考點(diǎn)：成本管理的任務(wù)、程序

　　一、成本管理的任務(wù)

　?。ㄒ唬┏杀居?jì)劃編制

　　1.以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，是目標(biāo)成本的一種形式。

　　2.項(xiàng)目成本計(jì)劃一般由施工單位圍繞施工組織設(shè)計(jì)或相關(guān)文件進(jìn)行編制。

　　3.成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。

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　　1.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程。

　　2.可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。

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　　1.施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)

　?。?）按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工成本進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；

　?。?）根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。

　　2.對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。

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　　1.成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

　　2.成本分析貫穿于成本管理的全過程。在成本的形成過程中，主要利用項(xiàng)目的成本核算資料，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況。

　　3.成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。

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　　1.在項(xiàng)目完成后，對(duì)項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核。

　　2.成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。

　　二、成本管理的程序

　　1.掌握生產(chǎn)要素的價(jià)格信息；

　　2.確定項(xiàng)目合同價(jià)；

　　3.編制成本計(jì)劃、確定成本實(shí)施目標(biāo)；

　　4.進(jìn)行成本控制；

　　5.進(jìn)行項(xiàng)目過程成本分析；

　　6.進(jìn)行項(xiàng)目過程成本考核；

　　7.編制項(xiàng)目成本報(bào)告；

　　8.項(xiàng)目成本管理資料歸檔。