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2019年二級建造師 臨考速成

　　2Z102030　施工成本管理與施工成本計劃(P69～80)

　　2Z102031　掌握施工成本管理的任務(wù)與措施(P69～74)

　　一、施工成本的組成

　　(一)直接成本

　　構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出。

　　(二)間接成本

　　施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用支出。

　　二、施工成本管理的任務(wù)

　　(一)施工成本預(yù)測

　　施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。

　　(二)施工成本計劃

　　1.指標(biāo)測定方法

　　對比法、因素分析法。

　　2.指標(biāo)分類

　　(1)數(shù)量指標(biāo);

　　(2)質(zhì)量指標(biāo);

　　(3)效益指標(biāo)。

　　(三)施工成本控制

　　1.建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程。

　　施工成本控制：從招標(biāo)階段到竣工驗收階段;

　　施工成本分析：貫徹整個施工成本管理過程

　　2.施工成本控制的分類：

　　(1)事先控制(事前控制);

　　(2)事中控制(過程控制);

　　(3)事后控制。

　　3.目標(biāo)

　　合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)。

　　(四)施工成本核算

　　1.兩個基本環(huán)節(jié)

　　一是計算出施工費用的實際發(fā)生額;二是計算出該施工項目的總成本和單位成本。

　　2.成本核算對象

　　施工成本一般以單位工程為成本核算對象。

　　3.三同步

　　形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。

　　(五)施工成本分析

　　1.施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。

　　2.比較對象：目標(biāo)成本、預(yù)算成本、類似的施工項目的實際成本

　　3.成本偏差的控制：分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。

　　4.成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。

　　(六)施工成本考核

　　將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核。

　　三、施工成本管理的措施

　　(一)組織措施

　　最重要的措施。

　　(二)技術(shù)措施

　　運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

　　(三)經(jīng)濟(jì)措施

　　經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。

　　(四)合同措施

　　2Z102032　掌握施工成本計劃的類型(P74～75)

　　一、施工成本計劃的類型

　　(一)競爭性成本計劃。

　　即工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。

　　(二)指導(dǎo)性成本計劃。

　　即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃。

　　(三)實施性計劃成本。

　　即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃。通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。

　　施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別。

　　(一)編制的依據(jù)不同施工預(yù)算：施工定額

　　施工圖預(yù)算：預(yù)算定額。

　　(二)適用的范圍不同

　　施工預(yù)算：施工企業(yè)內(nèi)部。

　　施工圖預(yù)算：施工單位、建設(shè)單位。

　　(三)發(fā)揮的作用不同

　　施工預(yù)算：經(jīng)濟(jì)核算依據(jù)。

　　施工圖預(yù)算：招標(biāo)報價依據(jù)。

　　2Z102033　掌握施工成本計劃的編制依據(jù)(P75)

　　1.投標(biāo)報價文件;

　　2.企業(yè)定額、施工預(yù)算;

　　3.施工組織設(shè)計或施工方案;

　　4.人工、材料、機(jī)械臺班的市場價;

　　5.企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格;

　　6.周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn);

　　7.已簽訂的工程合同、分包合同;

　　8.結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同;

　　9.有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料;

　　10.施工成本預(yù)算資料;

　　11.擬采取的降低施工成本的措施;

　　12.其他相關(guān)資料。

　　2Z102034　掌握施工成本計劃的編制方法(P75～80)

　　1.施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。

　　2.施工成本計劃的編制方式：

　　(1)按施工成本組成編制施工成本控制;

　　(2)按項目組成編制施工成本計劃;

　　(3)按工程進(jìn)度編制施工成本計劃。

　　3.在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢捎鲆娰M。

　　4.按工程進(jìn)度編制施工成本計劃的方法

　　(1)在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃。

　　(2)利用時間―成本曲線(S形曲線)表示。

　　S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。

　　一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率。

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