2012年二級(jí)建造師考試《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》試題案例分析題第4題

　　【背景】：

　　某公司中標(biāo)某工程，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（承包文本）》（GF-1999．0201）與建設(shè)單位簽訂總承包施工合同，按公司成本管理規(guī)定，首先進(jìn)行該項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)（其中：人工費(fèi)287．4萬(wàn)元，材料費(fèi)504．4萬(wàn)元，機(jī)械使用費(fèi)155．3萬(wàn)元，施工措施費(fèi)104．2萬(wàn)元，施工管理費(fèi)46．2萬(wàn)元，稅金30．6萬(wàn)元）。然后將成本預(yù)測(cè)結(jié)果下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行具體施工成本管理?？偝邪┕ず贤且怨こ塘壳鍐螢榛A(chǔ)的固定單價(jià)合同，合同約定當(dāng)A分項(xiàng)工程、B分項(xiàng)工程實(shí)際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內(nèi)的按清單價(jià)結(jié)算，超出幅度大于5%時(shí)按清單價(jià)的0．9倍結(jié)算。減少幅度大于5%時(shí)按清單價(jià)的1．1倍結(jié)算。

　　總承包施工合同中還約定C分項(xiàng)工程為甲方指定專業(yè)分包項(xiàng)目。C分項(xiàng)工程施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件：

　　事件一：由于建設(shè)單位原因，導(dǎo)致C分項(xiàng)工程停工7d，專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠。總承包單位認(rèn)為由于建設(shè)單位原因造成的損失，專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。

　　事件二：甲方指定專業(yè)分包單位現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、安全管理薄弱，建設(shè)單位責(zé)令總承包單位加強(qiáng)管理并提出整改?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為C分項(xiàng)工程施工安全管理屬專業(yè)分包單位責(zé)任，非總承包單位責(zé)任范圍。

　　事件三：C分項(xiàng)工程施工完畢并通過(guò)驗(yàn)收，專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報(bào)C分項(xiàng)工程施工檔案，建設(shè)單位通知總承包單位接收?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為C分項(xiàng)工程屬甲方指定專業(yè)分包項(xiàng)目，其工程檔案應(yīng)直接上報(bào)建設(shè)單位。

　　【問(wèn)題】：

　　1．根據(jù)成本預(yù)測(cè)資料，計(jì)算該項(xiàng)目的直接成本（保留一位小數(shù)）。

　　2．根據(jù)背景資料，項(xiàng)目經(jīng)理部的具體施工成本管理任務(wù)還應(yīng)包括哪些？

　　3．A分項(xiàng)工程、分項(xiàng)工程單價(jià)是否存在調(diào)整？分別列式計(jì)算A分項(xiàng)工程、分項(xiàng)工B程結(jié)算的工程價(jià)款（單位：元）。

　　4．指出事件一、二、三中總承包單位說(shuō)法中的不妥之處，并分別說(shuō)明理由或指出正確做法。

　　【建設(shè)工程教育網(wǎng)老師權(quán)威解析】：

　　1．直接成本：（人工費(fèi)）287．4+（材料費(fèi)）504．5+（機(jī)械費(fèi)）155．3+（措施費(fèi)）104．2=1051．42. 2．項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)資料進(jìn)行成本管理，包括成本計(jì)劃、成本核算、成本分析、成本考核。

　　3．A分項(xiàng)工程：（5800-5400）/5400×100%=7．4%＞5%.因此，A分項(xiàng)工程需調(diào)整。

　　B分項(xiàng)工程：（6200-5870）/6200×100%=5．3%＞5%.因此，B分項(xiàng)工程也需調(diào)整。

　　A分項(xiàng)工程結(jié)算價(jià)：5400×（1+5%）×42+（5800－5400×（1+5%））×（42×0．9）=243054元。

　　B分項(xiàng)工程結(jié)算價(jià)：5870×（560×1．1）=3615920元。

　　4．事件一：不妥之處：為總承包單位不能拒絕分包單位的索賠事宜。正確做法：總承包單位接收索賠，再由總承包單位向建設(shè)單位索賠。

　　事件二：不妥之處：總承包單位認(rèn)為C分包工程安全管理屬專業(yè)分包的責(zé)任，非總承包的單位責(zé)任范圍不妥。正確做法：總承包單位應(yīng)按照建設(shè)單位的要求加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理。

　　事件三：不妥之處：總承包單位認(rèn)為分包單位把資料直接交給建設(shè)單位不妥。正確做法：總承包單位接收，并統(tǒng)一上報(bào)建設(shè)單位。

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