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    一級建造師項目管理高頻考點:運用動態(tài)控制原理控制進度的步驟

    2019-03-08 14:13 來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)
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    【考頻指數(shù)】★★

    【考點精講】

    1.工程進度目標(biāo)的逐層分解。

    2.在項目實施過程中對工程進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制。

    (1)按照進度控制的要求,收集施工進度實際值。

    (2)定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較。

    進度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定,一般的項目控制周期為一個月,對于重要的項目,控制周期可定為一旬或一周等。

    以里程碑事件的進度目標(biāo)值或再細化的進度目標(biāo)值作為進度的計劃值,則進度的實際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。

    (3)通過工程進度計劃值和實際值的比較,如發(fā)現(xiàn)進度的偏差,則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。

    3.如有必要,則調(diào)整工程進度目標(biāo)。

    【經(jīng)典例題】

    1.運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進度時,第一步工作是( )。

    A.收集工程進度實際值

    B.進行進度目標(biāo)的調(diào)整

    C.進行工程進度的計劃值和實際值的比較

    D.進行項目目標(biāo)分解,確定目標(biāo)控制的計劃值

    【答案】D

    【解析】本題考查的是動態(tài)控制在進度控制中的應(yīng)用。運用動態(tài)控制原理控制進度的步驟如下:(1)工程進度目標(biāo)的逐層分解。(2)在項目實施過程中對工程進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制:一是按照進度控制的要求,收集工程進度實際值;二是定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較。比較工程進度的計劃值和實際值時應(yīng)注意,其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致;三是如有偏差,則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。(3)如有必要,則調(diào)整工程進度目標(biāo)。

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