1.【答案】B

　　【解析】本題考查的是建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)。正確的工作順序：項目結(jié)構(gòu)分析-進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析-項目的工作編碼-編制各層進(jìn)度計劃。參見教材P111.

　　2.【答案】A

　　【解析】本題考查的是建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。參見教材P110.

　　3.【答案】ACE

　　【解析】本題考查的是建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)。由不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：控制性進(jìn)度計劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計劃、實施性進(jìn)度計劃。參見教材P111.http://510hua.cn/jianzao2/

　　4.【答案】B

　　【解析】本題考查的是建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)。總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟是：調(diào)查研究和收集資料→進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析→進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析→確定項目的工作編碼→編制各層（各級）進(jìn)度計劃→協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃→若編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整→若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。因此選項B符合題意。

　　5.【答案】D

　　【解析】本題考查的是建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的任務(wù)。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃，如年度、季度、月度和旬計劃等。

　　6.【答案】D

　　【解析】施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃；①施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇；②建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃，屬工程項目管理的范疇，它以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和發(fā)行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進(jìn)進(jìn)度。

　　7.【答案】BCDE

　　【解析】由于項目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主主和項目各參悟方可以編制多個不同的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)。如：①由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃嘗試的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)；②由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)；③由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)；④由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)。

　　8.【答案】A

　　【解析】建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項目總目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項目總承包的，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù)）。