2019年二級(jí)建造師考試已近在眼前，各位考生覺得自己復(fù)習(xí)的如何呢?是不是也有許多考生希望做一下歷年試題呢?對(duì)于二級(jí)建造師考試來說，實(shí)務(wù)這一科目是相對(duì)比較難的一科，考驗(yàn)考生的綜合能力，今天建設(shè)工程教育網(wǎng)就為大家提供了《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》案例分析試題解析，希望對(duì)大家有所幫助!

2019年二級(jí)建造師 考前搶分大作戰(zhàn)

背景資料：

某施工單位在中標(biāo)某高檔辦公樓工程后，與建設(shè)單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF-2013-0201簽訂了施工總承包合同。合同中約定總承包單位將裝飾裝修、幕墻等分部分分項(xiàng)工程進(jìn)行專業(yè)分包。

施工過程中，監(jiān)理單位下發(fā)針對(duì)專業(yè)分包工程范圍內(nèi)墻面裝飾裝修做法的設(shè)計(jì)變更指令。在變更指令下發(fā)后的第10天，專業(yè)分包單位向監(jiān)理工程師提出該項(xiàng)變更的估價(jià)申請。監(jiān)理工程師審核時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)算有誤，要求施工單位修改。于變更指令下發(fā)后的第17天，監(jiān)理工程師再次收到變更估價(jià)申請，經(jīng)審核無誤后提交建設(shè)單位，但一直未收到建設(shè)單位的審批意見。次月底，施工單位在上報(bào)已完工程進(jìn)度款支付時(shí)，包含了經(jīng)監(jiān)理工程師審核已完成的該項(xiàng)變更所對(duì)應(yīng)的費(fèi)用，建設(shè)單位以未審批同意為由予以扣除，并提出變更設(shè)計(jì)增加款項(xiàng)只能在竣工結(jié)算前最后一期的進(jìn)度款中支付。

該工程完工后，建設(shè)單位指令施工單位組織相關(guān)人員進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，并要求總監(jiān)理工程師在預(yù)驗(yàn)收通過后立即組織參建各方相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收。建設(shè)行政主管部門提出驗(yàn)收組織過程有誤，責(zé)令建設(shè)單位予以改正。

在總承包施工合同中約定“當(dāng)工程量偏差超5%時(shí)，該項(xiàng)增加部分或剩余部分綜合單價(jià)按5%進(jìn)行浮動(dòng)”。施工單位編制竣工結(jié)算時(shí)發(fā)現(xiàn)工程量清單中兩個(gè)清單中的工程數(shù)量增減幅度超出5%，其相應(yīng)工程數(shù)量、單價(jià)等數(shù)據(jù)詳見下表：

竣工驗(yàn)收通過后，總承包單位、專業(yè)分包單位分別將各自施工范圍的工程資料移交到監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理后將施工資料與工程監(jiān)理資料一并向當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門移交，被城建檔案管理部門以資料移交程序錯(cuò)誤為由予以拒絕。

問題：

1.在墻面裝飾裝修做法的設(shè)計(jì)變更估價(jià)申請報(bào)送及進(jìn)度款支付過程中都存在哪些錯(cuò)誤之處?并分別寫出正確的做法。

2.針對(duì)建設(shè)行政主管部門責(zé)令改正的驗(yàn)收組織錯(cuò)誤，本工程的竣工預(yù)驗(yàn)收應(yīng)由誰來組織?施工單位哪些人必須參加?本工程的竣工驗(yàn)收應(yīng)由誰進(jìn)行組織?

3.分別計(jì)算清單項(xiàng)A、清單項(xiàng)B的結(jié)算總價(jià)(單位：元)。

4.分別指出總包單位、專業(yè)分包單位、監(jiān)理單位的工程資料的正確移交程序。

『正確答案』

1.錯(cuò)誤一：專業(yè)分包單位向監(jiān)理工程師提出變更的估價(jià)申請。

正確做法：專業(yè)分包單位應(yīng)當(dāng)首先向總包單位提出，然后由總包單位向監(jiān)理工程師提出變更估價(jià)申請。

錯(cuò)誤二：建設(shè)單位以未審批同意為由予以扣除。

正確做法：發(fā)包人應(yīng)在承包人提交變更估價(jià)申請后14d內(nèi)審批完畢。發(fā)包人逾期未完成審批或未提出異議的，視為認(rèn)可承包人提交的變更估價(jià)申請。

錯(cuò)誤三：建設(shè)單位提出變更設(shè)計(jì)增加款項(xiàng)只能在竣工結(jié)算前最后一期的進(jìn)度款中支付。

正確做法：設(shè)計(jì)變更增加的價(jià)款應(yīng)當(dāng)在當(dāng)期工程進(jìn)度款中一并支付。

2.本工程的竣工預(yù)驗(yàn)收應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織;

施工單位必須參加的人員包括：施工總包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

本工程的竣工驗(yàn)收應(yīng)由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織。

3.清單項(xiàng)A結(jié)算的清單費(fèi)用：

5080×(1+5%)×452+[5594-5080×(1+5%)]×452×(1-5%)=2410968+111644=2522612元

清單項(xiàng)B結(jié)算的清單費(fèi)用：

8205×140×(1+5%)=1206135元

4.專業(yè)分包單位應(yīng)將所分包工程的質(zhì)量控制資料整理完整，并移交給總包單位。

勘察、設(shè)計(jì)、施工總包、監(jiān)理等單位應(yīng)將本單位形成的工程文件組卷后向建設(shè)單位移交。

(注：工程通過竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)，建設(shè)單位將資料匯總交給城建檔案館)

以上就是為大家分享的二級(jí)建造師《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》案例分析試題，希望對(duì)各位有所幫助。關(guān)于2019年二級(jí)建造師考試的更多信息請關(guān)注建設(shè)工程教育網(wǎng)。

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