2020年二級(jí)建造師已經(jīng)開(kāi)始備考，擔(dān)憂許多考生可能在這個(gè)階段會(huì)不知從何下手來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)，為了讓考生朋友們有條理的預(yù)習(xí)，小編為大家整理了二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》的一些知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)考生們有所幫助。

項(xiàng)目參建各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)

一、 項(xiàng)目管理類型包括業(yè)主方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理、供貨方的項(xiàng)目管理、項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。

二、 各自的目標(biāo)：

1. 業(yè)主方：投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo);

2. 設(shè)計(jì)方：設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目的投資目標(biāo);

3. 施工方：施工的成本目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo);

4. 供貨方：供貨方的成本目標(biāo)、供貨進(jìn)度目標(biāo)、供貨質(zhì)量目標(biāo);

5. 項(xiàng)目總承包方：總承包方成本目標(biāo)、總承包方進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目總投資目標(biāo)。

三、 各自的任務(wù)：

1. 業(yè)主方：三控、三管與組織協(xié)調(diào);

2. 設(shè)計(jì)方：設(shè)計(jì)成本和工程造價(jià)、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)安全、設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)信息管理、設(shè)計(jì)組織與協(xié)調(diào);

3. 施工方：施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量控制、施工安全、施工合同、施工信息管理、施工組織和協(xié)調(diào);

4. 供貨方：供貨方成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制、供貨合同、安全、信息管理、供貨組織與協(xié)調(diào);

5. 總承包方：總承包方成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制、總承包方投資控制、總承包方安全、合同、信息管理、總承包方組織和協(xié)調(diào)。

四、 各方涉及的階段和利益：

各方均涉及實(shí)施階段的全過(guò)程，業(yè)主方主要涉及實(shí)施階段、設(shè)計(jì)方主要涉及設(shè)計(jì)階段、施工方主要涉及施工階段、供貨方主要涉及施工階段、項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理主要涉及實(shí)施階段。利益方面除了業(yè)主方的項(xiàng)目管理是考慮自己的利益，其他各方都是考慮自己和整體的利益。

其中，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者。

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