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施工成本管理的措施
| 措施 | 具體內容 |
| 組織措施 | 1.組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。如：實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員。 2.組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程。如：加強施工定額管理和施工任務管理單，控制活勞動和物化勞動的消耗。 3.組織措施是其他各類措施的前提和保障 |
| 技術措施 | 如：1.進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案；確定最合適的施工機械、設備使用方案等。 2.在實踐中，要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經濟效果的分析論證。 ◆運用技術措施進行糾偏的關鍵： （1）要能提出多個不同的技術方案 （2）要對不同的技術方案進行技術經濟分析比較，以選擇最佳方案 |
| 經濟措施 | 1.經濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。 如：對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策；對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支等。 2.對這些問題應以主動控制為出發(fā)點，及時采取預防措施。 3.經濟措施的運用絕不僅僅是財務人員的事情 |
| 合同措施 | 1.采用合同措施控制施工成本，應貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結的全過程。 2.分包項目： （1）選用合適的合同結構； （2）在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素 |
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