2017二建施工管理:施工成本管理的任務(wù)
施工成本管理的任務(wù) | 主要內(nèi)容 |
施工成本預測 | ◆施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。 ◆在工程施工以前對成本進行的估算。 |
施工成本計劃 | 1.是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ),它是該項目降低成本的指導文件,是設(shè)立目標成本的依據(jù)??梢哉f,成本計劃是目標成本的一種形式。 2.施工成本計劃的指標應(yīng)經(jīng)過科學的分析預測確定,可以采用對比法、因素分析法等進行測定。 |
續(xù)表
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施工成本計劃 | 3.施工成本計劃一般情況下有以下三類指標:(1)成本計劃的數(shù)量指標;(2)成本計劃的質(zhì)量指標(如設(shè)計預算成本計劃降低率、責任目標成本計劃降低率);(3)成本計劃的效益指標(如設(shè)計預算成本計劃降低額、責任目標成本計劃降低額)。 4.成本計劃的編制是施工成本預控的重要手段,應(yīng)在工程開工前編制完成。 |
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施工成本控制 | 1.建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程,它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。在項目的施工過程中,需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。 2.合同文件和成本計劃是成本控制的目標,進度報告、工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。 3.成本控制的程序體現(xiàn)了動態(tài)跟蹤控制的原理。 |
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施工成本核算 | 1.施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié): (1)按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配,計算出施工費用的實際發(fā)生額; (2)根據(jù)成本核算對象,采用適當?shù)姆椒?,計算出該施工項目的總成本和單位成本?br /> 2.形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步,即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。 |
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施工成本分析 | 1.主要利用施工項目的成本核算資料(成本信息),與目標成本、預算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較。 2.成本偏差的控制,分析是關(guān)鍵,糾偏是核心。 3.成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。 局部成本偏差包括項目的月度(或周、天等)核算成本偏差、專業(yè)核算成本偏差以及分部分項作業(yè)成本偏差等; 累計成本偏差是指已完工程在某一時間點上實際總成本與相應(yīng)的計劃總成本的差異。對成本偏差的原因分析,應(yīng)采取定量和定性相結(jié)合的方法。 |
施工成本考核 | 將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核。 |