《建筑工程管理與實務(wù)》案例分析(十二)_二級建造師試題
2019年二級建造師考試已近在眼前,各位考生覺得自己復習的如何呢?是不是也有許多考生希望做一下歷年試題呢?今天就為大家提供了《建筑工程管理與實務(wù)》案例分析試題解析,為考生們助力!
2019年二級建造師 考前搶分大作戰(zhàn)
背景:
某辦公樓工程,框架結(jié)構(gòu),鉆孔灌注樁基礎(chǔ),地下1層,地上20層,總建筑面積25000m2,其中地下建筑面積3000m2。施工單位中標后,與建設(shè)單位簽訂了施工承包合同,合同約定:“…至2014年6月15日竣工,工期目標470日歷天;質(zhì)量目標合格;主要材料由施工單位自行采購;因建設(shè)單位原因,導致工期延誤,工期順延,每延誤一天支付施工單位1萬元的延誤費…”。合同簽訂后,施工單位實施了項目進度策劃,其中上部標準層結(jié)構(gòu)工序安排如下:
上部標準層結(jié)構(gòu)工序安排表
工作內(nèi)容
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施工準備
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模板支撐體系搭設(shè)
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模板支設(shè)
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鋼筋加工
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鋼筋綁扎
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管線預埋
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混凝土澆筑
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工序編號
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A
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B
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C
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D
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E
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F
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G
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時間/d
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1
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2
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2
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2
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2
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1
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1
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緊后工作
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B、D
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C、F
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E
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E
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G
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G
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-
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樁基施工時由于地下溶洞(地質(zhì)勘探未探明),由此造成工期延誤20日歷天。施工單位向建設(shè)單位提交索賠報告,要求延長工期20日歷天,補償誤工費20萬元。
地下室結(jié)構(gòu)完成,施工單位自檢合格后,項目負責人立即組織總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位項目負責人進行地基基礎(chǔ)分部驗收。
施工至10層結(jié)構(gòu)時,因商品混凝土供應遲緩,延遲工期10日歷天。施工至20層結(jié)構(gòu)時,建設(shè)單位要求將該層進行結(jié)構(gòu)變更,又延誤工期15日歷天。施工單位向建設(shè)單位提交索賠報告,要求延長工期25日歷天,補償誤工費25萬元。
裝飾裝修階段,施工單位采取編制進度控制流程、建立協(xié)調(diào)機制等措施,保證合同約定工期目標的實現(xiàn)。
【問題】
1.根據(jù)上部標準層結(jié)構(gòu)工序安排表繪制出雙代號網(wǎng)絡(luò)圖,找出關(guān)鍵線路,并計算上部標準層結(jié)構(gòu)每層工期是多少日歷天?
2.本工程地基基礎(chǔ)分部工程的驗收程序有哪些不妥之處?并說明理由。
3.除采取組織措施外,施工進度控制措施還有哪幾種措施?
4.施工單位索賠成立的工期和費用是多少?逐一說明理由。
『正確答案』
1.網(wǎng)絡(luò)圖為:
工作內(nèi)容
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施工準備
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模板支撐體系搭設(shè)
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模板支設(shè)
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鋼筋加工
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鋼筋綁扎
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管線預埋
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混凝土澆筑
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工序編號
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A
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B
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C
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D
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E
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F
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G
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時間/d
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2
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2
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2
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2
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1
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緊后工作
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B、D
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C、F
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E
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E
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G
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G
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關(guān)鍵線路為:A→B→C→E→G,上部標準層結(jié)構(gòu)每層工期是8日歷天。
2.不妥之處:項目負責人立即組織總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位勘察單位,設(shè)計單位,項目負責人,進行地基基礎(chǔ)分部驗收。
正確做法:施工單位自檢合格后,應報監(jiān)理單位驗收。驗收應當由總監(jiān)理工程師組織,建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位的項目負責人參加,同時還應有施工單位項目技術(shù)負責人、施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人參加。
3.除組織措施,施工進度控制措施還有管理措施、經(jīng)濟措施和溝通協(xié)調(diào)19-G(技術(shù))措施。
4.(1)樁基施工遇到的溶洞,屬于不利物質(zhì)條件,由建設(shè)單位承擔工期延誤和費用補償。因此施工單位可以索賠工期20天,要求費用補償20萬元。
(2)合同約定主要材料由施工單位采購,商品混凝土供應遲緩,延誤10天,屬于承包商原因,不得索賠。
(3)該層結(jié)構(gòu)變更,延誤15天,屬于非承包商原因責任,因此可索賠工期15天,并要求補償誤工費15萬元。
綜上:工期索賠=20+15=35(天);費用索賠=1×35=35(萬元)
以上就是為大家分享的二級建造師試題,希望對各位有所幫助。關(guān)于2019年二級建造師考試的更多信息請關(guān)注建設(shè)工程教育網(wǎng)。
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