各種類型施工組織設(shè)計編制要點有相似之處，現(xiàn)以施工組織總設(shè)計編制程序為例進行描述：

　　1.工程概況：工程概況用于介紹建設(shè)工程項目的基本情況、設(shè)計概況、現(xiàn)場條件等。

　　2.編制依據(jù)：編制依據(jù)應(yīng)分類列出，對于法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等必須是現(xiàn)行有效的。

　　3.各專業(yè)工程主要工作量：如建筑面積、設(shè)備（臺）、鋼結(jié)構(gòu)（噸）、電氣儀表（臺件）等。

　　4.主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)：如人力、工期、機械設(shè)備的利用程度、項目成本等。

　　5.項目組織機構(gòu)和各類管理體系：指項目部的組織機構(gòu)和HSE管理體系、質(zhì)量管理體系、特種設(shè)備質(zhì)量保證體系等。

　　6.人力資源計劃：計劃宜包括高峰人數(shù)、月平均人數(shù)、逐月累計入工數(shù)及總?cè)斯r等。

　　7.大型機械設(shè)備計劃：應(yīng)包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進出場時間、來源等。

　　8.施工總進度計劃：進度計劃圖表通常用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表述。

　　9.施工平面圖布置及說明：內(nèi)容可參照《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》GB/T50502中規(guī)定。

　　10.主要施工方案簡述：主要施工方案是指施工技術(shù)復(fù)雜、施工難度大，或采用“四新”技術(shù)，對工程質(zhì)量起關(guān)鍵作用的方案；腳手架、起重吊裝、臨時用電、季節(jié)性施工等專項方案。

　　11.項目質(zhì)量規(guī)劃及主要保證措施；包括質(zhì)量目標(biāo)和要求，質(zhì)量管理組織和職責(zé)，監(jiān)檢單位、質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理單位和合同對質(zhì)量控制提出的主要要求，關(guān)鍵項目的施工質(zhì)量控制點。

　　12.項目HSE規(guī)劃及主要保證措施：包括HSE管理承諾及方針、目標(biāo)，管理組織機構(gòu)及職責(zé)，管理所需的資源配置，工程的風(fēng)險評估和控制措施，文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)與管理等。

　　13.項目物資供應(yīng)計劃：計劃應(yīng)依據(jù)業(yè)主提供的到貨計劃，結(jié)合施工進度安排進衍編制。

　　14.項目成本控制措施：包括成本管理責(zé)任體系、成本指標(biāo)高低的分析及評價、成本控制措施等。

　　15.項目風(fēng)險識別及防范措施：包括風(fēng)險因素識別、評估、防范對策、管理責(zé)任等。

　　16.項目信息管理措施：明確與項目組織相適應(yīng)的信息管理程序及控制要點。