項目經(jīng)理可以采用的組織工具是( )。
王工程師憑借其多年的項目管理經(jīng)驗,被鴻業(yè)建筑公司聘請為歐亞會館項目經(jīng)理。在項目管理任務(wù)分工過程中,項目經(jīng)理可以采用的組織工具是( )。
A 任務(wù)結(jié)構(gòu)圖
B 管理職能分工表
C 工作流程圖
D 工作任務(wù)分工表
正確答案:D
答案解析:本題考查的是工作任務(wù)分工表。每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表,這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。在編制項目管理任務(wù)分工表前,應(yīng)結(jié)合項目的特點,對項目實施各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上,明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù),從而編制工作任務(wù)分工表。
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大綱 / 教材
2024年9月
報 名 時 間
預(yù)計2025年2月
準(zhǔn)考證打印
考前10天至一周內(nèi)
考 試 時 間
預(yù)計2025年6月初
考 試 成 績
7月19日起陸續(xù)查詢
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查分后2-3個月陸續(xù)發(fā)布
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