nèi)容不多。

（1）組織方面：機構(gòu)、組織、培訓(xùn)、證書、隊伍；

（2）技術(shù)：要資料、會審、施組、分解、驗收；

（3）交底：考核、培訓(xùn)、書面、簽字，特殊工種；

交底內(nèi)容：見準要點球（求）：常見問題、準備、要點、要求。

（4）物質(zhì)：材料、機具、安全防護；

（5）現(xiàn)場：復(fù)測、放樣、實驗室、導(dǎo)行、平面布置還有一些過程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、特殊部位、通病、缺陷。

以上任何質(zhì)量都可以通用性解答，然后針對各種工程寫出各自質(zhì)量要點，比如砼澆筑：涉及砼的配比，攪拌、運輸、澆筑、模板支架、養(yǎng)護、接縫等。

2、不合格品：這是一個程序，想一下就能記住5-6條，案例就夠了。

（1）進場檢查；

（2）不合格標志；

（3）評審分析不合格情況；

（4）按評審結(jié)論，看情況修、或者返工、或者讓步接收、降級使用、報廢；

（5）留檔案備查；

（6）申請、簽字；

（7）形成方案；

（8）記錄檔案要保存好。

3、預(yù)防與策劃：5條潛在、三個預(yù)防，措施控制，措施評價。

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