《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》案例分析(十一)_二級(jí)建造師試題
2019年二級(jí)建造師考試已近在眼前,各位考生覺(jué)得自己復(fù)習(xí)的如何呢?是不是也有許多考生希望做一下歷年試題呢?今天就為大家提供了《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》案例分析試題解析,為考生們助力!
2019年二級(jí)建造師 考前搶分大作戰(zhàn)
背景:
某開(kāi)發(fā)商投資興建辦公樓工程,建筑面積9600m2,地下1層,地上8層,現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),經(jīng)公開(kāi)招投標(biāo),某施工單位中標(biāo),中標(biāo)清單部分費(fèi)用分別是:分部分項(xiàng)工程費(fèi)3793萬(wàn)元,措施項(xiàng)目費(fèi)547萬(wàn)元,腳手架費(fèi)為336萬(wàn)元,暫列金額100萬(wàn)元,其他項(xiàng)目費(fèi)200萬(wàn)元,規(guī)費(fèi)及稅金264萬(wàn)元,雙方簽訂了工程施工承包合同。
施工單位為了保證項(xiàng)目履約,進(jìn)場(chǎng)施工后立即著手編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱,實(shí)施項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,制定了項(xiàng)目部?jī)?nèi)部薪酬計(jì)酬辦法,并與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。
項(xiàng)目部為了完成項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)的目標(biāo)成本,采用技術(shù)與商務(wù)相結(jié)合的辦法,分別制定了A、B、C三種施工方案;A施工方案成本為4400萬(wàn)元,功能系數(shù)為0.34;B施工方案施工成本為4300萬(wàn)元,功能系數(shù)為0.32;C施工方案成本為4200萬(wàn)元,功能系數(shù)為0.34,項(xiàng)目部通過(guò)開(kāi)展價(jià)值工程工作,確定最終施工方案。并進(jìn)一步對(duì)施工組織設(shè)計(jì)等進(jìn)行優(yōu)化,制定了項(xiàng)目部責(zé)任成本,摘錄數(shù)據(jù)如下:
相關(guān)費(fèi)用
|
金額(萬(wàn)元)
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人工費(fèi)
|
477
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材料費(fèi)
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2585
|
機(jī)械費(fèi)
|
278
|
措施費(fèi)
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220
|
企業(yè)管理費(fèi)
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280
|
利潤(rùn)
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…
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規(guī)費(fèi)
|
80
|
稅金
|
…
|
施工單位為了落實(shí)用工管理,對(duì)項(xiàng)目部勞務(wù)人員實(shí)名制管理進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)配備了專職勞務(wù)管理人員,登記了勞務(wù)人員基本身份信息,存有考勤、工資結(jié)算及支付記錄。施工單位認(rèn)為項(xiàng)目部勞務(wù)實(shí)名制管理工作仍不完善,責(zé)令項(xiàng)目部進(jìn)行整改。
【問(wèn)題】
1.施工單位簽約合同價(jià)是多少萬(wàn)元?建筑工程造價(jià)有哪些特點(diǎn)?
2.列式計(jì)算項(xiàng)目部三種施工方案的成本系數(shù)、價(jià)值系數(shù)(保留小數(shù)點(diǎn)后3位),并確定最終采用哪種方案?
3.計(jì)算本項(xiàng)目的直接成本、間接成本各是多少萬(wàn)元?在成本核算工作中要做到哪“三同步”?
4.項(xiàng)目部在勞務(wù)人員實(shí)名制管理工作中還應(yīng)該完善哪些工作?
『正確答案』
1.(1)簽約合同價(jià)=3793+547+200+264=4804萬(wàn)元。
(2)建筑工程造價(jià)的特點(diǎn)是:①大額性;②個(gè)別性和差異性;③動(dòng)態(tài)性;④層次性。
2.A方案成本系數(shù):4400/(4400+4300+4200)=0.341
B方案成本系數(shù):4300/(4400+4300+4200)=0.333
C方案成本系數(shù):4200/(4400+4300+4200)=0.326
A方案價(jià)值系數(shù):0.34/0.341=0.997
B方案價(jià)值系數(shù):0.32/0.333=0.961
C方案價(jià)值系數(shù):0.34/0.326=1.043
因?yàn)镃方案的價(jià)值系數(shù)最高,因此選擇C方案。
3.(1)直接成本=477+2585+278+220=3560萬(wàn)元;間接成本=280+80=360萬(wàn)元。
(2)三同步為形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集。
4.勞務(wù)員應(yīng)持有崗位證書(shū),切實(shí)履行勞務(wù)管理的職責(zé);
勞務(wù)員要做好勞務(wù)管理工作內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、歸檔,包括:企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、建筑企業(yè)檔案管理手冊(cè)、安全生產(chǎn)許可證、項(xiàng)目施工勞務(wù)人員動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)表、勞務(wù)分包合同、交易備案登記證書(shū)、勞務(wù)人員備案通知書(shū)、勞動(dòng)合同書(shū)、身份證、崗位技能證書(shū)、月度考勤表、月度工資發(fā)放表等;
建立勞務(wù)費(fèi)、工資結(jié)算兌付情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬;
加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控,規(guī)范分包單位的用工行為,監(jiān)督勞務(wù)分包做好勞務(wù)人員的勞動(dòng)合同簽訂、人員增減變動(dòng)臺(tái)賬。
采用"建筑企業(yè)實(shí)名制管理卡"。
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