1.【答案】D

　　【解析】本題考查的是項目結(jié)構(gòu)分析。項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。參見教材P8.

　　2.【答案】ADE

　　【解析】本題考查的是施工管理的組織結(jié)構(gòu)。項目結(jié)構(gòu)圖中，用直線連接矩形框；組織結(jié)構(gòu)圖中，用單向箭線連接矩形框。參見教材P13.

　　3.【答案】ABCD

　　【解析】本題考查的是施工管理的組織結(jié)構(gòu)。線性組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有唯一的上級工作部門，其指令來源是唯一的。參見教材P16.

　　4.【答案】C

　　【解析】本題考查的是施工管理的工作流程組織。管理工作流程組織：如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程。參見教材P22.

　　5．【答案】A

　　【解析】本題考查的是項目結(jié)構(gòu)分析。項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼。項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。

　　6．【答案】B

　　【解析】本題考查的是施工管理的組織結(jié)構(gòu)。每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是項目組織設(shè)計文件的一部分，選項A正確。業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表，選項C正確。隨著工程的進展，任務(wù)分工表還將不斷深化和細化，選項D正確。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工，選項B錯誤。

　　7．【答案】B

　　【解析】本題考查的是施工管理的工作流程組織。工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖等。

　　8．【答案】D

　　【解析】本題考查的是項目結(jié)構(gòu)分析。同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

　　9．【答案】C

　　【解析】本題考查的是施工管理的組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)圖是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。

　　10．【答案】B

　　【解析】本題考查的是施工管理的工作任務(wù)分工。每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。

　　11．【答案】BCD

　　【解析】本題考查的是施工管理的管理職能分工“。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。因此選項E不正確，選項D正確。不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)。因此選項B正確。業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表。因此選項C正確。選項A不正確，管理職能分工表會暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾，兩者是有區(qū)別的。

　　12．【答案】C

　　【解析】本題考查的是施工管理的工作流程組織。業(yè)主方與項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)，因此選項A不正確。工作流程組織的任務(wù)是根據(jù)建設(shè)項目的特點，從多個可能的工作流程方案中確定主要的工作流程組織，即定義工作的流程，因此選項B不正確。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織，因此選項C正確。選項D，正確的表述應(yīng)為“工作流程圖中用單向箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系”。

　　13.【答案】A

　　【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。

　　14.【答案】B

　　【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。

　　15.【答案】D

　　【解析】每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。A項，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系；B項，業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表；C項，在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確程式工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負責(zé)、由哪些工作部門（或個人）配合或參與，無疑，在項目的進展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。http://510hua.cn/jianzao2/

　　16.【答案】A

　　【解析】項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)（或第一層、第二層子項目等），矩形框之間的連接用連線表示。