工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用

　　邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。各自編制。

　　一、工作流程組織的分類

　　(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程;

　　(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;

　　(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

　　【總結(jié)】一個工作流程圖可能涉及多個項目參與方

　　二、工作流程組織的任務(wù)

　　(1)設(shè)計準(zhǔn)備工作的流程;

　　(2)設(shè)計工作的流程;

　　(3)施工招標(biāo)工作的流程;

　　(4)物資采購工作的流程;

　　(5)施工作業(yè)的流程;

　　(6)各項管理工作(投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等)的流程;

　　(7)與工程管理有關(guān)的信息處理的流程。

　　視需要逐層細(xì)化。

　　【總結(jié)】設(shè)計準(zhǔn)備→施工階段，三控二管一處理流程