2019年二級建造師考試在即，考生們也都進入二級建造師考前沖刺階段，這一階段對考生來說還是特別重要的，許多考生可能在這個階段會不知從何下手來進行復(fù)習(xí)，為了讓考生朋友們有條理的復(fù)習(xí)各個知識點，我們?yōu)榇蠹易隽讼鄳?yīng)的整理，希望為沖刺準備的考生們有所幫助。

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　　這一部分的考點一般為：建設(shè)工程項目管理的概念、施工總承包方的管理任務(wù)建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。其中：

　　（1）項目的實施期：自項目開始至項目完成；

　?。?）項目策劃：項目目標控制前的一系列籌劃和準備工作；

　?。?）費用目標：對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標；

　?。?）項目決策期管理工作的主要任務(wù)：確定項目的定義；

　?。?）項目實施期管理的主要任務(wù)：使項目的目標得以實現(xiàn)。

　　補充內(nèi)容：建設(shè)工程項目發(fā)包模式

　　施工總承包方的管理任務(wù)

　　1.負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。

　　2.施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。

　　◆除了完成自己承擔的施工任務(wù)外，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工。

　　◆業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主、施工總承包方簽訂合同。

　　3.代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

　　4.分包方必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

　　2019年二級建造師考試即將在5月25、26日舉行，網(wǎng)校2019年輔導(dǎo)課程結(jié)合多年成功輔導(dǎo)經(jīng)驗，及二級建造師考試命題規(guī)律、重點、難點，融入先進的教學(xué)理念，全力助您直達！【精品提升班】 【雙師面授護航班】。

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