1A423010　項目質(zhì)量計劃管理（目）

　　知識點小結

　　一、項目質(zhì)量管理程序

　　1.明確項目質(zhì)量目標；

　　2.編制項目質(zhì)量計劃；

　　3.實施項目質(zhì)量計劃；

　　4.監(jiān)督檢查項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況；

　　5.收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制定預防和改進措施

　　二、質(zhì)量計劃編制依據(jù)

　　1.工程承包合同、設計圖紙及相關文件；

　　2.企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件及其對項目部的管理要求；

　　3.國家和地方相關的法律、法規(guī)、技術標準、規(guī)范及有關施工操作規(guī)程；

　　4.項目管理實施規(guī)劃、施工組織設計、專項施工方案。

　　三、質(zhì)量計劃編制者

　　項目質(zhì)量計劃應由項目經(jīng)理組織編寫，需報企業(yè)相關管理部門批準并得到發(fā)包方和監(jiān)理方認可后實施。