2020年二級(jí)建造師報(bào)名在即，考生們都在積極備考，但有許多考生可能在這個(gè)階段會(huì)不知從何下手來進(jìn)行學(xué)習(xí)，小編為大家整理了二級(jí)建造師《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》的一些知識(shí)點(diǎn)與考點(diǎn)，希望對(duì)考生們有所幫助。

考點(diǎn)：施工部署

一、施工部署的作用

施工部署是在對(duì)擬建工程的工程情況、建設(shè)要求、施工條件等進(jìn)行充分了解的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程涉及的任務(wù)、資源、時(shí)間、空間做出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排。

施工部署是施工組織設(shè)計(jì)的綱領(lǐng)性內(nèi)容，施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、施工方法、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和主要施工管理計(jì)劃等施工組織設(shè)計(jì)的組成內(nèi)容都應(yīng)該圍繞施工部署的原則編制。

二、施工部署應(yīng)包括以下內(nèi)容

1.工程目標(biāo)

工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)保及節(jié)能、綠色施工等管理目標(biāo)。

2.重點(diǎn)和難點(diǎn)分析

包括工程施工的組織管理和施工技術(shù)兩個(gè)方面。

3.工程管理的組織

包括管理的組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部的工作崗位設(shè)置及其職責(zé)劃分。

項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定。

大中型項(xiàng)目宜設(shè)置矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，小型項(xiàng)目宜設(shè)置線性職能式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型項(xiàng)目宜設(shè)置事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)。

在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者（部門）下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門?？v向工作部門如人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。一個(gè)施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項(xiàng)目部（如圖1Z201032-5所示）。

施工企業(yè)矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的示例

在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。

線性組織結(jié)構(gòu)

在總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個(gè)事業(yè)部，把分權(quán)管理與獨(dú)立核算結(jié)合在一起，按產(chǎn)品、地區(qū)或市場(chǎng)（顧客）劃分經(jīng)營單位，即事業(yè)部。

4.進(jìn)度安排和空間組織

5.“四新”技術(shù)

“四新”技術(shù)包括：新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。

6.資源投入計(jì)劃

（1）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃各階段的工作量來確定勞動(dòng)力的配置，畫出勞動(dòng)力階段需求柱狀圖或曲線圖。

（2）根據(jù)施工總體部署和施工進(jìn)度計(jì)劃要求，做出分包計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。

7.項(xiàng)目管理總體安排

對(duì)主要分包工程施工單位的選擇要求及管理方式應(yīng)進(jìn)行簡要說明。對(duì)主要分包項(xiàng)目施工單位的資質(zhì)和能力應(yīng)提出明確要求。

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