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一建機電工程考點：機電工程項目施工階段項目管理的任務
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在選擇好相應資質(zhì)的施工作業(yè)隊伍后，經(jīng)施工準備，認為可持續(xù)施工的條件已具備，即現(xiàn)場機電工程的作業(yè)面可進行安裝作業(yè)，各種資源的供給可持續(xù)供應商不致施工作業(yè)中斷，報經(jīng)監(jiān)理工程師同意核準下達開工令，機電工程項目建設施工階段的工期考核自此而始。施工階段是形成工程實體、各種資源大量流入、各類矛盾充分暴露、對前期準備的充分性、符合性進行實踐檢驗的階段，因而內(nèi)外協(xié)調(diào)頻繁，資源調(diào)度要符合施工進度計劃安排要求。本條主要知識點是：進度計劃管理，施工費用控制，工程質(zhì)量管理，施工安全管理，施工現(xiàn)場管理，信息化管理。
責任編輯：北卡
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